3月1日，2016天猫全球商家大会在杭州举行，阿里巴巴集团CEO张勇以“赋能商家
共创新电商”为主题发表演讲，天猫要成为商家互联网转型升级的基地，这是阿里巴巴作出的一个重要承若。
所以，在消费低迷和遭受电商冲击的大环境下，传统商业在过去一年却不得不面临关店、调整、利润下滑等种种问题。而按照联商网的不完全统计，2014年上半年主要零售企业在国内就已关闭大店超过158家，创历史之最。在如此形势下，大多数企业最直接的表现就是销售乏力，所以如果能增加销售渠道，扩大销量自然深受企业家们的亲睐。
而当你的企业跟互联网没发生关系的时候，意味着数亿的80后、90后跟你也没什么关系，当他们跟你没关系的时候，意味着他们口袋的钱跟你也没什么关系。转型商业互联网已然成为了传统企业愈发急切的痛点。
但眼下市场主流的是类京东模式，这种模式在转型初期确实有其先进性，对于不熟悉互联网模式的传统企业来说，贸然转型的结局并不乐观，而这时有一家第三方平台能够为其提供互联网商业链的接入无疑是一大助力。
但是京东的模式与线下的沃尔玛模式相差无几，无非是其自身定位于传统企业的线上渠道，而且是垄断性的渠道。这种模式说白了，就是通过盘剥商家获利，通过很长的账期来获利。而互联网渠道更加恐怖的是，一旦商家完全完全把产品交给渠道商，特别是线上自营模式渠道商，等于是把自身生死交了出去。
一位与京东有合作的匿名企业家曾表示：尽管京东公布的账期已经高达60多天，京东还要让企业先把货品备放在一种叫做“中转仓”的地方，只有当京东从中转仓调货时，京东才会计算账期，此前所有的成本均由商家自己承担，所有消费者的数据也并不完全公开。如此一来，
传统企业的不可承受之轻
随着移动互联网终端的普及和80后、90后成为主流消费者的现实，电商已进入高速发展期，与此同时移动互联网技术的迅猛发展推翻了信息不对称，导致带来了人与信息的无限自由链接，意味着过去所有依靠信息不对称的盈利模式将瞬间坍塌。所以，在消费低迷和遭受电商冲击的大环境下，传统商业在过去一年却不得不面临关店、调整、利润下滑等种种问题。而按照联商网的不完全统计，2014年上半年主要零售企业在国内就已关闭大店超过158家，创历史之最。在如此形势下，大多数企业最直接的表现就是销售乏力，所以如果能增加销售渠道，扩大销量自然深受企业家们的亲睐。
而当你的企业跟互联网没发生关系的时候，意味着数亿的80后、90后跟你也没什么关系，当他们跟你没关系的时候，意味着他们口袋的钱跟你也没什么关系。转型商业互联网已然成为了传统企业愈发急切的痛点。
线上沃尔玛模式的巨大弊端
面对互联网先进模式对传统零售模式的颠覆，传统零售企业确实经历了很长一段时间的阵痛，但面对这种阵痛，首先做的不应该是抵制或放弃，而是学会拥抱。电商眼下是一种更为先进的营销方式和渠道，开启电商渠道部门对传统企业来说其实是非常重要的。但眼下市场主流的是类京东模式，这种模式在转型初期确实有其先进性，对于不熟悉互联网模式的传统企业来说，贸然转型的结局并不乐观，而这时有一家第三方平台能够为其提供互联网商业链的接入无疑是一大助力。
但是京东的模式与线下的沃尔玛模式相差无几，无非是其自身定位于传统企业的线上渠道，而且是垄断性的渠道。这种模式说白了，就是通过盘剥商家获利，通过很长的账期来获利。而互联网渠道更加恐怖的是，一旦商家完全完全把产品交给渠道商，特别是线上自营模式渠道商，等于是把自身生死交了出去。
一位与京东有合作的匿名企业家曾表示：尽管京东公布的账期已经高达60多天，京东还要让企业先把货品备放在一种叫做“中转仓”的地方，只有当京东从中转仓调货时，京东才会计算账期，此前所有的成本均由商家自己承担，所有消费者的数据也并不完全公开。如此一来，