绩效也是人生
距离看到自己的绩效已经过去了一周，心态终于平和了下来。上周看到绩效的时候突然无名火起，生理不适，脑子嗡嗡的。好在已经下班，我收拾东西灰溜溜的走了，晚上居然还失眠，无法控制的在哥们群里吐槽了下。上面这些都是非理性和不可控的，说实话，我都有点精神分裂。一方面控制不住的委屈愤怒，一方面很诧异怎么潜意识会这样。
事后想来，我愤怒的原因有几点，1是我认为我2023绩效目标基本都实现了，我给自己打的A。（最后是C，C就是混日子不增不减不出事）。2是我认为很辛苦，比如护网脸上19天朝9晚9的工作，人都走样了。3是今年离职个同事，大头工作给我了。4.也是忍辱负重，帮人干了一堆活儿。而得A和B的人，我不认可超过我多少。
先说下领导，其实老早我就想写领导的故事。组长和部长都是比较儒雅的人，性子比照沉稳，喜怒不形于色。部长沟通少，说下组长。说点客观的和主观的。客观的，他没有能力压制团队内的刺头儿，入职两年了，每次看刺头儿起屁(我虽然用起屁这个贬义词，但是出矛盾根子上课未必就是该同事)，他在那喜怒不形于色的狼狈，一群人的围观，我觉得都是对他威严的损害。二是他也”懒“，这方面我们都是一类人，喜欢“无为而治”。三是我们组不行，背锅远大于前景。我曾经拿他比喻李广，再爱兵如子，没有富贵，大家也必然远你而去，何况他还做不到前者。我们团队内部是比较冷漠的。主观上就是他总不知道我做什么，或者有些不合理装没看见。比如我一个管应用的还要管修服务器，这是那刺头同事的工作，也在各种会议上反馈几次，那边耍无赖，而组长装没看见。再有就是今年也帮他做了绩效外的不少工作，现在感觉真心喂了狗。我上周真是出离愤怒，都想撂挑子示威了。毕竟每一次宣判，都对社会有知道意义。
前面说了，我在哥们群里吐槽了，哥们安慰了我。他是管20多人的组长，比我们组长还多。他的说的，除了个别拔尖的，其他人其实很随意。你想想是不是他身边的绩效高？虽然有这个原因，但是现象确实是。其次哥们也给我介绍了领导的一些难处。我也共情，，，草，我共什么情。再次今年合同到期，忍一忍吧。嗯。。那先这样吧，在面对工作我再也无法全心全意，也要挑肥拣瘦了。
说完领导，说一下对“人生”的影响吧，这可能是个拐点，代表积极向上的我在36岁必须躺平了。长期以来，我的人生的主旋律是奋斗向上的。因为我不甘心，我放弃了航天
距离看到自己的绩效已经过去了一周，心态终于平和了下来。上周看到绩效的时候突然无名火起，生理不适，脑子嗡嗡的。好在已经下班，我收拾东西灰溜溜的走了，晚上居然还失眠，无法控制的在哥们群里吐槽了下。上面这些都是非理性和不可控的，说实话，我都有点精神分裂。一方面控制不住的委屈愤怒，一方面很诧异怎么潜意识会这样。
事后想来，我愤怒的原因有几点，1是我认为我2023绩效目标基本都实现了，我给自己打的A。（最后是C，C就是混日子不增不减不出事）。2是我认为很辛苦，比如护网脸上19天朝9晚9的工作，人都走样了。3是今年离职个同事，大头工作给我了。4.也是忍辱负重，帮人干了一堆活儿。而得A和B的人，我不认可超过我多少。
先说下领导，其实老早我就想写领导的故事。组长和部长都是比较儒雅的人，性子比照沉稳，喜怒不形于色。部长沟通少，说下组长。说点客观的和主观的。客观的，他没有能力压制团队内的刺头儿，入职两年了，每次看刺头儿起屁(我虽然用起屁这个贬义词，但是出矛盾根子上课未必就是该同事)，他在那喜怒不形于色的狼狈，一群人的围观，我觉得都是对他威严的损害。二是他也”懒“，这方面我们都是一类人，喜欢“无为而治”。三是我们组不行，背锅远大于前景。我曾经拿他比喻李广，再爱兵如子，没有富贵，大家也必然远你而去，何况他还做不到前者。我们团队内部是比较冷漠的。主观上就是他总不知道我做什么，或者有些不合理装没看见。比如我一个管应用的还要管修服务器，这是那刺头同事的工作，也在各种会议上反馈几次，那边耍无赖，而组长装没看见。再有就是今年也帮他做了绩效外的不少工作，现在感觉真心喂了狗。我上周真是出离愤怒，都想撂挑子示威了。毕竟每一次宣判，都对社会有知道意义。
前面说了，我在哥们群里吐槽了，哥们安慰了我。他是管20多人的组长，比我们组长还多。他的说的，除了个别拔尖的，其他人其实很随意。你想想是不是他身边的绩效高？虽然有这个原因，但是现象确实是。其次哥们也给我介绍了领导的一些难处。我也共情，，，草，我共什么情。再次今年合同到期，忍一忍吧。嗯。。那先这样吧，在面对工作我再也无法全心全意，也要挑肥拣瘦了。
说完领导，说一下对“人生”的影响吧，这可能是个拐点，代表积极向上的我在36岁必须躺平了。长期以来，我的人生的主旋律是奋斗向上的。因为我不甘心，我放弃了航天