新浪博客

1999年,我们在争做联想发动机

2014-04-10 19:27阅读:
这几天 ,很多朋友都在转发联想30年柳总的全员邮件,看到柳总在邮件中问及1999年入职的朋友还好吗,又提到联想的发动机文化,不由得很是感慨。
我虽然93年就入职了,但直到1999年,才有机会获得了联想集团的十佳员工。得到这个奖项后,我当时很有感触,写下了一篇心得。今天重新阅读这篇心得,发现当时特别提到了“发动机文化”,就是“做好本职工作,不仅要完成岗位职责,还要对工作水平的提高提出建设性建议,也就是做公司提倡的发动机”。
这么多年来,我跟随联想一起发展,从一个普通员工、普通业务代表做起,到今天负责中国区和亚太新兴市场 ,我想,是联想的舞台给了我们发展的机会;是联想的发动机文化,给了我们不断前进的源源不动的自生动力。现在的联想,与30年前、与1999年的联想相比,是当时的我们所不能想像的;但,公司在发展的过程中,我们的内在基因,我们的发动机文化,从来没有改变过。
现在,欣逢联想30年,今天我刚在东北大区参加了新一年的渠道启动大会,感受到大家的创业激情;4月底,我们还将迎来联想集团誓师大会(北京站),对新一个财年的开始、新一个未来的开启,我和大家一样,满怀期待,满怀憧憬……
(以下是我1999年获十佳员工后的感受)

十佳心得
比起大多数电脑公司的员工,我算是老员工了。当选电脑公司的十佳员工,是我多年的心愿,能被评为99年度电脑公司十佳员工,自然有很多感受。
回顾我在电脑公司的工作经历,我发现电脑公司是一个非常适合自己发展的舞台。
首先我与公司一样“爱折腾”,不信你看看我的履历:
1993-94 进入联想集团,在联想教育电子有限公司就职
1995 随着联想集团的机构调整,调入当时的微机事业部,在销售部中央区当任北京业务代表
1996-97 赴西北区
1998 回北京在商用市场部负责渠道建设和产品推广工作
1999 转入商务部
可以说基本上符合了公司“一年一小变、两年一大变”的发展历程。
其次,公司为员工的发展提供了巨大的舞台,只要你想折腾,有能力折腾,公司肯定会提供机会。当然,机会并不会在那里只等你一个人,你需要有面对困难、挑战自我的勇气,去抓住一个又一个的机遇。
对我来说,1996年前往西北区工作,
就是迎着困难上,抓住机遇的过程。94、95年,西北区一直是各大区中销售最差的大区,加上西北区给人的感觉就是经济落后、市场小,没什么前途。95年底,领导给了我三个选择,一是留在中央区,仍然负责北京业务;二是去当时的华中区,负责山东业务;三是去西北区,负责西北五省的业务。北京和山东的业务发展较为平稳,容易完成任务,而西北基础较差,完成任务的困难很大。我毫不犹豫地选择了去西北区,我想,只有在最困难的岗位上,才能充分发挥自己的才能,才能取得更大的业绩。实际上,通过西北区全体同仁的努力,我们不仅第一次超额完成了预定的任务,而且96年的销量还超过了西南区和东北区。
我想,新加入联想电脑公司的每一位员工,都是从社会上经过层层选拔,挑选出来的优秀分子,一定不缺乏积极进取、挑战自我的精神。那么,大家会问:如何才能获得并抓住机遇,不断进步呢?实际上道理很简单,就是让人知道你有能力。要让人知道你有能力,没有什么捷径可走,只有做好本职工作。
做好本职工作,不仅要完成岗位职责,还要对工作水平的提高提出建设性建议,也就是做公司提倡的“发动机”。
99年我能够有幸成为公司“电子商务的鼓吹者和推进者”,除了公司提供机会外,与自己努力争取机会是分不开的。98年在负责商用电脑产品推广工作时,除了作好本职工作外,我还积极思考探索进一步提高工作质量和效率的方法,发现Internet是我们可以利用的好工具。于是当时的商用市场部产品推广处一方面收集代理商的E-mail地址,并创办了第一份电子版的《产品信息动态》,每天向有E-mail地址的代理发去产品信息,此举不仅帮助代理及时了解产品动态,而且建立了代理与联想在产品信息沟通方面的新渠道。为了推进代理通过Internet获取产品信息,我们还举办多次网上有奖问答等活动,取得良好效果。
大家现在觉得这些似乎太初级了,但我们在两年前这样做,恰恰为我们后来推进电子商务提供了宝贵的经验,使得我们能够顺利地开通了第二代电子商务,并在实际运营中起到了关键作用。当然,这些初级的尝试和探索,也把我推到了商务部,我也以全力推进电子商务实践、丰富电子商务理念来回报公司。

我的更多文章

下载客户端阅读体验更佳

APP专享