国学下车间内训课程

国学打造员工精神家园


培训对象：基层车间班长、组长、一线生产员工
他们是一线生产职工的代表
他们中等学历，大众化品味
他们日常忙碌缺乏业余生活
他们希望改变需要精神食粮
他们是我们的此次培训对象

综合来看，我们此次的培训对象中等学历，文化层次不高，培训不能太书面化，浅显些互动性强一些更合适

培训形式：结合企业文化，分别在车间和会议室进行现场指导和互动培训。

培训目的：将国学故事化﹑通俗化、案例化，与员工实际相结合, 以心理疏导和心理需求为重点，授业解惑，以喜闻乐见的形式展开，注重趣味性和煽情效果。让员工在国学的分享中接受文明的熏陶，转化为实际工作中的文明行为。

预期效果：（以江铃汽车内训为例）
1、员工精神风貌、团队凝聚力、班组文明程度有质的提升；
2、班组形象以鲜明的视觉效果满足上市公司的形象要求；
3、 员工的归宿感、幸福感、荣誉感、责任意识大大提高；
4、以最小的成本实现和丰富企业的文化内涵,鼓励创新企业文化的形式与内容,符合管理体系对文化提升的要求,实现精神文化与行为文化的深度对接；
5、为进一步形成企业文化建设的长效机制打下坚实基础,并形成品牌延伸效应。


课程背景：
企业发展到了一定阶段，仿佛人生到了“不惑之年”，但是老板觉得更“累”了，原因有四方面：
1、企业之“惑”，企业迷失了创新的方向感。
2、员工之“痛”，员工缺乏归宿感和忠诚度。
3、制度之“痒”，制度不是万能的，而且永远都不可能完善。
4、文化之“渴”，丧失了可持续发展的动力源泉（激情）。

企业在初期创业阶段，遵循西方管理理论中规中矩的“术”，这些“术”在初期是非常有效的。企业到了中期发展阶段，员