专家简介：吴春芳，品牌战略定位专家。专注定位研究20多年。开创商战定位全球性两大革命性原始创新：1、原始创新：商战定位“全球化竞争两极定位模式（系统）”。2、原始创新：商战定位“品牌两段论”。
1、酱香咖啡从品牌的角度上看，对于茅台没有什么意义。
2、过度的使用类似酱香冰淇淋、茅台啤酒、茅台葡萄酒等品牌延伸模式会造成茅台多元品牌认知。虽然茅台依然是强势品牌。
3、据我观察：茅台董事长丁雄军这一届的所作所为，对茅台品牌的伤害是最大的。它对独立品牌茅台未来的伤害是最大的。
一个策略有效，一直使用，直到这个策略无效为止！而茅台却反其道而行之！这叫自毁长城、自挖墙脚。
4、茅台是否衰落还要看是否有新竞争者（黑马）分化、瓦解茅台高端品牌的市场份额。同时，还要看白酒行业是否继续内卷、内耗；如果行业继续内卷、内耗更有利于茅台、五粮液等一线强势品牌。
5、茅台衰败的两条路径。
（1）自已打败自己。如：继续推出类似茅台冰淇淋，茅台咖啡等。
（2）市场黑马的出现，瓜分