法约尔的14项管理原则。
1、劳动分工
法约尔认为劳动分工属于自然规律的范畴，其目的是同样的劳动得到更多的东西。这个原则不仅适用于技术工作，而且毫无例外地适用于所有涉及或多或少的一批或要求几种类型的能力的工作。但是劳动分工也是有限度的，经验与尺度感告诉我们不应超出这些限度。
2、权力和责任
权力是指挥和要求别人服从的力量。法约尔把权力分成为制度权力和个人权力，前者是由职位和地位而产生的，后者是与个人的智慧、学识、经验，道德品质和领导能力有关。出色的管理者要用个人的权力来补充制度权力的不足。责任和权力是相互的，凡有权力的地方就有责任，为了保证权力的正确使用必须规定责任的范围，制定奖惩的标准。
3、纪律
任何组织要有效地工作，必须要有统一的纪律来规范人的行为。企业要发展，纪律是绝对必要的，如果没有纪律任何组织都不能兴旺发达，纪律的实质是对协定的尊重。为保证大家都遵守纪律，就必须要求纪律严明，而且高层领导和下级人员都必须接受纪律约束。
4、统一指挥
统一指挥是一条基本的原则，是指一个下属人员只应接受一个领导人的命令。
如果这一条不成立的话，纪律就受到危害，秩序将被破坏，稳定就受到威胁。这是一条非常重要的原则。他认为他的这条原则和泰勒的职能工长制是不同的，因为职能工长制违背了统一指挥的原则，所以他从实际的工作经验出发特别注重这一条原则，然而在现实中破坏这一原则的双重领导的现象是非常多的。其原因有4种：①为了争取时间或立即中止某项错误的行为，高层领导不通过中层领导就进行直接的指挥；②为避免给两个以上的工作人员分配小职权，而造成的矛盾；③部门的界限不清，两个部门的主管都认为有指挥同一工作的权力；④部门之间在联系上、职权上固有的复杂关系。为了保证统一指挥，必须要克服这些现象。
5、统一领导
这一条原则是表示对于达到统一目标的全部活动，只能有一个领导人和一项计划，这是统一行动，协调组织中一切力量和努力的必要条件。法约尔指出，统一领导和统一指挥的区别在于：人们通过统一领导来完善组织，而通过统一指挥来发挥人员的作用，统一指挥不能没有统一领
1、劳动分工
法约尔认为劳动分工属于自然规律的范畴，其目的是同样的劳动得到更多的东西。这个原则不仅适用于技术工作，而且毫无例外地适用于所有涉及或多或少的一批或要求几种类型的能力的工作。但是劳动分工也是有限度的，经验与尺度感告诉我们不应超出这些限度。
2、权力和责任
权力是指挥和要求别人服从的力量。法约尔把权力分成为制度权力和个人权力，前者是由职位和地位而产生的，后者是与个人的智慧、学识、经验，道德品质和领导能力有关。出色的管理者要用个人的权力来补充制度权力的不足。责任和权力是相互的，凡有权力的地方就有责任，为了保证权力的正确使用必须规定责任的范围，制定奖惩的标准。
3、纪律
任何组织要有效地工作，必须要有统一的纪律来规范人的行为。企业要发展，纪律是绝对必要的，如果没有纪律任何组织都不能兴旺发达，纪律的实质是对协定的尊重。为保证大家都遵守纪律，就必须要求纪律严明，而且高层领导和下级人员都必须接受纪律约束。
4、统一指挥
统一指挥是一条基本的原则，是指一个下属人员只应接受一个领导人的命令。
如果这一条不成立的话，纪律就受到危害，秩序将被破坏，稳定就受到威胁。这是一条非常重要的原则。他认为他的这条原则和泰勒的职能工长制是不同的，因为职能工长制违背了统一指挥的原则，所以他从实际的工作经验出发特别注重这一条原则，然而在现实中破坏这一原则的双重领导的现象是非常多的。其原因有4种：①为了争取时间或立即中止某项错误的行为，高层领导不通过中层领导就进行直接的指挥；②为避免给两个以上的工作人员分配小职权，而造成的矛盾；③部门的界限不清，两个部门的主管都认为有指挥同一工作的权力；④部门之间在联系上、职权上固有的复杂关系。为了保证统一指挥，必须要克服这些现象。
5、统一领导
这一条原则是表示对于达到统一目标的全部活动，只能有一个领导人和一项计划，这是统一行动，协调组织中一切力量和努力的必要条件。法约尔指出，统一领导和统一指挥的区别在于：人们通过统一领导来完善组织，而通过统一指挥来发挥人员的作用，统一指挥不能没有统一领