有时候做一个决定很难，性命交关的决定比如是否接受手术则更难。为了让做出的决定(策)更正确，病家会寻找各种依据和理由，一条条正面的和反面的依据和理由越多、越量化，以为做出的决定(策)也会越正确。
但现实中，在某些难题面前，随你怎么理智，根本就是个两难的选择。前述试图用更多的量化数据作为医疗决策的依据，其实也不一定合适。昨天讲过，医疗失败，你碰到了，就是100%，碰不到的就是0%，即使事前有人告诉你绝对的成功数据是9：1。这就像过马路是否危险，被车子碰上，对个人就是100%危险，未被车碰到就是0%危险。医疗手术，有时如果有1%成功概率，如果有必要(如不手术病人必死)，也是可以试试的，不能因为有90%的危险，就绝对不能接受这个手术。
退一步，即使“逼”医生提供手术成功比率具体数据来帮助你做决定，那你也要先明白，医生说的，应该来自他的职业习惯思维下的评估(你多问几个医生，说出了结果会不一样)，也取决于他的学识和工作经验(例如同样的肠系膜切除术，因为肠系膜解剖非常复杂，损坏神经会致术后肠瘫痪)。所以病人家属非要通过数据对比从两个医院做选择，那么，也应首先寻找双方做过多少这样的手术？成功率是多少？而不是单凭医生说的，才可能更有参考价值(虽然前面说过，即使这个数据很准确，也有一个概率是不是值得去博的问题)。
所以，在某些决策上，如决定是否做手术，对于病家来说，或许简单比复杂更容易，更正确。
这就是，太多的线性思维逻辑(依据和理由)，看似“系统思维”，实则也有坏处——犹豫难决。
但现实中，在某些难题面前，随你怎么理智，根本就是个两难的选择。前述试图用更多的量化数据作为医疗决策的依据，其实也不一定合适。昨天讲过，医疗失败，你碰到了，就是100%，碰不到的就是0%，即使事前有人告诉你绝对的成功数据是9：1。这就像过马路是否危险，被车子碰上，对个人就是100%危险，未被车碰到就是0%危险。医疗手术，有时如果有1%成功概率，如果有必要(如不手术病人必死)，也是可以试试的，不能因为有90%的危险，就绝对不能接受这个手术。
退一步，即使“逼”医生提供手术成功比率具体数据来帮助你做决定，那你也要先明白，医生说的，应该来自他的职业习惯思维下的评估(你多问几个医生，说出了结果会不一样)，也取决于他的学识和工作经验(例如同样的肠系膜切除术，因为肠系膜解剖非常复杂，损坏神经会致术后肠瘫痪)。所以病人家属非要通过数据对比从两个医院做选择，那么，也应首先寻找双方做过多少这样的手术？成功率是多少？而不是单凭医生说的，才可能更有参考价值(虽然前面说过，即使这个数据很准确，也有一个概率是不是值得去博的问题)。
所以，在某些决策上，如决定是否做手术，对于病家来说，或许简单比复杂更容易，更正确。
这就是，太多的线性思维逻辑(依据和理由)，看似“系统思维”，实则也有坏处——犹豫难决。