江西中恒建设集团有限公司始创于1980年，前身为江西中恒建设集团公司，于2011年2月改制而来。三十年来，中恒人在“以文化铸企业，以创新求发展”的经营理念指引下，笃行“励精图治，激情超越”的企业精神，内筑精品工程，外结四方宾朋，为构筑百年企业不懈奋斗。发展至今，公司现有注册资金3.08亿元，资产总额6.7亿元；各种大中型机械设备1328台；各类专业技术职称人员544人，其中一级建造师61人，二级建造师127人。公司年承接业务总额逾40亿元，实现利税上亿元，年完工面积近280万平方米；共在全国开设分公司45家，业务范围遍及全国各大中城市
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,并向海外拓展，已成为一家集房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包贰级、国外承包工程经营资格于一体的集团制建筑施工企业。
回首中恒风雨兼程的30年，感叹岁月更迭。公司创建初期，员工仅30多人，家产不过10余万元，办公条件简陋，机械设备原始，就是在如此艰难的条件下，原“二建人”拉开了抢占市场艰苦创业的序幕。公司成立时国家还处于计划经济时期，建筑业务主要靠上级主管部门分配。作为既不是国营企业，资质条件又低，施工力量也相对薄弱的小企业，从上级分得业务的概率非常之低。难道就这样“苟延馋喘”？不，我们要发展！公司要发展，就不能停留于“等”、“靠”、“要”，要变坐商为行商，要主动找米下锅。于是我们主动上门到建设单位联系业务，把大企业不愿干的小活、脏活、累活、廉价活一一揽来，将一些包工不包料工程、土石方、地下（基础）工程等他人不屑一顾的小活统统搞定，哪怕是很小的维修业务也认真把它干好。尽管如此，企业的年施工产值仍不过二、三百万元。尽管如此，公司尽量将仅有的利润节约下来，用于添置新的机械设备。同时陆续招收了一批大学生，并注重加强技术培训，使企业的实力有所增强，终于在1989年升为三级建筑施工企业。
企业升级以后，业务形势稍有好转，利润有所增加，但形势并不乐观，企业的日子并不好过，依然面临着施工任务不足、资金周转不济、技术力量薄弱、管理水平低下等多重因素的困挠，加之市场竞争日趋激烈，企业局势回落，再度陷入低谷。时值1993年，现任公司董事长、总经理聂吉利同志受命于公司的危难之中，果敢地挑起了公司经理的重任。上任后，他团结带领公司一班人，迅速摸清家底，冷静分析市场形势，果断采取了一系列改革措施。首先是提出了“内强素质、外塑形象，加快发展，重在管理”的经营理念，以铁的纪律、硬的措施将公司压力层层传递到每一名职工。以特强的凝聚力、向心力和感召力重新树立了职工的信心，增强了职工的斗志。二是坚定地改革用工和分配制度，取消档案工资，实行竞争上岗，按岗取酬，极大地调动了职工工作的积极性。三是下大力气切实加强企业内部管理，特别是抓住工程质量和施工现场标准化管理不放松。有效地树立了企业自身的品牌和形象。四是大胆引进人才，对才学兼优者，并安排到关键岗位上，委以重任，极大地提高了企业的素质和管理水平。功夫不负有心人，聂吉利同志燃起的“四把火”即刻奏效。公司当年就完成施工产值3000多万元，实现利税120多万元。并形成了人心思企、积极争先、努力开拓、拼争一流的良好氛围。
1994年建设部将来江西检查，在此之前，江西省历次接受建设部的工程质量检查成绩在全国排名均比较靠后，这次是江西建筑业面临的又一次考验，全省诸多建筑施工企业对此都颇感压力，当时的南昌县二建公司又何尝不是如此。大家心里都明白：一旦部检成绩不佳，江西建筑行业将颜面尽失，受检企业也将成为江西建筑行业的“罪人”，丧失在建筑行业的生存机会。但公司总经理聂吉利认为，代表江西建筑企业接受建设部检查不仅是一场挑战，更是一次非常难得的机遇。公司可以借部检的机会强化质量和安全意识，夯实项目和企业管理。如果接受检查成功，企业的形象将会得到极大的提升。就算是不成功，也将为企业今后的发展注入强大的动力。于是，敢于迎难而上的“二建人”在聂吉利的带领下，毅然挑选了公司承建的江铃梨园小区16#、17#、18#楼等三个工程接受部检。“不是一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香？”，令全省建筑业同行瞩目的部检终于告白：江铃梨园小区18#楼获部优，另两栋楼评为省优样板。嘉讯传出，公司狠抓工程质量的形象立即为业界及广大用户所熟知，公司迅速打开了快速发展的通道。同年，公司获得了由江西省建设厅授予的“住宅工程施工样板企业”的荣誉称号，至今都是独此一家。公司也在当年晋升为国家二级建筑施工企业。
1995年至1998年随着国家实行宏观经济调控政策，基本建设任务有较大压缩，公司再次面临施工任务不足。公司及时调整战略，一是加大了创名牌的力度，创建了一大批名优工程，如国家储备粮库桃花粮库业务用房、江西省二附院C栋宿舍等创省优样板工程，江西省财经大学综合楼、江西省气象局宿舍、南昌市保育院幼教楼、江西省电力修造厂宿舍、江西省火电建设公司18#楼等一批工程创省、市优良工程。二是利用施工淡季，苦练内功、强化培训，将ISO9002质量体系引入施工中，极大地提高了技术、管理水平。
1998年以后，随着公司名牌战略的不断深入，同时伴随国家基本建设投资的迅速回升，国家建设新一轮发展迎来了春天。公司不失时机地又抓住了这一次新的、更大的发展机遇。并于1999年在江西施工企业中率先通过ISO9002质量体系认证。
进入21世纪，随着国家建设新一轮发展，我公司也逐步发展壮大，公司在南昌市中心买下办公大楼，将总部搬迁到了南昌市。2003年杭州萧山分公司挂牌成立，吹响了“立足江西、走向全国”的战斗号角。同年公司更名并组建为“江西中恒建设集团公司”。此后通过紧紧围绕改革和发展两大主题，以全面提高企业管理水平和整体竞争力为工作出发点，以建立适合施工企业特点的经营管理体制和运作机制为着力点，坚持深化企业改革，转换机制，积极主动适应市场，重质守信，奉献精品，以信誉赢得市场；通过加强管理、革新工艺，降低成本占领市场；通过加大投入、积蓄后劲、以实力开拓市场，使公司不断迈上新的高度：2003完成产值30828万元、2004年完成产值35045万元、2005年完成产值99791万元、2006年完成产值224281亿元、2007年年完成产值240786亿元、2008年完成产值251529亿元……
随着国家宏观经济的调整，建筑行业准入门槛越来越低，市场竞争越来越激烈，特别是江浙建筑企业，在政府支持下，改制成为民营企业后，形成了经营机制灵活，业务来源渠道广、市场反应灵敏、管理科学高效等优势，得到了长足的发展。严峻的市场形势迫使建筑施工企业必须迅速转变经营体制，建立起现代企业制度。作为县属建筑龙头企业，在南昌县委县政府的正确领导下，在主管局的直接指挥下，2010年我们公司率先进行公司体制改革，组建了自然人投资的有限公司，更名为“江西中恒建设集团有限公司”。同年，公司承建的“江西省森林防火预警监测总站大楼”荣获了“中国建设工程鲁班奖”，使公司成为江西省唯一创下“鲁班奖”的民营建筑企业。
古语有云：“穷则独善其身，达则兼济天下”。做企业如同做人，中恒建设在企业发展的同时，也积极承担社会责任。特别是2008年汶川地震发生后，公司立即组织广大员工向灾区奉献爱心，公司上下共捐款50余万元。在抗震救灾过程中，公司临危受命，由总经理聂吉利、常务副总经理刘美良亲自率领管理人员60余人，作业班组300余人奔赴彭州参与抗震救灾，完成34个安置点、板房5000余套、总建筑面积80740平方米的板房建设，顺利完成援建任务。援建彭州后，公司受命转战江西省对口援建任务的主战场--四川小金县，承建了小金县第一个援建项目——小金县服务中心，仅仅用时118天就在海拔达3400米的小金县城建起一座准四星级旅游接待中心，创造了“江西小金速度”，成为江西省实现“三年援建两年完成”目标的绝对写照，一举将江西省的援建形象提升于全国援建省市之前。
我们在物质援建的同时，还在小金县捐建希望小学一座，如今该所小学成为当地四个乡共用的小学，学生人数达300余人。由于援建工作中的突出表现，公司荣获建设部“抗震救灾先进集体”称号，公司董事长聂吉利多次获得江西省委书记苏荣同志、省长吴新雄同志和副省长史文清同志等省领导的亲切接见，被他们赞誉为“援建英雄”。
“中恒人”不会忘记，在公司总经理聂吉利带领下取得的一项项令人瞩目的成绩：
——承建了一大批在省内外颇具影响的工程。先后成功建造了御锦城、阳明锦城、锦和嘉园、莲花家园、盛世东方商贸城、枫庐新天地等6个建筑面积10万平方米以上的小区，完成了银海大厦、市特巡警支队综合指挥楼、市东湖公安分局综合楼、华鹏大厦、南昌十中图书馆、远东世纪花园一、二期、万科四季花城1~6期、江西省机械工业学校教学楼、南昌气象学校图书电教楼、婺源农业银行营业大楼、南昌特康科技有限公司生产办公楼等一批大中型项目。完成了九江化纤厂污水处理站、南峡公路、莲良总干渠桥、瑶湖景观大道、金沙小区路网工程、南昌青云水厂净水池等一批市政公用工程。
——取得了多项科研技术成果。先后获国家专利技术4项、国家工法1项、省级工法5项。国际发明金奖1项、银奖1项，全国发明展览会金奖2项、全国建设行业科技成果推广项目2项、省级科学进步奖2项，省级技术发明奖2项，市级科学技术进步奖3项、国家QC奖8项，省级QC奖21项，市级QC奖8项。 2007年4月，“全夯式扩底灌注桩”、“新型柱锤强夯（置换）法地基处理技术”两项专利技术被选入国家《<建设事业“十一五”技术公告>技术与产品选用手册》，为全国唯一两项技术入选企业。
——争创了一大批优质工程。国家、省、市优良工程300余项，文明工地64项。其中鲁班奖1项、部优1项、省级双优1项、杜鹃花杯奖 11项、滕王阁杯奖21项。取得国际发明展览会金奖、银奖各1项，全国建设行业科技成果推广项目2项，
——公司连续八年被评为省、市先进施工企业，获得江西省质量信得过企业、江西省住宅工程施工样板企业、江西省工商行政管理局“AAA级守合同重信用”企业、南昌市人民政府“重合同、守信用”企业、南昌地区建筑业用户满意十佳企业等荣誉称号……
“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”。慷慨回首，“中恒人”感慨万千，在倍觉艰辛的30个春秋后，可谓苦尽甘来，春华秋实，“中恒人”无怨无悔；展望未来，“中恒人”踌躇满志，激情满怀！立在时代的潮头，“中恒人”感受到的是使命与责任；各级领导关怀和肯定，让“中恒人”更加坚信昂扬，中恒的文化，浓缩了企业的价值准则，它已经深深扎根在每个中恒人的心里，正汇聚成上下团结一心的巨大力量，指引着“中恒人”阔步前行。江西中恒建设集团有限公司将继续坚持“以文化铸企业，以创新求发展”的经营理念，与行业共发展，与市场共成长，再创新的辉煌！
回首中恒风雨兼程的30年，感叹岁月更迭。公司创建初期，员工仅30多人，家产不过10余万元，办公条件简陋，机械设备原始，就是在如此艰难的条件下，原“二建人”拉开了抢占市场艰苦创业的序幕。公司成立时国家还处于计划经济时期，建筑业务主要靠上级主管部门分配。作为既不是国营企业，资质条件又低，施工力量也相对薄弱的小企业，从上级分得业务的概率非常之低。难道就这样“苟延馋喘”？不，我们要发展！公司要发展，就不能停留于“等”、“靠”、“要”，要变坐商为行商，要主动找米下锅。于是我们主动上门到建设单位联系业务，把大企业不愿干的小活、脏活、累活、廉价活一一揽来，将一些包工不包料工程、土石方、地下（基础）工程等他人不屑一顾的小活统统搞定，哪怕是很小的维修业务也认真把它干好。尽管如此，企业的年施工产值仍不过二、三百万元。尽管如此，公司尽量将仅有的利润节约下来，用于添置新的机械设备。同时陆续招收了一批大学生，并注重加强技术培训，使企业的实力有所增强，终于在1989年升为三级建筑施工企业。
企业升级以后，业务形势稍有好转，利润有所增加，但形势并不乐观，企业的日子并不好过，依然面临着施工任务不足、资金周转不济、技术力量薄弱、管理水平低下等多重因素的困挠，加之市场竞争日趋激烈，企业局势回落，再度陷入低谷。时值1993年，现任公司董事长、总经理聂吉利同志受命于公司的危难之中，果敢地挑起了公司经理的重任。上任后，他团结带领公司一班人，迅速摸清家底，冷静分析市场形势，果断采取了一系列改革措施。首先是提出了“内强素质、外塑形象，加快发展，重在管理”的经营理念，以铁的纪律、硬的措施将公司压力层层传递到每一名职工。以特强的凝聚力、向心力和感召力重新树立了职工的信心，增强了职工的斗志。二是坚定地改革用工和分配制度，取消档案工资，实行竞争上岗，按岗取酬，极大地调动了职工工作的积极性。三是下大力气切实加强企业内部管理，特别是抓住工程质量和施工现场标准化管理不放松。有效地树立了企业自身的品牌和形象。四是大胆引进人才，对才学兼优者，并安排到关键岗位上，委以重任，极大地提高了企业的素质和管理水平。功夫不负有心人，聂吉利同志燃起的“四把火”即刻奏效。公司当年就完成施工产值3000多万元，实现利税120多万元。并形成了人心思企、积极争先、努力开拓、拼争一流的良好氛围。
1994年建设部将来江西检查，在此之前，江西省历次接受建设部的工程质量检查成绩在全国排名均比较靠后，这次是江西建筑业面临的又一次考验，全省诸多建筑施工企业对此都颇感压力，当时的南昌县二建公司又何尝不是如此。大家心里都明白：一旦部检成绩不佳，江西建筑行业将颜面尽失，受检企业也将成为江西建筑行业的“罪人”，丧失在建筑行业的生存机会。但公司总经理聂吉利认为，代表江西建筑企业接受建设部检查不仅是一场挑战，更是一次非常难得的机遇。公司可以借部检的机会强化质量和安全意识，夯实项目和企业管理。如果接受检查成功，企业的形象将会得到极大的提升。就算是不成功，也将为企业今后的发展注入强大的动力。于是，敢于迎难而上的“二建人”在聂吉利的带领下，毅然挑选了公司承建的江铃梨园小区16#、17#、18#楼等三个工程接受部检。“不是一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香？”，令全省建筑业同行瞩目的部检终于告白：江铃梨园小区18#楼获部优，另两栋楼评为省优样板。嘉讯传出，公司狠抓工程质量的形象立即为业界及广大用户所熟知，公司迅速打开了快速发展的通道。同年，公司获得了由江西省建设厅授予的“住宅工程施工样板企业”的荣誉称号，至今都是独此一家。公司也在当年晋升为国家二级建筑施工企业。
1995年至1998年随着国家实行宏观经济调控政策，基本建设任务有较大压缩，公司再次面临施工任务不足。公司及时调整战略，一是加大了创名牌的力度，创建了一大批名优工程，如国家储备粮库桃花粮库业务用房、江西省二附院C栋宿舍等创省优样板工程，江西省财经大学综合楼、江西省气象局宿舍、南昌市保育院幼教楼、江西省电力修造厂宿舍、江西省火电建设公司18#楼等一批工程创省、市优良工程。二是利用施工淡季，苦练内功、强化培训，将ISO9002质量体系引入施工中，极大地提高了技术、管理水平。
1998年以后，随着公司名牌战略的不断深入，同时伴随国家基本建设投资的迅速回升，国家建设新一轮发展迎来了春天。公司不失时机地又抓住了这一次新的、更大的发展机遇。并于1999年在江西施工企业中率先通过ISO9002质量体系认证。
进入21世纪，随着国家建设新一轮发展，我公司也逐步发展壮大，公司在南昌市中心买下办公大楼，将总部搬迁到了南昌市。2003年杭州萧山分公司挂牌成立，吹响了“立足江西、走向全国”的战斗号角。同年公司更名并组建为“江西中恒建设集团公司”。此后通过紧紧围绕改革和发展两大主题，以全面提高企业管理水平和整体竞争力为工作出发点，以建立适合施工企业特点的经营管理体制和运作机制为着力点，坚持深化企业改革，转换机制，积极主动适应市场，重质守信，奉献精品，以信誉赢得市场；通过加强管理、革新工艺，降低成本占领市场；通过加大投入、积蓄后劲、以实力开拓市场，使公司不断迈上新的高度：2003完成产值30828万元、2004年完成产值35045万元、2005年完成产值99791万元、2006年完成产值224281亿元、2007年年完成产值240786亿元、2008年完成产值251529亿元……
随着国家宏观经济的调整，建筑行业准入门槛越来越低，市场竞争越来越激烈，特别是江浙建筑企业，在政府支持下，改制成为民营企业后，形成了经营机制灵活，业务来源渠道广、市场反应灵敏、管理科学高效等优势，得到了长足的发展。严峻的市场形势迫使建筑施工企业必须迅速转变经营体制，建立起现代企业制度。作为县属建筑龙头企业，在南昌县委县政府的正确领导下，在主管局的直接指挥下，2010年我们公司率先进行公司体制改革，组建了自然人投资的有限公司，更名为“江西中恒建设集团有限公司”。同年，公司承建的“江西省森林防火预警监测总站大楼”荣获了“中国建设工程鲁班奖”，使公司成为江西省唯一创下“鲁班奖”的民营建筑企业。
古语有云：“穷则独善其身，达则兼济天下”。做企业如同做人，中恒建设在企业发展的同时，也积极承担社会责任。特别是2008年汶川地震发生后，公司立即组织广大员工向灾区奉献爱心，公司上下共捐款50余万元。在抗震救灾过程中，公司临危受命，由总经理聂吉利、常务副总经理刘美良亲自率领管理人员60余人，作业班组300余人奔赴彭州参与抗震救灾，完成34个安置点、板房5000余套、总建筑面积80740平方米的板房建设，顺利完成援建任务。援建彭州后，公司受命转战江西省对口援建任务的主战场--四川小金县，承建了小金县第一个援建项目——小金县服务中心，仅仅用时118天就在海拔达3400米的小金县城建起一座准四星级旅游接待中心，创造了“江西小金速度”，成为江西省实现“三年援建两年完成”目标的绝对写照，一举将江西省的援建形象提升于全国援建省市之前。
我们在物质援建的同时，还在小金县捐建希望小学一座，如今该所小学成为当地四个乡共用的小学，学生人数达300余人。由于援建工作中的突出表现，公司荣获建设部“抗震救灾先进集体”称号，公司董事长聂吉利多次获得江西省委书记苏荣同志、省长吴新雄同志和副省长史文清同志等省领导的亲切接见，被他们赞誉为“援建英雄”。
“中恒人”不会忘记，在公司总经理聂吉利带领下取得的一项项令人瞩目的成绩：
——承建了一大批在省内外颇具影响的工程。先后成功建造了御锦城、阳明锦城、锦和嘉园、莲花家园、盛世东方商贸城、枫庐新天地等6个建筑面积10万平方米以上的小区，完成了银海大厦、市特巡警支队综合指挥楼、市东湖公安分局综合楼、华鹏大厦、南昌十中图书馆、远东世纪花园一、二期、万科四季花城1~6期、江西省机械工业学校教学楼、南昌气象学校图书电教楼、婺源农业银行营业大楼、南昌特康科技有限公司生产办公楼等一批大中型项目。完成了九江化纤厂污水处理站、南峡公路、莲良总干渠桥、瑶湖景观大道、金沙小区路网工程、南昌青云水厂净水池等一批市政公用工程。
——取得了多项科研技术成果。先后获国家专利技术4项、国家工法1项、省级工法5项。国际发明金奖1项、银奖1项，全国发明展览会金奖2项、全国建设行业科技成果推广项目2项、省级科学进步奖2项，省级技术发明奖2项，市级科学技术进步奖3项、国家QC奖8项，省级QC奖21项，市级QC奖8项。 2007年4月，“全夯式扩底灌注桩”、“新型柱锤强夯（置换）法地基处理技术”两项专利技术被选入国家《<建设事业“十一五”技术公告>技术与产品选用手册》，为全国唯一两项技术入选企业。
——争创了一大批优质工程。国家、省、市优良工程300余项，文明工地64项。其中鲁班奖1项、部优1项、省级双优1项、杜鹃花杯奖 11项、滕王阁杯奖21项。取得国际发明展览会金奖、银奖各1项，全国建设行业科技成果推广项目2项，
——公司连续八年被评为省、市先进施工企业，获得江西省质量信得过企业、江西省住宅工程施工样板企业、江西省工商行政管理局“AAA级守合同重信用”企业、南昌市人民政府“重合同、守信用”企业、南昌地区建筑业用户满意十佳企业等荣誉称号……
“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”。慷慨回首，“中恒人”感慨万千，在倍觉艰辛的30个春秋后，可谓苦尽甘来，春华秋实，“中恒人”无怨无悔；展望未来，“中恒人”踌躇满志，激情满怀！立在时代的潮头，“中恒人”感受到的是使命与责任；各级领导关怀和肯定，让“中恒人”更加坚信昂扬，中恒的文化，浓缩了企业的价值准则，它已经深深扎根在每个中恒人的心里，正汇聚成上下团结一心的巨大力量，指引着“中恒人”阔步前行。江西中恒建设集团有限公司将继续坚持“以文化铸企业，以创新求发展”的经营理念，与行业共发展，与市场共成长，再创新的辉煌！