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新公司股权分配方案

2018-05-17 11:45阅读:
  现在选择创业者越来越多,也越来越年轻。对创业公司而言,一个好的股权安排无疑至关重要,说最重要也不为过。对创业企业而言,很难说有包治百病的股权分配方案。但是,在做方案时,我们还是有以下几点可以参考。公司初期股权分配,无非三个标准的综合:
新公司股权分配方案

  1、出资比例;
  2、能力和经验;
  3、其他资源投入。如果有以下三个情况,建议综合考虑。可以将资金投入,作为一个盘子(例如,70%折算),其他情况具体协商。
  4、市场资源,这个对一个公司起步和发展相对关键,如果有成熟的客源关系,或项目资源,或已经拿下项目,这个需要重新评估;
  5、成熟的技术方案或产品。这个也需要重新评估,毕竟有了技术,一家公司的基础就建立起来了;
  6、非资金以外的其他资源投入。例如,某人有多年工作经验,积累了很多同事和合作关系,可以协助公司很快运作起来。
  当然,上述三个东西相对比较难折算成股份,需要协商或谈判了。也可以列出具体项目,一年(或N年)实现了哪些折算成多大股份,签个协议,后续再转让也可以。股权分配是分天下的制度设计。但是,大家只有先打下天下,分天下才有
意义。
  因此,创业企业的股权配置应该有利于团结大多数人,群策群力把事业做好做大。否则,如果创业企业的事业做不起来,创始股东手里抓着100%的股票也只是一张废纸,甚至是100%的负债和义务。
  股权分配把股权首先分成两个类别:资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚,不按人的角度,而按这两个类别的角度。至于经营股权部分,总的比例定好了之后,就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。
这个方面可能有争持的地方,我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的,因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的,而不是按照人来分的。
  华扬资本致力于为企业提供专业、定制化的股权激励方案设计与落地实施服务,以独立第三方角度综合考虑员工和股东的利益,凭借多年的股权激励实践经验,通过灵活的持股模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式,为企业设计系统而有效的股权激励方案,并能很好地落地实施, 使股权激励真正成为企业做大做强的助推器。
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