有一句俗语，是用来形容懒人的，叫做“油瓶倒了都不扶”。部分企业在招聘人员时也用这一招，比如放一把横躺在地上的扫把之类的，其目的只是为了看被招聘人员是否具备责任意识和主动精神——是否会扶一把。刚工作那几年觉得这是理所当然的。经过多年的企业培训、咨询经验后，再回头来看“扶油瓶”之说，便有了一些质疑。
分析一下，油瓶是应该在它本来该待的位置上，更不应该是倾倒的。那么，又何需一扶呢？这油瓶又是如何倒的呢？如果说这油瓶是我碰倒的，那么自然该是我扶，因为这是我职责范围内的事，必须善始善终。
但如果这油瓶是别人碰倒的呢？我或者其他人没有扶，可以理解这不是我的责任，不扶不为过。但是很多老板、管理者这时候就会发牢骚了：大家都没有责任心、没有职业操守、看公司的热闹、要是自己家的早就扶了。
其实，我觉得此刻的老板、管理者犯了一个管理结论的“思维混淆”。对比一下这个管理结论的分析：领导思维，重要的事=大家做，大家做=人人做；员工思维，大家做=别人做；别人做=我不做。你这时候就明白了为什么你希望的员工总是做不到或者做不好，原因就是你的思维和员工的思维有很大的差异，很多时候甚者是一种“对立”！而老板、管理者总是遵循自己的管理思维幻想着员工与你的思维对等，结果失败的只能是你自己！因为在企业管理中员工根本不会自发、持续地存在所谓的“主人翁意识”，所以也就没必要花太多的精力去发牢骚“油瓶倒了怎么就没人扶呢”！因为责任的主体在公司，在于公司的激励制度和企业文化。
让我们认真回忆一下，公司第一个把油瓶扶起来的员工是谁？公司当时怎么处理的这个举动……
让我们再认真回忆一下，公司第一个把油瓶碰倒但是没有扶起来的员工又是谁？公司当时又是怎么处理的这个举动……
中国很多企业的处理结果，前者，重则口头表扬，轻则认为理所当然！后者，轻则不了了之，重则口头教育！你知道吗？中国企业的员工都在看着呢，看这家企业的文化风向：扶了和不扶没有本质区别！这就是为什么“油瓶倒了都不扶”的企业文化，请记住！绝对不是一种现象而是一家企业的企业文化缩影。
分析一下，油瓶是应该在它本来该待的位置上，更不应该是倾倒的。那么，又何需一扶呢？这油瓶又是如何倒的呢？如果说这油瓶是我碰倒的，那么自然该是我扶，因为这是我职责范围内的事，必须善始善终。
但如果这油瓶是别人碰倒的呢？我或者其他人没有扶，可以理解这不是我的责任，不扶不为过。但是很多老板、管理者这时候就会发牢骚了：大家都没有责任心、没有职业操守、看公司的热闹、要是自己家的早就扶了。
其实，我觉得此刻的老板、管理者犯了一个管理结论的“思维混淆”。对比一下这个管理结论的分析：领导思维，重要的事=大家做，大家做=人人做；员工思维，大家做=别人做；别人做=我不做。你这时候就明白了为什么你希望的员工总是做不到或者做不好，原因就是你的思维和员工的思维有很大的差异，很多时候甚者是一种“对立”！而老板、管理者总是遵循自己的管理思维幻想着员工与你的思维对等，结果失败的只能是你自己！因为在企业管理中员工根本不会自发、持续地存在所谓的“主人翁意识”，所以也就没必要花太多的精力去发牢骚“油瓶倒了怎么就没人扶呢”！因为责任的主体在公司，在于公司的激励制度和企业文化。
让我们认真回忆一下，公司第一个把油瓶扶起来的员工是谁？公司当时怎么处理的这个举动……
让我们再认真回忆一下，公司第一个把油瓶碰倒但是没有扶起来的员工又是谁？公司当时又是怎么处理的这个举动……
中国很多企业的处理结果，前者，重则口头表扬，轻则认为理所当然！后者，轻则不了了之，重则口头教育！你知道吗？中国企业的员工都在看着呢，看这家企业的文化风向：扶了和不扶没有本质区别！这就是为什么“油瓶倒了都不扶”的企业文化，请记住！绝对不是一种现象而是一家企业的企业文化缩影。