2012年的电商行业可谓波澜起伏，而“电商价格战”的激烈火拼足以说明电商行业竞争的白热化。随着网购市场的逐渐渗透和消费者的网购习惯养成，网上购物俨然成为主流消费方式。放眼整个电商圈，真正做到独立自营且蝉联B2C市场冠军的却只有一个，那就是京东商城。
据艾瑞近日发布的数据显示，京东商城在2012年自营B2C市场份额较2011年增长了12.6%，远远超过亚马逊中国、易迅、当当、国美电商、凡客等电商企业的份额。作为电商观察者，笔者认为，京东商城蝉联2012年自营B2C市场冠军是必然并非偶然。原因有四个：
一、借助价格战提升B2C市场渗透率
2012年“电商价格战”让逛实体卖场的人们有了对网络购物的重新理解。正如刘强东所说，“电商价格战”的爆发不仅仅是表面上同行之间的互相“掐架”，更重要的是，能够通过此种方式加强人们对网络购物的关注和依赖，提升B2C市场渗透率，对推进中国的电商事业发展贡献较大。
自从“电商价格战”之后，不少消费者从实体卖场转战网络购物平台，进一步深刻改变着用户的消费习惯，改变着消费市场格局，这也是用户向电商市场渗透的表现。京东商城由此带来的流量、销量的增长，也证明了消费者的观念和行动的转变。
二、开拓创新完善自身平台建设
2012年以来，京东商城的创新举动不断，开放平台深入发展、布局物流全覆盖、开拓金融服务等，从这些创新中不难看出京东团队的长远布局。而每次创新都会使自营B2C生态链从上游到下游越来越成熟和连贯，京东从而成为电商行业的风向标。
通过以上创新，京东商城在网站功能和购物体验方面牢牢占据了电商行业制高点，将用户的购物标准提高了新的层次，这样，市场份额能够遥遥领先也不足为奇。
三、重视技术打造高效运营能力
随着平台销售量的提高，除了具有创造性的策略和思路之外，成熟而领先的技术支撑也是
据艾瑞近日发布的数据显示，京东商城在2012年自营B2C市场份额较2011年增长了12.6%，远远超过亚马逊中国、易迅、当当、国美电商、凡客等电商企业的份额。作为电商观察者，笔者认为，京东商城蝉联2012年自营B2C市场冠军是必然并非偶然。原因有四个：
一、借助价格战提升B2C市场渗透率
2012年“电商价格战”让逛实体卖场的人们有了对网络购物的重新理解。正如刘强东所说，“电商价格战”的爆发不仅仅是表面上同行之间的互相“掐架”，更重要的是，能够通过此种方式加强人们对网络购物的关注和依赖，提升B2C市场渗透率，对推进中国的电商事业发展贡献较大。
自从“电商价格战”之后，不少消费者从实体卖场转战网络购物平台，进一步深刻改变着用户的消费习惯，改变着消费市场格局，这也是用户向电商市场渗透的表现。京东商城由此带来的流量、销量的增长，也证明了消费者的观念和行动的转变。
二、开拓创新完善自身平台建设
2012年以来，京东商城的创新举动不断，开放平台深入发展、布局物流全覆盖、开拓金融服务等，从这些创新中不难看出京东团队的长远布局。而每次创新都会使自营B2C生态链从上游到下游越来越成熟和连贯，京东从而成为电商行业的风向标。
通过以上创新，京东商城在网站功能和购物体验方面牢牢占据了电商行业制高点，将用户的购物标准提高了新的层次，这样，市场份额能够遥遥领先也不足为奇。
三、重视技术打造高效运营能力
随着平台销售量的提高，除了具有创造性的策略和思路之外，成熟而领先的技术支撑也是