先听一个故事：老鹰的寿命一般为70年，但是，老鹰在40岁时就已经开始退化。它的鹰嘴变得又长又尖，叼不住太重的东西；它的鹰爪也变得又长又尖，抓不住更重的东西；它的羽毛变的又厚又沉，因此老鹰飞得就越来越低。此时，老鹰只有两种选择，一是饿死，二是蜕变。
首先，老鹰会选择一处高山，然后在山上找到一个合适的地方为自己筑巢，接下来将会有很长的一段痛苦的蜕变过程将要在这里进行。蜕变的第一步：老鹰将自己的鹰嘴往岩石上啄，直到将鹰嘴全部啄烂，然后等啄烂的鹰嘴变痂，痂再慢慢地褪去后，新的鹰嘴就会慢慢地长出来。蜕变的第二步：老鹰用自己的鹰嘴将鹰爪上的老甲一根根的拔掉，再等新的鹰爪慢慢长出来。蜕变第三步：老鹰同样用自己的鹰嘴将自己老的羽毛一根根的拔掉，再等新的羽毛长出来。蜕变的三步大概需要经历150天的时间，蜕变完成后，老鹰又获得了新生，它可以再活30年。
蔡宝光及他的团队正在用这个故事演绎辉瑞健康药物部2014，迎接未来！
加减平衡
辉瑞制药向中国营养保健品市场的布局由来已久，其代表品牌善存1993年进入中国，目前已经成为非直销领域领军品牌。CMH的数据显示，在22个大中城市，他们在该品类的零售市场份额保持领先。
而在2013年，辉瑞健康药物部在上海正式推出了其营养保健品“善存沛优”加减平衡系列，并宣布这是他们布局中国营养保健品市场的新开端。
按辉瑞的战略规划，未来三年将是他们大力度投入中国保健品市场的时期。蔡宝光说，这个市场就是暂时不赚钱也要培育。他预估这块市场的总份额约有200亿~220亿美元。
辉瑞把中国作为继美国之后首个海外上市的国家，有自己的考量。蔡宝光说，他们在中国进行战略布局，是因为这个市场发展势头迅猛。一部分国人已经意识到健康管理与膳食营养补充的重要性。消费者需求会日益增多，市场规模会迅速扩大。
据统计，中国营养保健品市场规模近三年复合增长率为31.57%。市场规模超过千亿元，位列全球第三，预计未来5年还会保持快速增长。
开放平台，共建品牌
在2013年的西普会上，蔡宝光向药品零售行业发出畅想“开放平台，共建品牌”。辉瑞将整合优势电视媒体、开展丰富线下活动、邀请权威营养专家、开
首先，老鹰会选择一处高山，然后在山上找到一个合适的地方为自己筑巢，接下来将会有很长的一段痛苦的蜕变过程将要在这里进行。蜕变的第一步：老鹰将自己的鹰嘴往岩石上啄，直到将鹰嘴全部啄烂，然后等啄烂的鹰嘴变痂，痂再慢慢地褪去后，新的鹰嘴就会慢慢地长出来。蜕变的第二步：老鹰用自己的鹰嘴将鹰爪上的老甲一根根的拔掉，再等新的鹰爪慢慢长出来。蜕变第三步：老鹰同样用自己的鹰嘴将自己老的羽毛一根根的拔掉，再等新的羽毛长出来。蜕变的三步大概需要经历150天的时间，蜕变完成后，老鹰又获得了新生，它可以再活30年。
蔡宝光及他的团队正在用这个故事演绎辉瑞健康药物部2014，迎接未来！
加减平衡
辉瑞制药向中国营养保健品市场的布局由来已久，其代表品牌善存1993年进入中国，目前已经成为非直销领域领军品牌。CMH的数据显示，在22个大中城市，他们在该品类的零售市场份额保持领先。
而在2013年，辉瑞健康药物部在上海正式推出了其营养保健品“善存沛优”加减平衡系列，并宣布这是他们布局中国营养保健品市场的新开端。
按辉瑞的战略规划，未来三年将是他们大力度投入中国保健品市场的时期。蔡宝光说，这个市场就是暂时不赚钱也要培育。他预估这块市场的总份额约有200亿~220亿美元。
辉瑞把中国作为继美国之后首个海外上市的国家，有自己的考量。蔡宝光说，他们在中国进行战略布局，是因为这个市场发展势头迅猛。一部分国人已经意识到健康管理与膳食营养补充的重要性。消费者需求会日益增多，市场规模会迅速扩大。
据统计，中国营养保健品市场规模近三年复合增长率为31.57%。市场规模超过千亿元，位列全球第三，预计未来5年还会保持快速增长。
开放平台，共建品牌
在2013年的西普会上，蔡宝光向药品零售行业发出畅想“开放平台，共建品牌”。辉瑞将整合优势电视媒体、开展丰富线下活动、邀请权威营养专家、开