管理学原理单元练习七 领导理论
2015-06-22 21:36阅读：
一、单选题
1、领导的本质是（
）
A、用人权 B、影响力
C、协调 D、个人魅力
2、刘胜由原来的总经理助理被任命为集团销售公司的经理，从一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是刘胜最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关（
）
A、向下属传达他对销售工作目标的认识。
B、与某用户谈判以期达成一项长期销售协议。
C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况。
D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会、鼓励他们克服难关。
3、如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下（
）做法中哪一种比较好？
A．告诉客户，因周未找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意
B．请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜
C．因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去
D．亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户
4、石家庄一厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发‘通行证’。”这位厂长在这里强调了领导的影响力来源于？（
）
A、法定权
B、奖惩权
C、专长权
D、感召权
5、针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明：（
）
A、个人权力所产生的影响力有时会大于职务权力所产生的影响力
B、个人权力所产生的影响力并不比职务权力所产生的影响力小
C、非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D、这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义
6、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（
）
A. 上下级之间的友情
B.为下属设定崇高的目标
C. 为下属的利益不惜牺牲自己
D.
了解下属的欲望和需要
7、构成个人权力的基础是（
）
A、惩罚权和奖赏权
B、合法权和奖惩权
C、合法权和专长权
D、感召权和专长权
8、某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者在进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见。之所以出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有以下哪方面的权力?（
）
A、合法权 B、奖赏权
C、专长权
D、惩罚权
9、有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（
）。
A.专长权 B.感召权
C.奖赏权
D.合法权
10、于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？（
）
A．感召权 B．专长权
C．合法权
D．A和C
11、如果一个领导者关怀下属，并且信奉Y理论，它很可能采取（
）的领导方式？
A、专制式
B、民主式
C、放任式
D、命令式
12、某知名医科大学附属医院外科护士长，在处理危重患者时，应表现为（
）领导风格。
A、专制式
B、民主式 C、放任式
D、参与式
13、某企业多年来任务完成都比较好，员工经济收入也较高，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的（
）。
A.贫乏型领导
B.中间型领导
C.任务型领导
D.团队型领导
14、某企业多年来领导和职工的关系很好，但任务完成的状况很差，该领导很可能是管理方格理论中所说的（
）。
A 贫乏型领导
B 俱乐部型领导 C 任务型领导
D
中庸型领导
15、下列关于管理方格理论的描述，正确的是（
）。
A.“贫乏型管理”：主管人员很不关心生产，很少过问自己的工作，对人也不关心
B.“乡村俱乐部型管理”：主管人员很少甚至不关心人
C.“任务型管理”：主管人员既关心生产又关心人
D.“团队型管理”：主管人员一定程度地把握生产需要同个人需要的平衡
16、某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种？（
）
A．5.5中间型
B.
9.9团队型
C. 1.9俱乐部型
D. 9.1任务型
17、根据权变理论，领导是否有效取决于（
）
A．领导者的个人品质
B．固定不变的领导行为
C．领导者是否适应所处的具体环境
D．领导者是民主型领导还是放任型领导
18、在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境？（
）
A．人际关系好，任务结构不明确，职位权力弱
B．人际关系差，任务结构不明确，职位权力强
C．人际关系好，任务结构不明确，职位权力强
D．人际关系差，任务结构明确，
职位权力弱
19、王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析（
）情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果
A.企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力弱
B.企划部任务明确，王先生与下属关系好且职位权力强
C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱
D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力强
20、根据菲德勒的领导权变理论，有利或不利的环境下，哪种领导方式最有效（
）。
A.两种情况下都是以任务导向型的领导者最有效
B.两种情况下都是以关系导向型的领导者最有效
C.前者是以任务导向型的最有效，后者是以关系导向型的最有效
D.前者是以关系导向型的最有效，后者是以任务导向型的最有效
21、在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导生命周期理论，该总经理的领导风格属于哪一种？（
）
A、命令式
B. 说服式
C. 参与式
D. 授权式
22、根据领导生命周期理论，下列应采取授权式领导风格的情况是（
）
A.下属既无能力有不情愿
B.下属无能力但是对分配的工作很有积极
C.下属有能力但是不愿意承担领导分配的工作
D.下属既有能力又对分配的工作很有积极性
23、根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趣于成熟，领导方式的变化顺序应该是：（
）
A.高工作低关系、高工作高关系、低工作高关系、低工作低关系
B.高工作高关系、高工作低关系、低工作高关系、低工作低关系
C.低工作低关系、高工作低关系、低工作高关系、高工作高关系
D.低工作高关系、高工作低关系、低工作低关系、高工作高关系
24、某企业总经理说：“我的管理方法就是，对于能力比较强又愿意干活的人，我只告诉他我最后想要什么结果，至于他怎么做，我不管；对于能力一般但愿意干活的人，我不但会告诉他我想要什么结果，而且还会告诉他应该如何做。对于那些不好好干活的人，我要么让他走人，要么采取严格的监督和控制。”由此可以推断出该企业总经理的管理风格比较适合何种领导理论的观点？（
）
A、四分图理论
B、费德勒模型
C、领导生命周期理论
D、管理方格理论
25、总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断：（
）
A.王翔属于任务导向型领导
B.王翔属于关系导向型领导
C.王翔属于民主型领导
D.王翔属于专制型领导
26、早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到
库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……。整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。
根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者? （
）
A．5.5中间型
B. 9.9团队型
C. 1.9俱乐部型 D.
9.1任务型
27、你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（
）
A.高工作、高关系
B.高工作、低关系
C.低工作、高关系
D.低工作、低关系
28、某公司总裁老张是军人出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（
）
A．1-1贫乏型
B．1-9俱乐部型
C．9-1任务型
D．9-9团队型
29、根据领导生命周期理论，下属工作能力不足但积极性较高，领导方式应选择（
）。
A.命令式
B.说服式 C.参与式
D.授权式
30、屈波是彩虹电子集团生产部经理，他在日常工作中对员工尊重、体谅关心和支持。天长日久，他们这个部门的群体意识很强，员工的满意程度也很高；但是他们部门总也得不到上级的褒扬，因为他们部门生产的产品质量总会出一些瑕疵，屈波常常为此愁眉不展，你认为根本原因在于：（
）
A、屈波管理水平有限，不能带领大家取得好绩效
B、这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好地完成任务
C、屈波的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高
D、不一定是人的问题，有可能是生产设备有问题
二、多选题
1、在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，领导者的具体作用有（
）
A、 指挥作用
B、 协调作用
C 、激励作用
D 、权威作用
E、 垄断作用
2、领导者的权力包括（
）
A、合法权
B、奖赏权 C、惩罚权
D、感召权
E、专长权
3、领导者的影响力主要来源于职位权力与个人权力，其中个人权力包括(
)
A．奖赏权
B．合法权 C．专长权
D．强制权
E．感召权
4、以下哪项属于民主式的领导方式（
）
A．上级允许下属在规定的界限内行使职权
B．上级提出问题，征求意见，作出决策
C．完全由上级作出决策
D．上级较少运用权力，给下属以高度的独立性
E．上级完全让下属做任何事
5、根据费德勒模型，对于一个领导者的工作最起影响作用的环境因素包括（
）
A.职位权力
B.领导者的个人魅力
C.任务结构
D.上下级之间的关系
E.下属的成熟度
6、菲德勒模型提出的领导理论的结论包括（
）
A、在最有利的情况下，采取以任务为中心的领导方式，效果要好
B、在最有利的情况下，采取以人为中心的领导方式，效果要好
C、在中间状态下，采取以任务为中心的领导方式，效果要好
D、在最不利的情况下，采取以任务为中心的领导方式，效果要好
E、处于中间状态的环境采用“以人为中心”的领导方式，效果要好。
7、管理方格理论把管理中领导者的行为概括为（
）。
A.对利润的关心
B.对环境的关心
C.对人的关心
D.对战略的关心
E.对生产的关心
8、管理方格图中9.9型管理（团队型管理）的特点包括（
）
A、主管人员非常关心人
B、主管人员极少关心人
C、组织目标与个人目标有机结合
D、主管人员非常关心生产
E、主管人员极少关心生产
9、领导方式的主要理论有（
）
A、管理方格理论
B、四分图理论
C、期望理论
D、强化理论
E、领导权变理论
10、下面关于领导理论的论述，正确的有（
）
A、领导行为理论认为，判断领导是否有效关键看他做什么
B、领导权变理论关注领导者能力和环境的匹配
C、领导权变理论优于领导行为理论
D、领导行为理论优于领导特质理论
E、领导者特质论认为，具有特定特质的人才能成为有效的领导
三、判断对错题
1、领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。（
）
2、领导者拥有的影响追随者的能力或力量都来自于由组织赋予领导者的职位和权力。
（
）
3、所有的领导者都处于管理岗位。（
）
4、高关系、高工作是最有效的领导方式。（
）
5、权变理论认为，任何领导行为均可能有效，其有效性取决于是否适应所处环境。（
）
6、按照菲德勒的权变理论，在情景最为有利和最为不利时，适合采用以人为中心的领导方式。（
）
7、根据菲德勒的权变理论，上下级关系好，任务结构明确，职位权力高，则领导所处的环境就好。（
）
8、根据领导生命周期理论，低工作、低关系的领导风格不一定是无效的。（
）
9、领导生命周期理论认为，不能主观确定“四种领导方式”哪一种最好。（
）
10、当下属的成熟水平不断的提高时，领导者可以减少对活动的控制。（
）
参考答案：
一、
单选题
1、B
2、B
3、D
4、D
5、A
6、D
7、D
8、C
9、D
10、D
11、B
12、A
13、C
14、B
15、A
16、B
17、C 18、C
19、A
20、A
21、C
22、D 23、A
24、C
25、B
26、D
27、C 28、C
29、B
30、C
二、多选题
1、ABC
2、ABCDE 3、CE
4、ABD
5、ACD
6、ADE
7、CE
8、ACD 9、ABE
10、BE
三、判断题
1、× 2、×
3、×
4、×
5、√
6、× 7、√
8、√
9、√ 10、√
