叶永楷：在父辈基业上再创业
2013-07-02 15:47阅读：
叶永楷：在父辈基业上再创业
叶永楷简历：
1980年出生于佛山。1999年肄业于华南理工大学。1999年9月－12月，任南海祥兴陶瓷有限公司销售员。2001年－2003年12月，任格莱斯陶瓷总经理。2003年12月－2006年11月，任新明珠三水工业园副总经理、总经理。2007年至今，任新明珠陶瓷集团副总裁，萨米特陶瓷集团总经理。
为什么接班
接班是责无旁贷
媒体同行告诉记者
，新明珠叶德林董事长在一次宴席上，曾当着一位副总和客人的面，谈论过儿子叶永楷。
“鉴于中国社会的传统，以叶永楷的身份，他当属新明珠最忠诚的跟随者。叶永楷的经历比我少，但文化知识比我高，企业10个副总若善于扶助他，对他多提好建议，再加上他自己的努力，那么，若干年后，他会比我高出好多倍，对于这点我是有信心的。”
显然，叶德林在肯定叶永楷在这个企业的特殊身份的同时，也肯定了叶永楷的文化知识及其潜质。遵循事物发展的一般规律，他相信，儿子的未来将会超越自己。
对于接班问题，叶永楷认为自己“责无旁贷”。“新明珠是我们的家族企业，同时也是我们全体新明珠人的企业,我是企业的一份子。到了要接班的时候，我必须去分担父亲的工作。”他表示。
针对佛山出现了职业经理人和企业掌舵人子女接班的做法，叶永楷表示每个企业发展、经营模式、定位不同，对接班人有各自的选择，这都可以理解，相互之间没有什么可比性。“能者而居之，谁来做不要紧，关键要能做好，保持企业基业长青。”他表示。
和一些二代接班人属于企业的“空降兵”不同，叶永楷从小就接触陶瓷。9岁时，父亲叶德林就带着他去过陶瓷厂，当时工人生产给他留下了深刻的印象。1999年起至今又在陶瓷企业工作了十几年，可以说全方位地参与了企业的生产、经营、管理。虽然相对于父辈，他属于二代，但在企业管理上，他早已介入，更愿意称自己是“1.5代”。
接班人需具备哪些素质
肯学习、能抗压、懂做人
在大部分喝过洋墨水的二代群体中，叶永楷显得“另类”：他没有留学经历，甚至大学都没有念完。1999年，叶永楷在华南理工大学就读了一年多后肄业，进入一家陶瓷厂打工，随后转入父亲叶德林的公司工作至今。
对于肄业的原因，叶永楷总结为，19岁的他太过年轻，还未形成完整的人生观和世界观。尽管肄业期间，叶德林与儿子之间有过冲突，但最后还是接受了这个结果，并安排儿子进入企业工作。“父亲一直乐于也敢于给我空间，没有规定我一定要做什么，包括一定要读完大学。”言语之间，叶永楷对父亲充满了感激。
没读完大学，并不代表叶永楷不爱学习。工作后，他加强了各方面的学习和实践。在他看来，学习能力是接班人必备的能力之一。这些年来，他不仅读了MBA、EMBA课程，平时读书涉猎也比较广，历史、文化、地理、管理等书籍他都比较感兴趣，尤其注意读一些企业家的自传、一些研究世界500强公司运营和管理的书籍。“现在每个月至少读三本书，每年花在买书上的钱差不多有几万块。”在叶永楷的办公室采访时，他指着房间里一个大书橱告诉记者。另外，他还请了北大的教授一对一给予辅导。
参加世界各地的陶瓷展会时，也特意到当地优秀的企业考察。同时，他还注意向企业、行业的前辈学习技术、经营管理之道。记者采访时，就听他称很多前辈为师傅。
年轻的叶永楷进入企业后，做得并非一帆风顺。2003年，叶永楷担任莱斯陶瓷总经理时，是当时集团最年轻的总经理，曾被集体联名要求罢免他。风波过后，他去了三水筹建新明珠三水工业园。对于那次风波，叶永楷总结为太年轻，做事很严格，但不懂做人。“年轻时遇到挫折是好事，会让你看到很多自己的不足。人不怕跌倒，最关键是跌倒后要站起来。”从那以后，他悟出一个道理：除了会做事，还要会做人。
记者采访中，他正与企业的一名管理者商讨前几天佛山青年企业家联谊会的一些细节。看得出，对于这种公众活动的待人接物，比如讲话稿该突出哪些重点、与政府官员打交道时要注意哪些方面、在台上讲话要注意与台下嘉宾朋友眼神交流互动等，他已经非常娴熟。
怎样做接班人
在父辈基础上再创业
外界习惯称含着金钥匙出生的企业家子女为“富二代”，叶永楷并不认同这个称谓。“我父亲那一代是创一代。我们这一代是创业二代。我们是在父辈创下的基业上再创业。”因此，他自称“创业二代”。他认为，陶瓷行业还有很大发展空间，还需要创业，新明珠作为行业一家大企业，在全国的市场占有率不到3%，远远没有像美的、格兰仕等家电巨头那样，可以拥有两位数的市场占有率。
叶永楷这一代的创业环境与父辈那一代有很大不同。叶德林那一代创业时，市场管理还比较松散，工厂也是粗放式的经营，敢想敢干肯干再加上一点运气，很多人都会成功。但现在现代市场监管越来越严，各种法律法规非常多，企业竞争激烈，创业者需要具备全面的知识结构，学会用现代化手段管理企业。
“接班不是一个人接班，接班是一个团队接班。”他强调，单靠自己一个人的力量，无法使企业得到很好的传承，只有整个团队都成长了，才能顺利接好班。
广东是一个民营经济大省，近年来民营企业进入了接班的密集期。叶永楷也注意到了这一现象，想和一些有相同经历的二代接班人聚在一起，互相交流、学习和提高。2012年5月，由他和其他一些二代接班人发起成立了广东省青年企业家联合会，他担任首任会长。在他和一些人士的促成下，佛山市青年企业家联合会近日成立，他担任监事长。
