李江涛：如何打通从绩效考核到股权的全流程管理

各位朋友，大家好！我们今天和大家一起来谈一个话题：如何打通绩效考核到股权的全流程管理。
很多企业都有绩效考核，很多企业也想逐步开展所谓的股权，但是它们之间的关系如何梳理清楚？我提出了一个观点：从员工工资到命运共同体的七步管理法。

我个人认为在员工的管理上，包括高层管理有七个阶段。搞清楚这七个阶段，能够打通绩效管理和股权激励的逻辑关系。
第一个阶段，工资阶段。主要是发工资给员工，员工到公司上班，不迟到、不早退，这是第一个阶段。这是传统意义上的工作人员。
第二个阶段，工资加奖金。这个时候承认员工的工作和业绩的关联关系，其实这个阶段也称作为工作逻辑的建立，或者叫工作成果共同体。这个时候可以第一次提共同体的概念。
第三个阶段，工资、奖金、加绩效考核、加一定的福利。到了这个阶段，管理学就比较完整，也就是说对员工有一个全面的考核。
我们把第一个阶段到第三个阶段称之为传统管理。
从第四个阶段开始，我们称之为新型管理。
第四个阶段，利益相关者阶段。什么叫利益相关者？它和第三个阶段最大的区别就是使相应的人和公司之间产生利益关联，这个利益关联比奖金有更高的概念。奖金就是你干完了我奖励你什么，而利益相关者的概念是什么？我不仅要关注奖励你什么，还要关注奖励背后到底给公司做了什么贡献，所以我们要使公司各个部门的业绩都紧密地关联起来，就是你的工作做完了还不够，你还要关心你同事的工作，我们把这个称之为利益相关者的阶段。