《第五项修炼》第二章读后心得
2012-11-29 09:52阅读：
《第五项修炼》第二章读后心得
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。彼得•圣吉博士通过《第五项修炼》告诉我们，企业之所以会出现生命周期短的问题，主要是团队面临着学习障碍，而这种学习障碍又往往被忽视。本书清晰的指出了影响学习障碍的7种情况，便于我们学习了解。
障碍一：我就是我的职位
在公司中，大多数人只关注自己的工作，自己的事情，不懂的交流，学习，认为只要把自己的工作做好就等于完成了任务。其实，这恰恰是影响自己进步，团队进步的一大障碍。“我就是我的职位”容易造成个人主义的滋生，出现问题不懂得反省自己，寻求不到如何实现个人价值，纯粹是“为了工作而工作”。
障碍二：敌人在外部
“我就是我的职位”导致的后果就是“敌人在外部”。我们往往只关注自己的职位，却无法看清楚自己的行为在超越自己职位边界范围之外的影响。出现问题，人们往往是“责怪身边的人和事”，却看不到问题的根源在哪里！这种情况，在企业中随处可见，但是也是不容易发觉的。
障碍三：掌握的幻觉
人们面对问题，往往觉的自己是主动积极的接受、完全的掌握事情的局面。人们往往积极主动的应对外部的一切因素，却没有任何想法和措施来分析团队内部的因素。很多时候，始作俑者的往往是自己。有时候，不是方法不对，而是思维意识有问题。伤害我们的，往往是习惯。不懂得理智的清晰的全面的分析问题，要懂得什么是积极思考，而不是让自己情绪释放的状态。
障碍四：执着于事件
我们往往被身边的小事件所缠身，却忘记了事件根本是什么。在企业中，在工作中，在生活中，我们纠结于身边繁琐的事情，患得患失，只看树木，不见森林。这种片面的看法影响了我们的生活和工作，让我们没有更多的时间思考。
障碍五：煮蛙预言
“煮蛙事件”告诉我们，伤害我们的往往是你所忽视的不以为然的事情。在工作中，我们要学会观察缓慢的、渐进的过程，我们要学会放慢自己的脚步，去注意那些细微的、以及富有戏剧性的变化。我们要学会全面的思考。
障碍六：从经验中学习的错觉
生活告诉我们：失败是成功之母。有丰富的经历，才能积累更多的经验。一旦出现问题，我们就习惯遵从以往的经验，但是，社会在发展，经济在进步，工作在同一个领域也会发生不用的变化，单靠以往的经验，就不能解决现在的问题。所以，我们不能完全的相信经验，面对问题，还是要学会理智的思考。
障碍七：管理团队的神话
很多大企业，引以为傲的不是巨额的年收益，而是公司有强大的团队。所谓“兵来将挡，水来土掩”。但是，又有多少企业的团队是面合心不合呢？为了维护团队表面的团结一致，美好的形象，努力的掩盖内心的不满情绪，努力的消除意见的不合，避免公开表露严重的分歧。为了某种目标，大家把集体的想法强加于自己，出现问题，表现出相互指责或者是意见主张，但是也不会指出更深刻的问题根源。一旦问题伤害到自己的利益，团地就土崩瓦解了。这样的团队成员，很会保护自己，却是影响团队进步学习的最大障碍。
以上7种学习障碍在工作中随处可见，但又隐藏之深。就像工作中的7种利器，阻碍团队的进步，不细细的分析研究，就不会发现它们的踪迹。所以，团队要想不断的进步学习，就要不断的发现这7种障碍，并不断的突破。学习《第五项修炼》，提高团队学习力。
