中欧商业在线大师课程--成功组织中的领导力
2013-03-21 09:30阅读:
成功组织中的领导力
“不成功的组织各有各的不同,成功的组织都有其相似之处。”耐克、恒源祥、索尼、苹果、阿里巴巴、华为、沃尔玛,这些企业来自不同的行业,或依靠着力品牌、虚拟经营取胜,或依靠重视研发、高质产品取胜,或以创意或以激进的文化取胜,也有以卓越的供应链管理成功。尽管这些组织的成功有各自的关键因素,但他们的成功有一个非常重要的共同因素:所有这些组织都是善于打造人才的组织,都拥有强大的领导力文化,比行业内的其他组织拥有更多的资产型人才。
“人才是公司最宝贵的财富”是一个普遍的观点,但这个观点并不正确,至少并不全面。事实上,有些人是公司的宝贵财富,而有些人则是拖累公司的负债。每个组织都是如此,既有资产型的员工,也有负债型的员工,还有一些表现一般的员工。人力资源的资产负债比是决定企业经营能力的关键,而提高资产型人才比例的最主要的因素就是领导者的领导力!
打造成功的组织,必须培养强大的领导力。如何培养你的领导力以帮助你的组织迈向成功?《成功组织中的领导力》课程将帮助你建立正确的领导思维方式,从领导者自身、员工个体和团队整体三个维度入手,全面提升你的领导技能。
课程简介
《成功组织中的领导力》由著名的领导力专家霍华德(Howard
Ward)教授指导开发将帮助你建立正确的领导思维方式,从领导者自身、员工个体和团队整体三个维度入手,全面提升你的领导技能。
导师介绍

霍华德教授现为北欧国际管理学院名誉院长。霍教授自1984至2010年在中欧国际工商学院及其前身CEMI任教。他是中欧高层经理培训课程(Executive
Education)的创始人之一,也是中欧高层经理培训课程最受欢迎的教授之一。在加入中欧国际工商学院之前一直执教于英国曼彻斯特商学院。
霍华德教授的专业领域为组织行为、领导艺术、变革管理、跨文化团队建设和人力资源。他擅长公司特设课程的设计和讲授,曾与众多大公司合作,针对这些公司内部管理人员的学习和发展需要度
身定制培训解决方案,包括步步高、OPPO、华为技术、平安保险、联想、东胜油田、欧莱雅、雀巢、东方国际集团、阿托菲纳、施耐德、罗氏、礼来、中海油、上药集团、光明乳业、中智、恒源祥等等。
针对人群
中高层管理人员
课程设置
| 成功组织中的领导力 |
| 学习安排建议 |
主题 |
课程 |
编号 |
| 模块一:树立正确思维 |
|
| 第1周 |
建立正确思维 |
建立正确的领导思维方式 |
HRLD001 |
| 模块二:发展员工个人 |
|
| 第2周 |
管理以人为本 |
识别和管理员工的个人文化差异 |
HRLD002 |
| 第3周 |
如何满足员工的关键需求 |
HRLD010 |
| 第4周 |
促进个人绩效 |
巧用薪酬体系,强化员工行为 |
HRLD009 |
| 第5周 |
运用SMART法制定恰当的目标 |
HRLD011 |
| 模块三:建设团队与组织 |
|
| 第6周 |
管理高效团队 |
了解团队角色,打造和谐团队 |
HRLD003 |
| 第7周 |
高效团队的特征 |
HRLD005 |
| 第8周 |
团队建设的不同阶段与管理方式 |
HRLD006 |
| 第9周 |
建设组织文化 |
有效的跨部门管理 |
HRLD004 |
| 第10周 |
使用7S框架建设协调一致的组织 |
HRLD008 |
| 模块四:提升运营能力 |
|
| 第11周 |
构建决策能力 |
有效决策7步法 |
HRLD007 |
| 第12周 |
提升执行能力 |
使用P.L.A.N法提升执行力 |
HRLD012 |
课程内容
- 建立正确思维
- 建立正确的领导思维方式
- 认识什么是人力资源的资产负债比
- 学习如何发展资产型员工,提高企业的资产负债比
- 树立组织是一个社会技术系统的思维
- 掌握平衡工作管理和人员管理的方法
- 发展员工个人
- 识别和管理员工的个人文化差异
- 学习员工个人文化的三个维度
- 了解员工个人文化的重要性
- 如何管理个人文化差异
- 了解价值观对于文化的重要作用
- 关键需求——有效激励的突破口
- 了解员工的关键需求
- 知道如何及时发现员工的关键需求
- 学习如何满足员工的关键需求
- 巧用薪酬体系,强化员工行为
- 了解薪酬体系主要解决的两大问题
- 知道薪酬体系制定过程中需要重点考虑的三大因素
- 学会利用薪酬体系的激励和信号作用
- 运用SMART法制定恰当的目标
- 了解什么是SMART法
- 学习如何用SMART法制定目标
- 了解SMART目标的作用
- 了解使用SMART法的注意事项
- 建设团队与组织
- 了解团队角色,打造和谐团队
- 了解8种团队角色类型:实干者、团队协作者、资源调查者、监督者、创新者、推进者、协调者、完美者
- 团队角色类型给我们的启示
- 高效团队的特征
- 了解高效团队的三大特征以及打造高效团队时需要考虑的问题: -共同的目标;
-合理的分工和协作
-成员互补
- 团队建设的不同阶段与管理方式
- 了解团队建设的各个阶段: -形成阶段
-动荡阶段
-规范阶段
-高效阶段
-衰退阶段
- 学习适合各个阶段的管理方式
- 有效的跨部门管理
- 了解跨部门管理的类型
- 认识跨部门管理的特点
- 学习如何有效地进行跨部门管理
- 使用7S框架建设协调一致的组织
- 什么是组织文化?
- 了解分析和加强组织文化的实用工具:7S框架
- 了解7S框架的作用
- 提升运营能力
- 有效决策7步法
- 学习有效决策七步法: -确定决策团队人选
-界定问题
-确定决策目标
-制定备选方案
-评估备选方案
-执行决策,以及
-评估决策
- 使用P.L.A.N.法提升执行力
- 了解什么是“P.L.A.N.”法
- 结合真实案例,学习实施“P.L.A.N.”法的各个步骤: -制定执行计划
-快速行动
-及时调整
-充分沟通
学期安排
3个月
购买形式
账号版(学习有效期3个月),1800元/人
课程版(学习有效期1年/3年,学习人数不限),详情请洽咨询顾问
混合培训(在线课程+面授课程),详情请洽咨询顾问