集团管控如何平衡创新与稳定，推动可持续发展？

　　集团管控如何平衡创新与稳定，推动可持续发展？集团管控在平衡创新与稳定，推动可持续发展方面，需要综合考虑多个方面，以下是集团管控咨询公司整理分析的一些关键策略和建议，主要是明确创新战略与稳定目标、建立跨部门协作机制、培养创新人才与营造创新文化、强化数字化能力、推行扁平化管理、建立风险管理体系以及持续优化与改进。
　　一、明确创新战略与稳定目标
　　1、制定明确的创新战略：集团应明确创新的重点领域、目标、路径和资源投入，确保创新活动与集团整体战略保持一致。这有助于提高创新的针对性和效率，同时避免盲目创新带来的风险。
　　2、设定稳定的业务目标：在追求创新的同时，集团也需要设定稳定的业务目标，确保核心业务的稳定运营和盈利。这有助于为创新提供坚实的经济基础和市场支持。
　　二、建立跨部门协作机制
　　1、促进信息共享与资源整合：创新往往需要跨部门、跨领域的协作。集团应建立有效的跨部门协作机制，促进不同部门之间的信息共享、资源整合和协同创新。
　　2、明确协作角色与职责：制定明确的协作计划，明确每个部门在协作过程中的角色和职责，以确保各部门能够协同工作，共同推动创新的实现。
　　三、培养创新人才与营造创新文化
　　1、制定人才培养计划：集团应重视人才培养，通过提供培训、激励和晋升机制，吸引和留住优秀的人才。特别是要培养具备创新思维和创新能力的人才。
　　2、营造创新文化：在集团内部营造鼓励创新的氛围，激发员工的创新热情。通过举办创新竞赛、分享会等活动，促进员工之间的交流和合作，形成良好的创新氛围。
　　四、强化数字化能力
　　1、建立数字化战略：利用大数据、人工智能等先进技术，实现管控过程的智能化和自动化，提高管控效率和准确性。这有助于集团更好地应对市场变化，提高决策的科学性和及时性。
　　2、构建数字化平台：建设集成、高效、安全的数字化平台，包括数据中心、业务管理系统、决策支持系统等，为创