在互联网越来越普及的今天，品牌更加关注线上的渠道机会。2017年“双十一”1682亿元销售数字背后，我们看到的是不仅仅是数字的增长，更是消费的全面升级。平台的用户是年轻的，品牌想引领趋势抢占市场的最大助力是创新，而创新对品牌来说成功率又是极低的，如果失败甚有可能拖垮企业全盘的危险。
何为创新？新产品实践的基本原则是生产那些市场需要的东西，消费者可以负担得起，并且有一个不可抗拒的理由去以特定的价格购买。然而是大规模的颠覆，还是在产品原有的基础上做出一点点的变化就是创新了呢？
以“全棉时代”做举例，该品牌再传统不过了，从创立至今不过才八年时间，原只是单一生产医用辅料为主，在为解决了纱布缝边残留线头导致患病者不适的痛点后却因复杂的医疗标准没能在市场进行推广。
显然，创新并不能只是以自我的灵感或在小细节上的改变就能成功进入市场。很庆幸，在遭受失败后，“全棉时代”快速将这项技术应用于民用市场，获取了一线生机，才得以让品牌生存下来。那么，创新是一项大规模的颠覆吗？
答案也不是。对于致力于儿童玩乐的创新公司“美泰”来说，无外乎是怎么样挖掘消费者的需求，通过开发产品来满足消费者没有被满足的需求。这句话听起来有点绕口，但仔细一琢磨并不复杂。玩具的创新，不仅仅是说需要去开发孩子们喜欢玩的玩具，更多的是满足很多家长们对孩子的期待。
“现在社会让家长对的孩子未来产生焦虑，所以通过一种玩乐的方式能够在孩子们更多的发挥、培养他们在21世纪的很多的技能与潜能，通过高科技的产品轻松的满足妈妈们的育儿的需求。”
所以“创新”这个词汇看似轻巧，但对品牌而言又显得那么沉重。中国快速发展这40年仍处在上升时期，企业无不例外在以创新求生。据调查，全球品牌每年会拿出调研50%的预算投入到新品研发上，然而新品上市的成功率却仅有5%。究其原因，其实这也正在一些传统品牌的通病，品牌商做新产品的传统研发是个相当复杂的系统工程。一个新品从前期调研到生产这中间可能要花上12月、24个月，甚至36个月之久，再到投放市场就可能已经过时了。
在互联网越来越普及的今天，品牌更加关注线上的渠道机会。2017年“双十一”1682亿元销售数字背后，我们看到的是不仅仅是数字的增长，更是消费的全面升级。平台的用户是年轻的，品牌想引领趋势抢占市场的最大助力是创新，而创新对品牌来说成功率又是极低的，如果失败甚有可能拖垮企业全盘的危险。
何为创新？新产品实践的基本原则是生产那些市场需要的东西，消费者可以负担得起，并且有一个不可抗拒的理由去以特定的价格购买。然而是大规模的颠覆，还是在产品原有的基础上做出一点点的变化就是创新了呢？
以“全棉时代”做举例，该品牌再传统不过了，从创立至今不过才八年时间，原只是单一生产医用辅料为主，在为解决了纱布缝边残留线头导致患病者不适的痛点后却因复杂的医疗标准没能在市场进行推广。
显然，创新并不能只是以自我的灵感或在小细节上的改变就能成功进入市场。很庆幸，在遭受失败后，“全棉时代”快速将这项技术应用于民用市场，获取了一线生机，才得以让品牌生存下来。那么，创新是一项大规模的颠覆吗？
答案也不是。对于致力于儿童玩乐的创新公司“美泰”来说，无外乎是怎么样挖掘消费者的需求，通过开发产品来满足消费者没有被满足的需求。这句话听起来有点绕口，但仔细一琢磨并不复杂。玩具的创新，不仅仅是说需要去开发孩子们喜欢玩的玩具，更多的是满足很多家长们对孩子的期待。
“现在社会让家长对的孩子未来产生焦虑，所以通过一种玩乐的方式能够在孩子们更多的发挥、培养他们在21世纪的很多的技能与潜能，通过高科技的产品轻松的满足妈妈们的育儿的需求。”
所以“创新”这个词汇看似轻巧，但对品牌而言又显得那么沉重。中国快速发展这40年仍处在上升时期，企业无不例外在以创新求生。据调查，全球品牌每年会拿出调研50%的预算投入到新品研发上，然而新品上市的成功率却仅有5%。究其原因，其实这也正在一些传统品牌的通病，品牌商做新产品的传统研发是个相当复杂的系统工程。一个新品从前期调研到生产这中间可能要花上12月、24个月，甚至36个月之久，再到投放市场就可能已经过时了。
