【研究成果：“中国式定位”五大核心思想】
1、第一个提出“定位是一种认知或者感知”的定义阐述。
2、第一个提出“用定位原理重新定义、界定商业模式”之阐述。
3、第一个提出“定位不一定要包含价值元素”之阐述。
4、第一个提出“定位三大体系”之阐述。即：聚焦体系、定位体系、营销体系。
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新浪博客
【研究成果：“中国式定位”五大核心思想】
1、第一个提出“定位是一种认知或者感知”的定义阐述。
2、第一个提出“用定位原理重新定义、界定商业模式”之阐述。
3、第一个提出“定位不一定要包含价值元素”之阐述。
4、第一个提出“定位三大体系”之阐述。即：聚焦体系、定位体系、营销体系。
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、第一个推出“品牌力学”原理；用“品牌力学图”形式表现。
6、第一个提出定位本质上是一门科学之阐述。
1、“领酱国酒”第一种定位形态：“国酒”。----问题在于：如果“领酱国酒”作为“国酒”的定位，显然支持依据不够充分，很难获得消费者认同。在消费者心智认知中，国酒应该属于茅台，而不是“领酱”。
2、“领酱国酒”第二种定位形态：不伤肝。----我认为，娃哈哈“生态健康酒，喝酒不伤肝”领酱国酒的定位很难成立。因为喝过量白酒也会造成肝伤害。只不过是酱香型比其它一般的酒好一些而已。在消费者心智中很难获得“喝酒不伤肝”的支持。---特劳特在《什么是战略》一书阐述说：确立了差异化概念和支持点，意味着战略成型，至此企业开始整合营销传播。“领酱国酒”不伤肝的定位诉求显然不符合事实，显然缺乏信任状的支持，战略很难成型。除非得到竞争对手和媒体的默许与支持，任由娃哈哈主导“领酱国酒”不伤肝的话语权。
作者认为：娃哈哈“领酱国酒”不伤肝的定位诉求将为未来白酒市场的“营销混战”（包括媒体的讨伐）埋下伏笔，成为未来“营销战”之导火线。基于营销战思维，鸡蛋里同样可以挑出骨头。就像《京华时报》连续47篇文章爆光农夫山泉的“质量标准门”事件一样。因为，营销是一场认知战，营销是一场精神战，营销是一场概念战。
据我观察，纵观整个白酒行业，都在打“糊涂仗”，存在混战现象（包括茅台、五粮液）。我认为这是娃哈哈“领酱国酒”的机会。行业白酒企业的“乱象”具体表现在以下五个方面：
1、有点名气的就上市、品牌延伸、多元发展；
2、有的连一个孩子都养不大却要养两三个孩子，“饿的面黄肌瘦”；
3、有的有一些知名度却没有明确定位；有的有明确定位却朝夕令改，消耗品牌资产；
4、有的把价格当定位，把风格当定位，把企业理念当定位；
5、有的想满足所有人的要求，想把自己吃成一个“大胖子”，反而造成消化不良后果。企业“股票下跌，品牌利润率、品牌溢价、市场占有率下降”等现象就是一个证明。
首先，需要明确的是，名字就是定位，名字就是战略，名字是第二定位。一个品牌包含了两个名称，一个是品牌名，一个是品类名。
从新闻发布会“领酱国酒”瓶子照片上看，“领酱国”是其品牌名，因为“酒”字用其他字体显示。但是消费者会将“领酱国酒”作为品牌名的全称使用。在一般的消费者认知中，“领酱国酒”包含了两种属性：1、“领酱”代表品牌名。2、“国酒”代表品类名或者说是定位名。就像TCL王牌彩电一样。
营销最关键的一个步骤就是取一个优秀的产品名。在高档品类（香水、服装）、奢侈品品类，名字有时候比定位还重要。一个优秀的品牌名，自动地启动了定位程序。优秀的品牌名需要的是独特或者非常美好。能够反映定位内涵的品牌名是最理想的选择。就像金霸王电池一样，意味着电量强劲。而“领酱”非常接近于白酒品类的酱香型品项风格，就像美国莱特淡啤一样，其英文名非常接近于淡啤概念。在英文中，莱特（lite）与淡啤（light）的发音相同，非常容易产生认知混乱。“领酱”意味着“领导酱香”的概念。同时在消费者认知中，“领酱”这个名字多多少少又和“酱油”这个词产生关联。在我看来，“领酱”这个名称不是很好，在打造品牌中没有什么优势可言。或许可以将名字颠倒一下，将“领酱国酒”改为“酱领国酒”，“酱领”的谐音为“将领”。名字就是定位，名字就是战略，名字是第二定位。我不知道娃哈哈为什么会选择这样一个比较普通的品牌名，实在有些匪夷所思。
品牌打造的核心是要保持其独立性。就像奥迪独立于大众汽车体系之外，就像凌志独立于丰田汽车体系之外，就像早期的阿库拉独立于本田汽车体系之外一样。可是，娃哈哈却高调宣布娃哈哈进入白酒业，对于“领酱国酒”的品牌打造是有伤害的，特别是媒体排山倒海式的宣传与报道，加强了“水与酒”的认知联想。娃哈哈想享受“免费的午餐”显然是打错了“算盘”。因为在消费者心目中娃哈哈代表的是饮料，代表的是瓶装水。这是“领酱国酒”一种认知劣势。可是，娃哈哈却“反其道行之”。这说明中国很多企业还处在低级的市场营销水平。
娃哈哈最理想的策略在于：隐藏“酱领国酒”身份，拉开娃哈哈母子公司之间足够的距离，保持销售渠道和营销体系的独立性，打开市场空间。将“酱领国酒”成为独立的、自由发展的一个整体。娃哈哈需要这种战略信心，娃哈哈需要这种战略决心。但是，从娃哈哈的品牌延伸、多元化发展的方向来看，显然娃哈哈缺乏这种战略素养。---我知道，中国90%的营销人很难认同这种做法，甚至“恶语相向”地反对这种做法，或许还认为这是一个十足的“傻子”思维。这不奇怪，因为中国大部分营销人的“品牌素养、营销素养”还处在一个非常低的水平。---吉利汽车集团在中国北方大庆设立“沃尔沃”生产基地就是一个十足的“败笔”。它破坏了“沃尔沃”纯正的“血统”。破坏了“沃尔沃”长期保持安全可靠性的认知。这种无知的营销“乱象”还将在中国这片土地上“前仆后继、肆无忌惮”地上演。实在有些伤感。
一、娃哈哈集团第一个战略选择：1、放弃白酒品类投资。因为娃哈哈在白酒行业没有市场声誉。2、借鉴宝洁多品牌策略模式，聚焦瓶装水，推出第二品牌与农夫山泉竞争，形成市场份额叠加态势。3、这种战略成功与否取决于定位角度如何选择。4、娃哈哈不缺资源，尤其是渠道资源和钱，这是娃哈哈成功的保障。
6、第一个提出定位本质上是一门科学之阐述。
1、“领酱国酒”第一种定位形态：“国酒”。----问题在于：如果“领酱国酒”作为“国酒”的定位，显然支持依据不够充分，很难获得消费者认同。在消费者心智认知中，国酒应该属于茅台，而不是“领酱”。
2、“领酱国酒”第二种定位形态：不伤肝。----我认为，娃哈哈“生态健康酒，喝酒不伤肝”领酱国酒的定位很难成立。因为喝过量白酒也会造成肝伤害。只不过是酱香型比其它一般的酒好一些而已。在消费者心智中很难获得“喝酒不伤肝”的支持。---特劳特在《什么是战略》一书阐述说：确立了差异化概念和支持点，意味着战略成型，至此企业开始整合营销传播。“领酱国酒”不伤肝的定位诉求显然不符合事实，显然缺乏信任状的支持，战略很难成型。除非得到竞争对手和媒体的默许与支持，任由娃哈哈主导“领酱国酒”不伤肝的话语权。
作者认为：娃哈哈“领酱国酒”不伤肝的定位诉求将为未来白酒市场的“营销混战”（包括媒体的讨伐）埋下伏笔，成为未来“营销战”之导火线。基于营销战思维，鸡蛋里同样可以挑出骨头。就像《京华时报》连续47篇文章爆光农夫山泉的“质量标准门”事件一样。因为，营销是一场认知战，营销是一场精神战，营销是一场概念战。
据我观察，纵观整个白酒行业，都在打“糊涂仗”，存在混战现象（包括茅台、五粮液）。我认为这是娃哈哈“领酱国酒”的机会。行业白酒企业的“乱象”具体表现在以下五个方面：
1、有点名气的就上市、品牌延伸、多元发展；
2、有的连一个孩子都养不大却要养两三个孩子，“饿的面黄肌瘦”；
3、有的有一些知名度却没有明确定位；有的有明确定位却朝夕令改，消耗品牌资产；
4、有的把价格当定位，把风格当定位，把企业理念当定位；
5、有的想满足所有人的要求，想把自己吃成一个“大胖子”，反而造成消化不良后果。企业“股票下跌，品牌利润率、品牌溢价、市场占有率下降”等现象就是一个证明。
首先，需要明确的是，名字就是定位，名字就是战略，名字是第二定位。一个品牌包含了两个名称，一个是品牌名，一个是品类名。
从新闻发布会“领酱国酒”瓶子照片上看，“领酱国”是其品牌名，因为“酒”字用其他字体显示。但是消费者会将“领酱国酒”作为品牌名的全称使用。在一般的消费者认知中，“领酱国酒”包含了两种属性：1、“领酱”代表品牌名。2、“国酒”代表品类名或者说是定位名。就像TCL王牌彩电一样。
营销最关键的一个步骤就是取一个优秀的产品名。在高档品类（香水、服装）、奢侈品品类，名字有时候比定位还重要。一个优秀的品牌名，自动地启动了定位程序。优秀的品牌名需要的是独特或者非常美好。能够反映定位内涵的品牌名是最理想的选择。就像金霸王电池一样，意味着电量强劲。而“领酱”非常接近于白酒品类的酱香型品项风格，就像美国莱特淡啤一样，其英文名非常接近于淡啤概念。在英文中，莱特（lite）与淡啤（light）的发音相同，非常容易产生认知混乱。“领酱”意味着“领导酱香”的概念。同时在消费者认知中，“领酱”这个名字多多少少又和“酱油”这个词产生关联。在我看来，“领酱”这个名称不是很好，在打造品牌中没有什么优势可言。或许可以将名字颠倒一下，将“领酱国酒”改为“酱领国酒”，“酱领”的谐音为“将领”。名字就是定位，名字就是战略，名字是第二定位。我不知道娃哈哈为什么会选择这样一个比较普通的品牌名，实在有些匪夷所思。
品牌打造的核心是要保持其独立性。就像奥迪独立于大众汽车体系之外，就像凌志独立于丰田汽车体系之外，就像早期的阿库拉独立于本田汽车体系之外一样。可是，娃哈哈却高调宣布娃哈哈进入白酒业，对于“领酱国酒”的品牌打造是有伤害的，特别是媒体排山倒海式的宣传与报道，加强了“水与酒”的认知联想。娃哈哈想享受“免费的午餐”显然是打错了“算盘”。因为在消费者心目中娃哈哈代表的是饮料，代表的是瓶装水。这是“领酱国酒”一种认知劣势。可是，娃哈哈却“反其道行之”。这说明中国很多企业还处在低级的市场营销水平。
娃哈哈最理想的策略在于：隐藏“酱领国酒”身份，拉开娃哈哈母子公司之间足够的距离，保持销售渠道和营销体系的独立性，打开市场空间。将“酱领国酒”成为独立的、自由发展的一个整体。娃哈哈需要这种战略信心，娃哈哈需要这种战略决心。但是，从娃哈哈的品牌延伸、多元化发展的方向来看，显然娃哈哈缺乏这种战略素养。---我知道，中国90%的营销人很难认同这种做法，甚至“恶语相向”地反对这种做法，或许还认为这是一个十足的“傻子”思维。这不奇怪，因为中国大部分营销人的“品牌素养、营销素养”还处在一个非常低的水平。---吉利汽车集团在中国北方大庆设立“沃尔沃”生产基地就是一个十足的“败笔”。它破坏了“沃尔沃”纯正的“血统”。破坏了“沃尔沃”长期保持安全可靠性的认知。这种无知的营销“乱象”还将在中国这片土地上“前仆后继、肆无忌惮”地上演。实在有些伤感。
一、娃哈哈集团第一个战略选择：1、放弃白酒品类投资。因为娃哈哈在白酒行业没有市场声誉。2、借鉴宝洁多品牌策略模式，聚焦瓶装水，推出第二品牌与农夫山泉竞争，形成市场份额叠加态势。3、这种战略成功与否取决于定位角度如何选择。4、娃哈哈不缺资源，尤其是渠道资源和钱，这是娃哈哈成功的保障。