虽然对今年的绩效不报希望，但是看到赤裸裸的C和几乎和去年一致的“优秀”名单还是不爽。去年组长和我的谈话是有效果的。去年我自评A，终评C，今年我自评C，组长认同的小分都没改。
我的思维和现代企业的“管理”学碰撞很有意思（也许我国的放牧也能叫管理吧），比如组长劝人努力，争取拼个绩效AB，但是我的想法是名额那么就那么多，几个人卷什么，谁能熬夜谁上好了。组长、部门总乃至分管领导三年内没给过我任何鼓励和承诺、我也不相信努力会有什么好收获。我们组目前看没正向激励过，就会用现在工作不好找恐吓人，有时说的我都烦了，我都想说一句这个最低绩效我背了，可别逼逼了。
我以前文章写过，涨工资的才是领导，不涨工资的是路人，扣工资的是傻逼。在知道相同职级和我这工作上个同事的工资后，不涨工资都是傻逼了。目前的工资数额来源于我上分工作的15%，与具体工作和辛苦程度无关。三年了领导没思考过给补上和增加，那么就是第二类型。当然我也不针对我组长，毕竟他上面那一串领导谁也没说公道话。
不爽的一点还有工作。采购和审计能干的这么狗屎的除了我公司也没谁了，天天让一堆技术人员搞采购交付，自己给自己搞审计又搞一堆逼事，技术上也是一堆华而不实的指标，工作干的是真辛苦。我入职前140的血压直接干到180。我是新接手的系统和项目，坑不是我挖的。组长挖的坑，遇事还躲闪，不与厂商见面。此类的事不胜枚举，真心让人看不起，如何能心悦诚服心往一处使。
我以前写过，公司把一堆重要的系统给我，却不给待遇，还想要各种服务，我只能说出于职业道德保证基本功能与稳定，你想出彩，那么皇上不差饿兵。什么？你说干好了才能涨工资？拜托，是你要出彩。听着领导说要分析，要对，要上新系统我都想笑，你给涨工资吗？我们部门前几天开会，领导说资源是不能加的，但是工作要增加，自己说的都虚。目前这工作，性价比越来越低，占用大量的时间和健康，大不了，江湖再见。班我也是上够了。
对了，还有地铁出事迟到三分钟让我走年假的段子。。。其实也挺好，见微知著。苦中作乐的就是下班硬起了，不会最近在准备软考，时间不够用，压力也很大。
所以说一群不担当、不会鼓舞人心、不照顾员工利益、不通人性的XX，如何能让人服从和跟随呢？新时代的所谓领导只是职务的称呼，和煞笔同事无有不同。我只想说，居心不良者，不得好死。
年近不惑，越
我的思维和现代企业的“管理”学碰撞很有意思（也许我国的放牧也能叫管理吧），比如组长劝人努力，争取拼个绩效AB，但是我的想法是名额那么就那么多，几个人卷什么，谁能熬夜谁上好了。组长、部门总乃至分管领导三年内没给过我任何鼓励和承诺、我也不相信努力会有什么好收获。我们组目前看没正向激励过，就会用现在工作不好找恐吓人，有时说的我都烦了，我都想说一句这个最低绩效我背了，可别逼逼了。
我以前文章写过，涨工资的才是领导，不涨工资的是路人，扣工资的是傻逼。在知道相同职级和我这工作上个同事的工资后，不涨工资都是傻逼了。目前的工资数额来源于我上分工作的15%，与具体工作和辛苦程度无关。三年了领导没思考过给补上和增加，那么就是第二类型。当然我也不针对我组长，毕竟他上面那一串领导谁也没说公道话。
不爽的一点还有工作。采购和审计能干的这么狗屎的除了我公司也没谁了，天天让一堆技术人员搞采购交付，自己给自己搞审计又搞一堆逼事，技术上也是一堆华而不实的指标，工作干的是真辛苦。我入职前140的血压直接干到180。我是新接手的系统和项目，坑不是我挖的。组长挖的坑，遇事还躲闪，不与厂商见面。此类的事不胜枚举，真心让人看不起，如何能心悦诚服心往一处使。
我以前写过，公司把一堆重要的系统给我，却不给待遇，还想要各种服务，我只能说出于职业道德保证基本功能与稳定，你想出彩，那么皇上不差饿兵。什么？你说干好了才能涨工资？拜托，是你要出彩。听着领导说要分析，要对，要上新系统我都想笑，你给涨工资吗？我们部门前几天开会，领导说资源是不能加的，但是工作要增加，自己说的都虚。目前这工作，性价比越来越低，占用大量的时间和健康，大不了，江湖再见。班我也是上够了。
对了，还有地铁出事迟到三分钟让我走年假的段子。。。其实也挺好，见微知著。苦中作乐的就是下班硬起了，不会最近在准备软考，时间不够用，压力也很大。
所以说一群不担当、不会鼓舞人心、不照顾员工利益、不通人性的XX，如何能让人服从和跟随呢？新时代的所谓领导只是职务的称呼，和煞笔同事无有不同。我只想说，居心不良者，不得好死。
年近不惑，越