论企业制度体系的基本框架结构

目前，很多企业从创业开始就积极的推行制度建设工作，建立各种规范、各种制度，大部分时间和精力用在了所谓的规范上、所谓的公司建立体系上。实事上这并不是错误，应该说是在企业发展还没有到达制度化、体系化、系统化管理的级数。企业发展初期或者起步期，不适且大规模、大手笔、全方位的去建章立制。综合上所述，企业在不同的发展时期有着不同的使命和侧重，而在不同的时期，制度体系的建立是从无到有、从有到优的过程，那么企业的不同时期制度建设基本上这样的：
1、企业发展初期：定方向、定目标、建规范、反复强调、部分成文，多以通知形式下达，语言层面的规范要求多，成文少。
2、企业发展期：随着发展、壮大，企业业绩提升，综合实力增长，业务越来越多，人员增多，部门设立也越来越多，部门与部门之间，岗位与岗位之间，上级与下级之间，缺少规范、标准、流程。所以企业“一事一建制度”，就是碰到一件有问题的事，建立一个制度规范，诸如此类，越来越多。最后，数量有余，质量不足，各个制度各自为政，互相不支持，甚至打架、冲突，碎片化呈现在企业内部的管理中。
3、企业制度化管理期：着眼于企业战略发展和未来管理、管控模式，自上而下的设计，纵横左右组织架构，从系统的角度、体系的角度规划企业制度、设计企业制度，从而建立并形成了：“上下有序，横向有谊，操作与管理并进，管控监督相互制约又相互配合，事事有依可查，凡事有章可循”的管理制度架构。
4、企业制度管理与文化管理并进期：略。

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