如何处理工厂中的怠工、罢工等突发事件
六月上旬，我们公司下面一个分厂出现了工人罢工事件，员工意见都比较大，工厂管理混乱。为了尽快稳定局势，扭转局面，总部就把我和另一名同事调了过来。
来之前还没想到这里情况有多复杂，只是带着单纯的思想迎着挑战来到分公司。一到这里了解情况后，才慢慢意识到工作的艰巨性，许多人告诉我们，这里的工人非常难管，有许多地痞无赖在车间上班，本地工人非常蛮横，经常威胁管理人员，好多事都不敢管。还有些统计或后勤岗位都是有政府关系介绍来的亲戚……。对于这些我们开始意识到压力很大，担子很重。更可笑的是我们刚来有一星期就有工人在公司网站贴吧里攻击，谩骂、诽谤我们两个。我只感觉到部分员工素质比较差。进到车间用一片狼藉来形容有点过，现场管理非常混乱，人员懒散，物品摆放混乱，设备卫生脏，工人很浮躁，有的工人心情一烦躁立马把工具一仍扭头就走出车间了，并且还是当着管理人员的面，并且我也是亲自在现场。可谓是自由散漫、非常混乱。遇到困难我们决不能退缩，只有正视这里的问题，想尽一切办法也要把这里的工作抓上去。但目前的现状必须要讲究策略和方法，更不能操之过急。于是采取了“上螺丝”、“拔钉子”、“怀柔克刚”、“胡萝卜+大棒”等管理策略，慢慢的这里生产秩序开始出现好转。这个月内先是分车间对全体工人进行培训教育，调整心态，让员工思想有所改变，员工素质慢慢有所提升。另一方面严肃纪律进行整顿，先后开除了几名工人，从重处理了几名违纪员工，
六月上旬，我们公司下面一个分厂出现了工人罢工事件，员工意见都比较大，工厂管理混乱。为了尽快稳定局势，扭转局面，总部就把我和另一名同事调了过来。
来之前还没想到这里情况有多复杂，只是带着单纯的思想迎着挑战来到分公司。一到这里了解情况后，才慢慢意识到工作的艰巨性，许多人告诉我们，这里的工人非常难管，有许多地痞无赖在车间上班，本地工人非常蛮横，经常威胁管理人员，好多事都不敢管。还有些统计或后勤岗位都是有政府关系介绍来的亲戚……。对于这些我们开始意识到压力很大，担子很重。更可笑的是我们刚来有一星期就有工人在公司网站贴吧里攻击，谩骂、诽谤我们两个。我只感觉到部分员工素质比较差。进到车间用一片狼藉来形容有点过，现场管理非常混乱，人员懒散，物品摆放混乱，设备卫生脏，工人很浮躁，有的工人心情一烦躁立马把工具一仍扭头就走出车间了，并且还是当着管理人员的面，并且我也是亲自在现场。可谓是自由散漫、非常混乱。遇到困难我们决不能退缩，只有正视这里的问题，想尽一切办法也要把这里的工作抓上去。但目前的现状必须要讲究策略和方法，更不能操之过急。于是采取了“上螺丝”、“拔钉子”、“怀柔克刚”、“胡萝卜+大棒”等管理策略，慢慢的这里生产秩序开始出现好转。这个月内先是分车间对全体工人进行培训教育，调整心态，让员工思想有所改变，员工素质慢慢有所提升。另一方面严肃纪律进行整顿，先后开除了几名工人，从重处理了几名违纪员工，