李江涛咨询案例：华兴玻璃公司提供战略规划、集团管控与全方位管理体系构建咨询

　　一、基本情况
　　广东华兴玻璃股份有限公司总部位于广东省佛山市，是全球第二大玻璃瓶生产企业，在国内主要为李锦记、百威啤酒等企业提供瓶装服务，已经引进了“丰田管理”十年时间。企业销售额超过50亿元，缴税5亿元，利润7亿元。
　　二、企业问题
　　1. 华兴玻璃股份有限公司有生产管理，但是缺少跟管理相关的体系，工作间逻辑性不强，且工作效率偏低。
　　2. 华兴玻璃股份有限公司有领导头脑中的战略，但是缺少战略梳理和文字的战略描述，战略的发展阶段不清晰。
　　3. 华兴玻璃股份有限公司在集团管控方面有财务管控，但是缺少整体的集团管控，缺乏有效的人员管理体系。
　　三、咨询过程
　　2016年，华兴玻璃股份有限公司与立心宏达咨询就战略规划、集团管控体系和管理体系三个模块达成合作。
　　(一)战略规划
　　立心宏达咨询通过梳理华兴玻璃股份有限公司过去发展的优秀做法，分析行业趋势，总结该公司成功因素，梳理公司发展现状，理清公司未来发展思路，制定该公司总体战略规划。
　　华兴玻璃股份有限公司历经三十年的发展，形成了实力、价值、品牌三方面的核心竞争力，积累了大量资源。如今该公司实行的是延续性发展战略，设计其总体定位是成为产品领域内世界一流的综合性企业。总体发展战略可概括为“三步走”战略：一是专业化战略;二是综合性战略;三是国际化战略。
　　华兴玻璃股份有限公司的现阶段是专业化持续发展阶段，其战略是通过深入产品研发，严控产品质量;通过人才培养和整合供应链，提升公司效益;通过加大信息化的投入，提高内部管理效率;通过加强管理水平，提高集团软实力。
　　(二)集团管控体系构建
　　集团管控项目分为两条线：一条咨询线，一条管控线。首先明确该公司集团管控咨询的目标及定位，制定管控咨询的总体规划及阶段划分;通过确定集团管控的目标及定位，对管控现状进行分析、对管控问题进行诊断，制定公司集团管控的新体系构建，确定了该公司混合型的管控模式，对集团管控问题及风险点的补充，重新梳理了集团管控