中粮集团的全产业链战略分析
2011-10-25 16:16阅读：
姓名：韦雪杰
学号：5400209333
班级：工商管理092班
中粮集团的全产业链战略分析
中粮集团的简介
中粮集团从粮油食品贸易、加工起步，逐步向实体领域发展，成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司，居中国食品工业百强之首，名列美国《财富》杂志全球企业500强。中粮集团的战略经历了从以贸易为主到全产业链的艰难转型历程。
中粮集团的使命愿景
中粮必须作为粮油食品企业存在，必须致力于提供丰富的食品及解决消费者和政府都担心的食品安全问题。这就意味着中粮打造一个强大的粮油食品产业体系，从大宗的粮油贸易到食品加工、销售，中粮必须打通产业链的各个环节，为消费者提供丰富的食品之源。
中粮集团总体战略目标
中粮追求的是以规模经济、协同效应和产业地位实现价值最大化。成为以粮油食品贸易加工为主的、多业务的投资控股企业。主业集中在粮食贸易、加工，食品加工、销售，土畜产，地产，酒店及金融服务业；通过充分发挥粮食贸易主渠道及中国食品主要供应商的地位，满足客户对粮食、食品日益高品质的需求；建立国内外贯通的粮食贸易、分销、物流、加工体系，建立品牌食品的研发、生产、物流、分销体系，由此建立真正国际的大粮食、大食品加工及贸易商的地位，实行全产业链战略。
具体经营战略
1.产品结构战略
（1）粮油业务，公司通过整合中粮粮油、中国粮油、中国食品三大粮油食品业务群，形成了粮食“大通道”经营理念下的上、中、下三游产业结构，发挥国有粮油企业的主渠道作用。
（2）中粮地产围绕住宅地产领域，以提供高档住宅为定位，辅以中高档住宅和其他功能混合的都市综合体，通过合理的业务组合实现均衡发展。
（3）中国土畜经营业务包括茶叶、木材、羊绒、香精香料、船务等产业。中国土畜下设中茶公司、木材部、雪莲羊绒公司、利海船务公司、香精香料公司和中国山货等业务单元。
（4）中粮屯河公司主营番茄加工及贸易、制糖及贸易、林果加
工及贸易三大业务。中粮屯河公司是世界第二、亚洲最大的番茄加工企业。
（5）中粮包装控股有限公司，是综合性消费品金属包装领域的龙头企业，是中国最大的金属包装集团。
（6）中粮肉食投资有限公司控股企业6家，包括集种猪培育、饲料加工、商品猪饲养、肉食品加工及配送于一体的武汉中粮肉食品有限公司、中粮肉食(天津)有限公司、中粮肉食(江苏)有限公司；从事肉鸡饲养、屠宰加工、禽肉销售的潍坊中粮禽业发展有限公司；从事鸡肉熟制品及方便速冻食品加工的潍坊中粮富瑞食品有限公司。
（7）金融事业部以中粮信托投资有限公司为金融股权投资平台、业务跨区经营平台和金融产品创新平台，以中英人寿保险有限公司、中怡保险经纪有限公司、大庆市商业银行为金融产品销售平台。
2.资本运营战略
中粮集团根据总体发展战略，通过资本运营的方式，不断进行业务重组和资产整合，优化产业结构。至今拥有4家香港上市公司和3家内地上市公司，即中国食品（HK0506）、中粮控股（HK0606）、蒙牛乳业（HK2319）、中粮包装（HK0906）、中粮屯河（600737）、中粮地产（000031）和丰原生化（000930）。
按照中粮集团的战略，未来中粮地产主攻住宅和工业地产，中粮集团地产业务重点将转向商业地产和旅游地产，而中粮置业主攻商业地产。而目前，中粮集团内部正在考虑将中粮的住宅业务和商业地产业务再度合并。
从近些年，中粮集团积极根据集团战略的要求，采取了大量的资本运营活动，积极向食品产业上下游延伸，构筑全产业链，实现一体化。
中粮集团的SWOT分析
1.优势：中粮通过一系列的并购及分拆上市，形成了粮食贸易、粮食及农产品加工、生物质能源、品牌食品、地产、酒店、土畜产、包装、金融九个板块业务构成的产业发展新格局，基本实现了贸易向产业的转型。中粮的竞争力也得到很大提高：与2004年相比，中粮2008年的总资产、营业收入增长1倍多，经营利润增长5倍、净利润增长3倍以上。有了纵向产业链的支持，可以有价格、质量方面等的优势，不会牵制于别的企业，有很强的自主力。
2.劣势：近几年，中粮并购了中粮屯河、蒙牛集团，接收中谷集团等。这些并购企业与中粮集团原有文化存在较大的差异。中粮集团要形成统一的文化，需要做好“长征”的准备，打一场艰苦之战。中粮集团各个业务都是分立的实体公司，有不同的利益追求，协同的难度非常高。中粮集团的产业分布在不同地域，拥有不同性质的企业，如何分配管理的权力，也是一个难题。自集团开始运作全产业链模式后，资产负债率在逐步增加，利息保障倍数在逐步降低，从2006年的5.63降低到了4.37左右，存在巨大的短期经营风险。
3.机会：从未来的市场消费来看，市民日常生活品的消费还是会只增不减，这会给中粮带来福音。在房产开发上面，房价还是会稳中有升，尤其是高端住宅，而中粮就是做中高端的市场，所以机会还是会一直存在。对于其他方面，因为中粮实行了全产业的战略，所以，有更多的市场机会会浮现出来。
4.威胁：威胁主要存在于中粮与其他同质企业之间的竞争。
中粮集团的战略评价
1．一致性：中粮的战略目标一致，就是实行全产业产业链的战略。
2．协调性
：中粮集团的全产业链模式，从理论的角度看，实际上是纵向一体化，参与或控制整个产业链。全产业链要求在不同的产业链条之间相互协同、资源共享，共同提升。比如益海嘉里的大米产业就直接利用了它非常成熟的油脂品牌和渠道。但是为了更好更快的适应市场形势，还需要强化产业之间的内部协同，如种植业与加工业的协同，内部交易价格及相应条款等的确立等。从产业链条来看，需要构筑良好的产业协同的链条，不能掉“链子”，否则难以形成良性循环。中粮集团各个业务都是分立的实体公司，有不同的利益追求，协同的难度非常高。
3．可行性：中粮集团的战略实施，可以依托自己已有的各种方面的产业资源来进行。
4．优越性：通过合并收购一些公司，使中粮集团的产业面更广，各方面互相协作，有利于集团发挥自身的资源整合优势。
对于中粮集团全产业链战略的，重点是在于协调各个分公司、子公司与集团之间的关系，任何一个企业要实现模式的成功转变，都存在一定的阵痛，中粮集团也不会例外。全产业链战略对集团提出了非常高的要求，要求集团在企业文化、产业协同、管控能力等方面实现转变。如何将不同企业的不同文化融合起来，是每个的长处得到发展，这是一个日后工作需要处理的方面，对于纵向一体化中上下游公司之间的协作方式，对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制，形成强大的整体竞争力也是需要一段时间才能达到的。
