在安永的培训不单是提升个人能力及专业技巧，更是企业文化彰显的重要环节。从第一天加入这个大家庭，边工作边学习的习惯便深深植入员工职涯的每一个环节。
每一位安永人都有一张隐形标签，无论走在哪里，都让人不难辨认——瞧，一看就是安永出来的！这种标签化的结果是职业化，此背后更多是企业文化、培训“舞动”。
安永的人才培养框架是公司整个人才管理策略的一部分，他们的整个人才管理策略贯穿招聘、入职、工作及整个职业发展的始终，每一个人在安永的学习都是终身的，就算离开安永，这种价值主张与职业素养也会令其受益终身。这也是安永的“Employee value proposition（简称EVP）”在培训上的体现。安永所有技能、文化、领导力等培训都会围绕这个中心去做。
正如安永大中华区培训部主管郭毅所说：“员工就是我们的最有价值的资产，虽然他们并未体现在我们的财务报表上。”EY和U从人才培养的角度来看，安永的培养模式有3个，分别是learning（学习）、experience（实践）和coaching（教练），这一模式框架被称作EYU，意为EY（EY 是Ernst & Young的英文缩写）和U 。“安永的承诺就是，提供最好的平台和机会，让人才充分实现其内在价值。员工要承诺自己是个有上进心的人，为自己价值的现实而奋斗。”
在郭毅看来，传统的课堂培训和老师授教，员工只能学到10%左右，余下的90%是需要通过教练辅导与自身实践来完成的。
安永每年都会发布一份学习地图，考虑到业务发展需求，以及法规的变化，这份学习地图每年都会随时事变化。学习地图会从系统管理落实到每一位员工的身上， 而在这背后，更有一个全球化的学习体制作为支持。安永会根据每位员工级别、兴趣的不同，制定相对应的适合员工的学习课程，就好像大学课程那样，会分为必修课、选修课和兴趣培养课等。
每一位安永人都有一张隐形标签，无论走在哪里，都让人不难辨认——瞧，一看就是安永出来的！这种标签化的结果是职业化，此背后更多是企业文化、培训“舞动”。
安永的人才培养框架是公司整个人才管理策略的一部分，他们的整个人才管理策略贯穿招聘、入职、工作及整个职业发展的始终，每一个人在安永的学习都是终身的，就算离开安永，这种价值主张与职业素养也会令其受益终身。这也是安永的“Employee value proposition（简称EVP）”在培训上的体现。安永所有技能、文化、领导力等培训都会围绕这个中心去做。
正如安永大中华区培训部主管郭毅所说：“员工就是我们的最有价值的资产，虽然他们并未体现在我们的财务报表上。”EY和U从人才培养的角度来看，安永的培养模式有3个，分别是learning（学习）、experience（实践）和coaching（教练），这一模式框架被称作EYU，意为EY（EY 是Ernst & Young的英文缩写）和U 。“安永的承诺就是，提供最好的平台和机会，让人才充分实现其内在价值。员工要承诺自己是个有上进心的人，为自己价值的现实而奋斗。”
在郭毅看来，传统的课堂培训和老师授教，员工只能学到10%左右，余下的90%是需要通过教练辅导与自身实践来完成的。
安永每年都会发布一份学习地图，考虑到业务发展需求，以及法规的变化，这份学习地图每年都会随时事变化。学习地图会从系统管理落实到每一位员工的身上， 而在这背后，更有一个全球化的学习体制作为支持。安永会根据每位员工级别、兴趣的不同，制定相对应的适合员工的学习课程，就好像大学课程那样，会分为必修课、选修课和兴趣培养课等。