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“个人提升”培训课程部分内容

2013-04-18 15:18阅读:


一、 课程介绍
1 当个人能力与领导要求有差距怎么办?具体案例请参照:科瑞恩对矛盾的认识1:自我评价该怎么评价
这六组矛盾反映出来大多数人的工作状态是:用一句话概括:怎么面对工作的要求和自己的能力有差距这个现实。
这个现实有各种描述方式:领导要求不断提高怎么办?
外界环境不断变化怎么办?
自己工作成果难以得到周围人认可怎么办?
自己长时间找不到可以持续提高的成
就感怎么办?
每天处于一个相对盲目的状态,缺乏热情,更难体会到乐趣怎么办?
……
这些都是工作的状态或者是工作的要求和状态,自己能够给出的能力和共性自己的差距。
所以,我们就希望把愿意直面这样的问题,愿意持续努力解决这类问题的个人和组织团结出来,共同的找出一条行之有效而且越来越快乐的道。

2 获得个人进步应该借助什么样的途径?具体案例请参照:不被认可后的逃避:恐怕招来的只会是更大的误解和不认可
我们相信认为想进步是非常好的,能够围绕自己的进步以及怎么进步给出承诺是非常可贵的。做不到自己的承诺,是现在多数年轻人的现实,没有什么不好意思的,这不是一个个体问题,这是一个教育和社会大环境的问题。但知道自己该履行的承诺没履行是不好的,知道这些诺言其实不是为他人做什么,而是为自己做什么。而所有的这些为自己所做的恰恰为他人证明自己真想进步的依据。所以当别人从不同的视角提供帮助的时候,坦然接受,不断努力去践行自己的诺言,相信是绝大多数朋友的正确选择。
借助会议,我们该做哪些思考帮助我们快速理解领导意图?
借助领导指令,我们该从哪些方面考虑领导所关注的到底是什么?
借助和他人的互动,如何在温暖的沟通中得到更多有价值的信息?
借助企业的变化,如何看到自己更大的机会和挑战?
……
这些都是我们可以借助和使用的获得个人快速进步的“工具”,我们可以帮你梳理你的工作,你的笔记,从而让你看到信心和挑战,从而找到一条快速进步的捷径。如果你与愿意,那我们就希望能够有更多类似的朋友走到一起,彼此温暖,彼此启发。

3 如何正确理解领导的指令?具体案例请参照:指令针对性的体会:需时刻做评价
提高指令针对性努力首先是自己把问题积累出来,把某些做法改变具有更多地针对性,即到底要改变的是什么,自己的条件在哪里,自己的努力的关键点在哪里。
当面对领导的新要求,自己该如何是从?
领导的要求一个接着一个,我该怎么办?
自己的工作成果不能让领导认同,是不是可以从领导指令中找到原因?
自己对自己该提出哪些要求,哪些指令?
……
这些都是针对和领导互动过程中出现的问题。对于领导的指令,自己的理解和实践就代表着自己和领导的差距。
所以,我们就希望把愿意直面这样的问题,愿意持续努力解决这类问题的个人和组织团结出来,共同的找出一条行之有效而且越来越快乐的道。


4 笔记,在工作中的重要意义是什么?具体案例请参考:遇到问题时:看到自己,认识自己
对于很多年轻人来说,工作更多的是盲目的,没有目的性的。如何让自己的工作能够与自己的进步紧密联系起来,如何让自己快速理解工作并找到更多地规律……笔记的作用不可忽视。
领导的要求一天一变,怎么办?
年终总结,到底怎么写?
为什么新来的员工能比我更快的得到领导的认同?
为什么我很努力,却没有更有价值的工作成果?
……
这些都是工作中个人的困惑,换句话说,也是个人想进步的一个表现方式。我们相信,只要你能进步,你愿意进步,就能从更多地地方找到启发和机遇。
如果你愿意把你的笔记回忆回忆,记录下来,我们可以帮你梳理自己的工作,找到你的工作中更有价值的部分。
如果你愿意从现在开始记录每日工作,我们可以帮你梳理问题,找到规律。
如果你愿意从今天开始记录下自己的每日工作计划和每日的工作总结,并把期间领导对你提出的要求记录并分类,那么我们可以帮助你快速从领导的视角审视你自己的工作,并从中找到更多的机会和挑战。
如果你愿意,请与我联系。

5 ……(更多的课程需要和您共同来完成)。
l 培养良好的工作习惯
l 摆正心态很重要
l 压力就是动力
l 让自己站在更大的格局去看问题
l 让自己持续而巧妙的学习
l 借助积极地谈话提高建设性沟通
l 解决问题就是创造财富
l 学会思考从学会提问开始
l 上下级互动中,你该注意点什么
l 提高方法的针对性
l 先创造变化再寻找机会
l 梳理经常引发争论的问题
l 想什么,看什么,说什么,做什么
二、 联系我们
北京科瑞恩资讯欢迎您来电,来邮,与我们取得联系,获取更多课程内容
公司地址:北京市立水桥北方明珠大厦1号楼2705
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