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绩效考核ABC是怎么评定的

2012-06-27 22:20阅读:
大致说了以下几种类型,组合太多了,所以就说说典型的吧:
  【第一种人:会表现自己及听话,干活能力一般】
  打A和B
  这种人还是用着最顺手,工作都能够完成并达到交差标准,虽然谈不上高质量,但这并不重要,关键是这种人什么活都可以做,并且听话,还能揣摩你的意思,能为自己分忧一些,但是能力还不至于威胁到自己,基本上打A和B,让他死心塌地地为团队效力
  
  【第二种人:会表现自己及听话,干活能力差】
  打B,偶尔会打个C
  这种人虽然能力不咋的,但是听话,就是不敢派重要的活,否则搞砸了自己也不好交差,但是好用,能够团结组内的气氛,搞点活动什么地,写点什么QCC材料啊,这是必须的啊,这些杂事需要人去做啊,给其他人,人家不愿意接啊,就这种人好使唤。可以打个B,但是偶尔打个C,适当地平衡一下其他兄弟的情绪,也起到一定的敲打作用
  
  
  【第三种人:会表现自己及听话,干活能力强】
  打B和C,但一般C多过B
  靠,你想干嘛啊,技术能力比我强,还会搞关系拍马屁,以后我的马仔是听你的话还是我的啊?多派点任务,多打点C,打击打击你的自信心,但是还时不时给你打个B安慰安慰,让你有个盼头
  
  【第四种人:领导看着不爽,干活能力一般或者很差的】
  打C,偶尔打个B
  这种人团队里是必须要有的,不能整走,必须有人来衬底嘛,偶尔打个B安慰一下情绪,免得老打C把人家给整走了,否则谁来衬托打A或者打B的人的能力嘛
  
  【第四种人:领导看着不爽,干活能力强】
  打D
  能力强是不是?给你多派点活,你工作难免有失误地方,到时候总有把柄抓在手,奶奶滴,技术能力比我强,还不听话,想造反啊,以后让我怎么在兄弟们面前有威信啊
这里公布一下我如何拍领导马屁的:(仅供参考)
  刚来不是绩效不好嘛,于是琢磨怎么跟领导搞好关系,有天偶然看到了
直接主管写的一片共享技术库上面的一篇文档,对上面没看懂的请教了一下他,没想到这以后每次见到他,他居然都主动给我打招呼了,让我受惊不小,仔细想想,嗯,有门道了,于是仔细研究直接主管和领导技术上哪方面最强,于是我也在这方面下功夫钻研,故意挑选了些他们看来简单但是一般人初次接触很难理解的问题,赶紧假装不懂去请教问题,领导那个高兴啊,给我慢慢解答。每次只要工作上遇到领导很熟悉的问题,尽管我弄得比他们还明白,我都假装去请教他们,你想想,活干好了,领导还亲自指点了,那他不是很有成就感啊,你说这活他能说干的不好啊,其实领导有时候都是错的,但是千万不要当面指正,否则认为你能力比他强,人家心里这不定咋想啊?千万不要以为领导都是圣人,领导有时候为人可能比你我都要差,但是对于他看起来顺从自己,还以为略带一点崇拜的人,是不会反感的。
  记住,干活的时候,如果觉得这个过程中某些环节领导很熟悉,那么即使你比领导还明白,还是建议要假装请教一下领导,要让领导感觉这个活的进度在他的掌握中,也增强了你的印象。

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