2025 年 4 月 22 日，71 岁的董明珠以超 33 亿股赞成票开启格力第五个三年任期，这场被视为 '毫无悬念'
的选举，再次将这位 '铁娘子' 推向舆论中心。从 '好空调，格力造'
的产品代言人到执掌千亿市值企业的掌舵者，她的连任既是个人领导力的延续，也折射出中国制造业巨头在转型期的复杂治理命题。
一、高票连任：业绩背书下的 '强人治理' 逻辑
董明珠的连任首先源于资本市场的信任。数据显示，其掌舵格力的 12 年间，公司营收从 2012 年的 1000 亿跃升至 2024 年的 2300 亿，净利润增长超 3 倍，空调市占率稳居全球第一。这种 '用数字说话' 的能力，让股东愿意忽略其争议性言论 —— 正如股东大会上超 100% 的赞成票率（含累积投票制下的票数叠加）所揭示的：在业绩主义盛行的商业世界，结果比过程更具说服力。
更深层的原因在于格力的 '董明珠符号化'。从直播带货创下百亿销售额到亲自代言全系产品，她将个人 IP 与品牌深度绑定。这种 '企业家即品牌' 的模式在营销层面极具爆发力 ——2023 年格力电商渠道营收占比突破 45%，较十年前提升 30 个百分点，其中董明珠的个人影响力功不可没。对格力而言，维持这种强个人 IP 的连续性，某种程度上等同于维持市场认知度的稳定性。
二、年龄焦虑与接班困局：格力的 '塔尖依赖症'
但掌声背后是隐忧。当董明珠踏入古稀之年，企业治理的可持续性问题愈发凸显。管理学理论指出，超过十年的 '单一领导人模式' 易导致决策路径依赖，而格力近年的几次争议性事件 —— 如 2022 年专卖店体系改革引发的渠道震荡、2023 年 '去网红化' 营销战略的反复 —— 已被部分分析师视为战略调整迟滞的信号。
接班人问题尤为尖锐。在股东大会上，董明珠直言 '格力绝不用海归派'，这一言论虽被解读为对本土人才的信任，却也暴露了管理层梯队建设的保守性。对比美的、海尔等同行早早启动的 '少帅计划'，格力高管团队中 70 后占比不足 20%，核心技术团队带头人平均年龄达 58 岁。这种 '塔尖依赖症' 在行业变革期潜藏风险 —— 当智能家居、新能源等赛道需要敏捷决策时，老龄化的管理层能否快速响应？
三、品牌双刃剑：从 '话题女王' 到舆论风险点
董明珠的个性鲜明既是格力的品牌资产
一、高票连任：业绩背书下的 '强人治理' 逻辑
董明珠的连任首先源于资本市场的信任。数据显示，其掌舵格力的 12 年间，公司营收从 2012 年的 1000 亿跃升至 2024 年的 2300 亿，净利润增长超 3 倍，空调市占率稳居全球第一。这种 '用数字说话' 的能力，让股东愿意忽略其争议性言论 —— 正如股东大会上超 100% 的赞成票率（含累积投票制下的票数叠加）所揭示的：在业绩主义盛行的商业世界，结果比过程更具说服力。
更深层的原因在于格力的 '董明珠符号化'。从直播带货创下百亿销售额到亲自代言全系产品，她将个人 IP 与品牌深度绑定。这种 '企业家即品牌' 的模式在营销层面极具爆发力 ——2023 年格力电商渠道营收占比突破 45%，较十年前提升 30 个百分点，其中董明珠的个人影响力功不可没。对格力而言，维持这种强个人 IP 的连续性，某种程度上等同于维持市场认知度的稳定性。
二、年龄焦虑与接班困局：格力的 '塔尖依赖症'
但掌声背后是隐忧。当董明珠踏入古稀之年，企业治理的可持续性问题愈发凸显。管理学理论指出，超过十年的 '单一领导人模式' 易导致决策路径依赖，而格力近年的几次争议性事件 —— 如 2022 年专卖店体系改革引发的渠道震荡、2023 年 '去网红化' 营销战略的反复 —— 已被部分分析师视为战略调整迟滞的信号。
接班人问题尤为尖锐。在股东大会上，董明珠直言 '格力绝不用海归派'，这一言论虽被解读为对本土人才的信任，却也暴露了管理层梯队建设的保守性。对比美的、海尔等同行早早启动的 '少帅计划'，格力高管团队中 70 后占比不足 20%，核心技术团队带头人平均年龄达 58 岁。这种 '塔尖依赖症' 在行业变革期潜藏风险 —— 当智能家居、新能源等赛道需要敏捷决策时，老龄化的管理层能否快速响应？
三、品牌双刃剑：从 '话题女王' 到舆论风险点
董明珠的个性鲜明既是格力的品牌资产