伟事达:国际私董会的中国嫡系
2014-12-19 16:18阅读：
出处:《学习型中国》, 2014-8-22
虽然“中国最早的私董会”之名已被五五私董会占据，但是从血统纯净而言，伟事达私董会当仁不让。1957年10月的某个早晨，美国威斯康星州的一位企业家罗伯特·诺斯(Robert
Nourse)把他的4位企业家朋友请到他的公司开一个特别会议—帮助他做一个事关企业发展命运的重大决策。他相信5位企业一把手的齐心协力，一定超过他一个人在办公室里的冥思苦索、闭门造车。果不其然，通过讨论分析、挑战辩论，大家帮助诺斯先生看清了问题，理清了思绪，做出了决断。其后的企业发展证明了他当时决策的正确性，但诺斯先生坚持把成就归功于来自不同领域的企业家朋友的集体智慧。
为了让他的企业家朋友都能得到这样的集体智慧的眷顾，他把这一纯粹自发、偶然的朋友聚会演变成了一种定人、定期的小组活动，后来又逐渐发展成为一种商业模式。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)。后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达(VISTAGE)。经过20年的发展，1977年，定期参加这一后来被称为“私人董事会”小组的企业家人数达到了245名。到了1997年，私董会成员人数超过了5,000名。2007年，已经进入了全球15个国家的这一私董会组织、经营者——“伟事达国际”(Vistage)宣称，其成员人数已经接近15,000名。2009年，伟事达低调进入中国。对于中国传统的高端培训行业，可能是一种理念上的颠覆，因为他们带来了一种全新的模式：培养领导者，而不是管理者。
私董会一夜走红
近几个月，伟事达私董会主席张伟俊的电话几乎要被打爆，因为几乎每星期都有咨询机构、培训公司、商学院、媒体人打电话来，要求他帮助建立、发展
“私人董事会”。这与5年前的情形截然相反。5年前，企业家圈子里听说过“私人董事会”这几个字的人少之又少，更别提了解和参与了。“记得当时人家问我，谁是你们的专家教授，我回答，我们不用专家教授;人家问，在哪里上课学习，我回答，在轮流‘坐庄’的各位小组同学的公司里;人家又问，那谁是我的未来的小组同学，我回答，正在招聘过程中，现在很难告诉您……有两次，我差点被人从办公室里轰出来。”张伟俊笑着回忆当时的情景。
“伟事达中国”的首要任务，便是挖人去做“私人董事会主席”。当时，张伟俊已经从事了好几年的一对一的“总裁教练”工作，听猎头介绍西方有这样一种“一对多”的“集体教练”模式，在好奇心的驱使下，欣然前往美国伟事达总部参加培训。培训结束后，张伟俊信心满满地认为自己已经具备了应付各种困难的理论武装、技术支持及思想准备，用一个月时间把一个15人的私董会小组建立起来，完全不成问题。然而事实是，之后的三个月里他的自尊心饱受摧残、自信心降到几乎零点。2010年年初，13位来自全国各地的企业一把手，抱着“给面子”、“试试看”的心情，参加了“伟事达中国CEO私董会001组”的第一次会议。在这次会议上，张伟俊用大白话向大家介绍私董会，“我们私人董事会，既不是大学商学院、培训机构、咨询公司，也不是商会、行业协会或同乡会;既不是政府部门、慈善机构，也不是宗教团体或兄弟会。我们唯一的资源是我们企业家自己，我们是一个企业家自我教育和相互教育的自助、互助性质的‘合作社’……”
国际私董会基因
伟事达私董会的模式被业界称为有专业主持人模式的代表，它更多地传承了国际私董会的一些做法与规则。它有两个重要特点：一是每个小组都有一个退休CEO作为专业主持人来带领大家讨论;二是小组开会的流程要求非常严格，通常包含八个步骤。
经过认证的CEO导师会严格控制着流程，在私人董事会上，大家的行业没有竞争和利害冲突，都是平等关系，会彼此尊重。“私人董事会”永远谈的都是自己当下的实际问题，企业家和董事会的黏合度很强。伟事达“私人董事会”最后一个回顾的流程很好的解决了接地气落地的问题。因为，每次会后CEO成员会根据讨论结果，以行动学习为核心，总结出一两条实际的行动方案，下次会议时必须简要汇报实施结果或进程。此外，还有一对一的深度辅导和全球的高端网络社区配合学习过程。伟事达私董会打磨了50多年的机制，以及其庞大的CEO导师优势，都是其他私董会所无法比拟的。
“毫无保留“地沟通、交流是各私董会的亮点。然而，如何确保学员们所探讨的一切——尤其是一些涉及商业机密的问题，不被泄漏出去呢?从制度上看，伟事达有一系列的保密制度，比如，伟事达会通过分组的形式，把具有竞争关系的企业分到不同的小组去;还会要求学员签署保密协议。但伟事达最真正的“王道”是“攻心”。通过面试，分辨学员分享和交流的意愿度。50多年来，伟事达服务了超过15000名会员，从来没有发生过泄漏商业机密的事件，学员之间的分享和交流也很彻底。伟事达私董会在中国的情形并没有像在欧美国家那样，在经历了几年的尝试后，于去年匆匆撤资，卖掉特许经营权，直营变加盟，留下伟事达私董会这块招牌。戏剧性的是，它前脚走，后脚私董会便爆火。也许正是由于为了保持自己血统的纯正，而没有结合中国企业家独有的特色，进行本地化创新，所以伟事达私董会想在中国有一番作为，还需跳出原有的模式禁锢，勇于创新出适合中国企业家的形式。
明星主席效应
张伟俊的自我定位是“领导力教练”，不归属于任何组织，只接受聘任。他自嘲上半辈子被学校、机关、公司各种组织管着，现在一个人就是一个组织。后EMBA时代，一个人就可以是一个商学院，从授课到给企业做顾问，他走的是个人品牌的路线。这也恰恰体现了伟事达私董会的一大特色——明星主席。
外界在认同这一做法的同时，也存有一定的担忧。因为明星主席的流动性，会造成学员与私董会的黏度不足。当明星主席离开伟事达这一平台，那么他的小组成员是否还愿意继续留下来，就有了不确定性。
“私董会从来不是为了提升你企业的业绩，而是为了让你成为更有人性的人，帮助你成长，领导越来越明智，随后你的商业结果会越来越好，那是很自然体现出来的。”相信张伟俊的这句话，会让众多的私董会成员恍然大悟。因为他们往往是带着企业问题走进私董会，而却忽略了在解决问题的同时，个人成长也在悄然进行。
