高企认定过程中研发项目确定至关重要。基本上所有的材料都是围绕着研发项目展开的,如研发费用专项审计报告、科技成果转化、立项报告、研发人员等,而研发项目的确定是遵循一定思路的。
1、研发费用的确定
根据企业本年度的主营业务收入(小于5000万,不低于6%;5000-20000万元,不低于4%,20000以上不低于3%)确定本年度计划投入研发费用。假设企业本年度主营业务收入3560万元,则该年度的研发费用至少为213.6万元以上。
2、研发项目数量的确定
根据研发费用确定研发项目数量,为了保证每年至少有4个以上的成果转化(按照成果与项目1:1来计算,每年至少4个项目,若一个项目可以产生几个成果的例外;研发项目费用控制在55-70万方便于费用归集及研发项目能够在该年度提早完成,出现成果)。
3、研发项目课题的确定
(1)根据企业本年度或者下年度的主营产品是什么,高新产品是什么,确定研发方向。
(2)根据主营产品,和高新产品有关的研发方向罗列的项目,确定哪些项目可以产生专利,这里的专利最好用产品专利,为了高新技术产品(PS)更有证明力做好准备。
(3)根据本年度、历年的主营产品和高新产品,及预计产生专利的项目,筛选作为本年度的研发项目,最后进行立项工作(本企业立项、科技立项、税务立项(为了加计扣除之用)。
4、研发费用的归集
(1)人员人工。研发人员全年的工资薪金基本工资、薪金、奖金、津贴、补贴、加班工资以及其他支出。
(2)直接投入。材料,燃料动力费;用于
1、研发费用的确定
2、研发项目数量的确定
3、研发项目课题的确定
(1)根据企业本年度或者下年度的主营产品是什么,高新产品是什么,确定研发方向。
(2)根据主营产品,和高新产品有关的研发方向罗列的项目,确定哪些项目可以产生专利,这里的专利最好用产品专利,为了高新技术产品(PS)更有证明力做好准备。
(3)根据本年度、历年的主营产品和高新产品,及预计产生专利的项目,筛选作为本年度的研发项目,最后进行立项工作(本企业立项、科技立项、税务立项(为了加计扣除之用)。
4、研发费用的归集
(1)人员人工。研发人员全年的工资薪金基本工资、薪金、奖金、津贴、补贴、加班工资以及其他支出。
(2)直接投入。材料,燃料动力费;用于
