万科与格力电器在愿景与理念方面的比较
2014-09-18 20:42阅读：
万科与格力都多次表露要建立百年企业的远大目标。2007年，万科进一步要成为世界级的优秀住宅企业，格力电器在2012年提出要以建设生态地球、造福人类为终极目标。万科要成为卓越的绿色企业，而格力则以“让天空更蓝、大地更绿”为使命。二者的愿景都极为宏大，这也是在企业已经达到相当的高度之后，进一步留住高级人才，增强企业凝聚力的重要举措。
万科强调走专业化的道路。自1992年到2001年，万科终于完全的剥离或卖出了非住宅业务，成为专注住宅开发的企业。格力电器从初创时起，就是专业的空调生产商，2012年开始首提专业化中的多元化，表面看是多元化，但实质还是专业化，围绕核心技术扩展产品品类，实现企业规模的进一步扩大。
万科比格力更加强调透明和规范，而格力则比万科更加强调对企业的忠诚。在这一点上，万科表现的更加包容。在用人上，万科并不排斥从外部引入优秀人才，而格力则首重自己培养，高层人员几乎全是长期在格力工作的。
2004年，王石总结万科的方法论是“简单、透明、规范与均好”，2008年变为“简单、透明、规范与责任”，由强调相关利益人共同赢利转向
强调对利益关系人和社会的责任，一词的改动使方法论更加成熟清晰。
万科大致从上市时其，王石就强烈的意识到不做老板而做职业经理人。2001年格力提整顿工作作风，争对快速发展之后产生的自满和懒惰情绪，要去掉“影响干部提高的不良作风”。在这里用“干部”一词显得格力此时还没有重视职业经理人建设。因此，万科在职业经理人的培养和团队建设方面远领先于格力。
万科将对人的尊重作为公司的核心价值观，强调“健康丰盛”的生活追求。格力则在2012年提出要“让员工的幸福感成为企业向上的原动力”。在对人的尊重方面，二企业没有多大差异，只是万科更早的意识到此问题，且更加重视此问题。
综上，再次表明万科更像个欧美式的企业，而格力更有东方企业的特点。
万科
2004年，“万科通过 20
年的实践，在方法论上也做出了明确的选择。那就是：简单、透明、规范与均好。”此表述亦可理解为公司的价值观。年报后文又阐述了透明的理由，“越透明、越没有秘密，就越容易获得合作与成功的机会。基于这种认识，万科一惯以最大的诚意，促进内外部的沟通与了解。”
同样在2004年，王石说“与国内众多企业一样，万科在起步阶段也曾走过一段多元化的弯路。但万科最终意识到，国际上虽不乏多元化经营而获得成功的企业，但它们的成功离不开成熟的商业环境、完善的社会信用和较低的社会交易成本。而万科置身于刚刚起步的市场中，依靠自身积累而成长，专业化是唯一可行的道路。为此，万科用了长达十年的时间来完成专业化进程。从2001
年开始，万科已经明确将自身定位为专业的城市住宅开发商。”这段话不仅表明万科选择了专业化，还阐述了为什么选择专业化。
2007年，“…万科将2008年的主题词确定为“虑远积厚·守正筑坚”。在住宅行业中耕耘了二十年的万科，越来越意识到只有回到市场逻辑的起点，不断强化自身的能力，才是应对一切市场变动最简洁、也最有效的终极策略。有志于成为世界级优秀住宅企业的万科，越来越意识到，市场是最公平的游戏，在这里不存在取巧的捷径，只有脚踏实地、一步步前行，才是通往理想的康庄大道。”这里王石要求万科依赖自身的能力，在透明规范的环境中，获取公平的利润。
2008年，王石再次阐述公司的价值观，“在2009年乃至更远的未来，我们需要回到商业逻辑的原点，需要更加尊重市场规律，更加重视客户需求。我们需要更加信守一贯主张的价值观念——简单、透明、规范与责任。无论在内部还是外部，我们需要进一步体现企业创立时的初衷——对人的尊重，需要进一步体现“健康丰盛”的生活追求。”
2010年王石将万科的愿景定义为，“我们立志成为世界级优秀企业和行业标杆，以此作为永恒不倦的理想与追求，勇于并乐于率先迎接未来、面对全新的挑战。我们顺应人居模式的变迁，与城市同步发展；前瞻行业趋势，持续创新探索，率先提供解决方案，以引领行业进步为己任。我们尊重自然与环境，关注人类未来，成为卓越绿色企业是我们矢志不移的目标。”
格力电器
2001年提出“整顿工作作风、打造百年企业。…公司成立了整顿作风领导小组，打算用一年的时间使影响企业发展、影响干部提高的不良作风来一个大的转变。”2004年年报提出“不管市场如何变化，竞争如何激烈，公司始终坚持实施精品战略，坚持走以质量取胜的道路，坚持诚信经营的理念，坚持市场份额与经济效益并重的原则，坚持携带经销商、供应商共谋发展，共建共赢的模式。”
2006年披露“公司贯彻实施的精品战略（打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌）和创新战略（包括技术创新、管理创新、营销创新）在2006
年取得了丰硕的成果。”,同时提出未来将继续“坚持一条“把格力打造成为有较强核心竞争力的、有自主知识产权的、管理先进的国际一流企业”的道路；贯彻“创新”思想和“精品”思想；实现“管理走在前面，技术走在前面，产品走在前面””
2011年年报格力系统的阐述了进一步发展的经营理念，“公司经过
20
年的发展，由小变大，由弱变强，如何进一步发展，必须要通过转型来实现，企业必须以制冷设备的研发和制造为基础，进行效率转型、产品转型、思想转型。通过效率转型，实现向机械化、自动化转型；通过产品转型，研发出更多有技术含量的、有自主知识产权的和制冷设备相关的产品；通过思想转型来加强人才队伍的建设，摒弃过去陈旧、老套、不适合企业发展的旧思想、旧习惯来实现思想上转型，造就一批忠于企业、思想开放、敢于创新、讲求实效、长于管理的人才队伍。”
2012年，格力阐述未来的发展战略，“公司将继续坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，坚持走专业化发展道路，逐步实现专业化中的多元化，加强产业纵深一体化，寻求横向发展相关（制冷暖通设备）多元化，争取“深度广度”齐头并进、“横向纵向”两翼齐飞。”
2012年年报格力提出的愿景和战略是，“综上所述，公司将继续以打造“幸福格力”为原点，让员工的幸福感成为企业向上的原动力；以改善居住环境、建设生态地球、造福人类为终极目标，加大自主研发力度，引导行业转型升级；以“一精二化三高”为支撑（创造精品，以高品质、高效率、高效益为原则，重点开展自动化、信息化建设）；以“四个创新”（技术创新、管理创新、渠道创新、人才培养创新）为驱动力，把企业生态责任转化为公司内生动力，掌握核心科技，“让天空更蓝、大地更绿”，实现绿色低碳发展，为公司的可持续发展赢得更大发展空间。”
2013年，格力再次阐述要以“让天空更蓝、大地更绿”为使命，将掌握核心技术的节能、精品产品通过自主掌控的销售渠道服务于全球消费者。
