上周五，准备了一年的成本产品，第一次完成面对客户的首秀——公司组织了一场免费的降本增效沙龙，来的客户质量还是不错的，基本上都不是财务的小白。
在周三的时候，请吕老师和Alan对PPT进行了讨论，调整了不少内容，除了PPT的讲述顺序与技巧，最为重要的是对整个产品的“大框架”进行了调整，从原来的变成了SOADA/苏打水模型。
的确，这个方式的开头，是一个“原则讨论会”，然后再进行“目标会”，之后是硬仗会。
之前的更多是问题解决的顾问思路，现在站在了客户能感受的思路。
后续，要完成如下工作，才会让下一次产品分享、客户交付更好：
的确，这个方式的开头，是一个“原则讨论会”，然后再进行“目标会”，之后是硬仗会。
之前的更多是问题解决的顾问思路，现在站在了客户能感受的思路。
后续，要完成如下工作，才会让下一次产品分享、客户交付更好：
- 完善会上的一些话术，写到Excel里
- 模拟设计过程模板
- 学习RIDER模型，完成五个步骤里的二级动作
- 回访 吉XX、威XXX，探讨上级
- 关注三X食品的硬仗，可以有更多现场的输入，希望拿下PMO和硬仗陪跑