在激烈的商业竞争中，供应链管理是企业运营的核心命脉，贯穿原材料采购、生产加工、物流配送至终端消费的全流程，承载着商品、信息、资金和价值的流通，直接决定企业成本控制、市场竞争力及客户满意度。正睿咨询作为供应链管理咨询领域的佼佼者，凭借深厚专业积淀、丰富实战经验和创新服务能力，助力众多企业破解供应链难题，实现可持续发展。
物流与采购：供应链的核心环节
物流与采购是供应链的关键环节，二者紧密协同，直接影响企业成本、效率和竞争力。但在实际运营中，二者的协同困境常制约企业发展，需精准剖析、对症破解。
（一）物流与采购的协同困境
物流与采购协同不畅的问题普遍存在，核心集中在三点：一是信息传递滞后，物流与采购部门缺乏有效共享机制，订单、运输状态等信息无法及时同步，易引发生产延误、库存积压或缺货；二是计划脱节，采购计划未充分考虑物流能力与周期，物流计划忽视采购进度，导致运力闲置或不足、货物无法按时到位；三是库存管理不合理，过度采购造成库存积压、占用资金，库存不足则影响生产交付，损害企业信誉。
（二）难题产生的深层原因
内部层面，组织架构不合理导致部门壁垒、利益冲突，缺乏统一协调机制；业务流程繁琐、审批冗余，且无针对性绩效考核，员工协同积极性不足。外部层面，市场需求瞬息万变，增加采购与物流计划的制定难度；供应商管理难度大，其交货时效、产品质量、价格波动等，易引发采购延误、物流受阻等连锁反应。
解决物流与采购难题的策
物流与采购：供应链的核心环节
物流与采购是供应链的关键环节，二者紧密协同，直接影响企业成本、效率和竞争力。但在实际运营中，二者的协同困境常制约企业发展，需精准剖析、对症破解。
（一）物流与采购的协同困境
物流与采购协同不畅的问题普遍存在，核心集中在三点：一是信息传递滞后，物流与采购部门缺乏有效共享机制，订单、运输状态等信息无法及时同步，易引发生产延误、库存积压或缺货；二是计划脱节，采购计划未充分考虑物流能力与周期，物流计划忽视采购进度，导致运力闲置或不足、货物无法按时到位；三是库存管理不合理，过度采购造成库存积压、占用资金，库存不足则影响生产交付，损害企业信誉。
（二）难题产生的深层原因
内部层面，组织架构不合理导致部门壁垒、利益冲突，缺乏统一协调机制；业务流程繁琐、审批冗余，且无针对性绩效考核，员工协同积极性不足。外部层面，市场需求瞬息万变，增加采购与物流计划的制定难度；供应商管理难度大，其交货时效、产品质量、价格波动等，易引发采购延误、物流受阻等连锁反应。
解决物流与采购难题的策