当心自己是一条毛毛虫——毛毛虫效应给我们带来的思考和启示
2014-01-17 20:32阅读：214
法国心理学家约翰·法伯做过一个著名的实验，称之盲目追随现象的“毛毛虫实验”——
把多条毛毛虫放在一个花盆的边沿上，首尾相接，围成一圈，在花盆周边，撒上一些毛毛虫喜欢吃的松叶。毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆的边缘一圈一圈地走，一小时过去了，一天过去了，又一天过去了，这些毛毛虫还是夜以继日地绕着花盆的边缘在转圈，一连走了七天七夜，它们最终因为饥饿和精疲力竭而相继死去。约翰.法伯在做这个实验前曾经设想：毛毛虫会很快厌倦这种毫无意义的绕圈而转向它们比较爱吃的食物，遗憾的是毛毛虫并没有这样做。后来，科学家把这种喜欢跟着前面的路线走的习惯称之为“跟随者”的习惯，把因跟随而导致失败的现象称为“毛毛虫效应”。
毛毛虫习惯于固守原有的本能、习惯、先例，而无法破除尾随习惯而转向去觅食。在自然界中许多比毛毛虫更高级的我们人类身上，这一效应也较为普遍地存在。你有所觉察吗？
我们都是毛毛虫
埋头拉车式的毛毛虫
职场中为数不少的一些人认为自己的工作就是“干活挣钱，养家糊口，”自己
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只要埋头拉好车就行了，抬头看路是领导的事。组织正常发展时，这些是好员工，组织出现危机时，这些人往往措手不及，不知所措。
盲目崇拜式的毛毛虫
有的领导者很强势，德高望重，决策果断，在组织中形成了一大批坚定的“跟随者”，相信他们的领导一贯正确，“领导的话就是真理”，理解的执行，不理解时是自己的脑子笨，也要执行。
理论迷信式的毛毛虫
有一部分人迷信书本理论，崇拜行业领袖，认为效仿成功的名人
是自己职场取得成功的必由之路，书本的理论是前人经验的总结乃“圣经”，远离了自己这个年代和企业的实际，到头来只是建造了一个“空中楼阁”。
墨守成规式的毛毛虫
有的人表现在只愿意相信自己的经验，从而固执己见。遇到问题时，常常讲“我从来就是这样做的”，顽固坚持自己的观点。不能用发展、变化的观点看问题。
惧怕风险式的毛毛虫
有的人比较胆小怕事，愿意随大流，即使认识了此事不对，也不愿意讲出来。相信“随大流，无风险”。
理论很清晰，现实好迷离
日常生活中，对于那些“轻车熟路”的问题，会下意识地重复一些现成的思考过程和行为方式，很容易产生思想上的惯性，也就是不由自主地依靠既有的经验，按固定思路去考虑问题，不愿意转个方向、换个角度想问题。
固有的思路和方法具有相对的成熟性和稳定性，有其积极的一面，因为袭用前人的思路和方法，有助于人们进行类比思维，可以缩短和简化解决的过程，更加顺利和便捷地解决某些问题。但是，因循守旧的负面效应也不容忽视，那就是容易使人们盲目运用特定经验和习惯的方法，对待一些貌似而神异的问题，错过时机，妨碍问题的解决。而且经年累月地按照一种既定的模式思考问题，不仅容易使人厌倦，更容易麻痹人的创造能力，影响潜能的发挥。
时代在不断变化和发展，我们自己也在不断地成长和发展，对于任何问题的解决不能禁锢于以往的僵化模式，而要不断地创新和与时俱进，从而能够适应时代变化以及自身发展的需求。惟有在工作和生活中有所创造，摆脱自己头脑中的思维定势，不再因循前人的足迹，而是另辟一条属于自己的蹊径，才能百尺竿头更进一步。
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