一、流程管理研究命题
企业都有哪些管理要素，企业管理要素如何构成结构化、一体化，如何选择最精炼的管理要素、最简洁的关联关系构建精益化管理体系，如何将管理要素模型化、显性化，并持续优化。
（企业架构业务架构是对<已知>的呈现和优化，是相对封闭的能力系统,以流程为主线融合多种管理要素，构建企业管理体系模型，保障战略落地。）
二、流程管理实施路径
理清楚（Plan）：什么事正确的做事方法，并有效承接战略，构建以业务流程为纽带，对各种管理要素和管理体系进行融合。
管起来(DO)：实现流程落地与执行，通过治理体系构建，构建长效管理机制。
持续优化(Check、Adjust)：通过监控和优化分析体系的建立，帮助企业实现管理体系的持续优化。
三、流程管理原则
科学：艺术与科学的平衡；痕迹：显性化；平衡：管理成本与管理目标的平衡
四、管理要素关系
战略-运营承接关系：
战略目标-关键成功因素-KPI
战略目标-商业模式-价值链/服务树-流程
战略目标-商业模式-价值链/服务树-业务能力-绩效/职能/职责/风险
战略目标-商业模式-价值链/服务树-业务能力-管控模式-授权
五、战略体系（独立要素）
六、运营体系
（1） 流程
端到端流程（协作）；职能流程（分工）；作业流程
（2）表单
（企业架构业务架构是对<已知>的呈现和优化，是相对封闭的能力系统,以流程为主线融合多种管理要素，构建企业管理体系模型，保障战略落地。）
二、流程管理实施路径
理清楚（Plan）：什么事正确的做事方法，并有效承接战略，构建以业务流程为纽带，对各种管理要素和管理体系进行融合。
管起来(DO)：实现流程落地与执行，通过治理体系构建，构建长效管理机制。
持续优化(Check、Adjust)：通过监控和优化分析体系的建立，帮助企业实现管理体系的持续优化。
三、流程管理原则
科学：艺术与科学的平衡；痕迹：显性化；平衡：管理成本与管理目标的平衡
四、管理要素关系
战略-运营承接关系：
战略目标-关键成功因素-KPI
战略目标-商业模式-价值链/服务树-流程
战略目标-商业模式-价值链/服务树-业务能力-绩效/职能/职责/风险
战略目标-商业模式-价值链/服务树-业务能力-管控模式-授权
五、战略体系（独立要素）
六、运营体系
（1） 流程
端到端流程（协作）；职能流程（分工）；作业流程
（2）表单