如果说科技是第一生产力，那么创新一定是第一灵魂。
作为一家科技型现代化企业，创新改善文化在众智根深蒂固。众智通过三级改善、精益专项活动、全员找茬活动、各类内部审核、技能比武、轮值管理等，持续培养员工创新改善的思维习惯。改善在众智不但是一种意识、一种观念，更是一种态度、一种精益求精的文化！
生产中心作为产品交付的主体部门，更是将这种精神和文化体现的淋漓尽致，为产品的完美交付保驾护航！
2022年初，年度生产计划排出后，生产中心通过4M1E、线平衡等分析，评估出THT→初试段产能不足，当机立断成立改善项目组并制定目标：保证A类产品整批流线，快上快下，确保高质量按期交付产品。
说干就干！通过调整产线布局和优化流线模式，消除了搬运和等待浪费；同时从产品工艺入手，优化程序烧录方式、增加自动测试、改进工装治具，实现了多PT点同时测试、程序自动烧录等。最终确保了A类产品整批流线、当天上下线，缩短了生产周期；同时减少了THT→初试的收板动作，规避了质量隐患。
在公司第八期改善项目展示大赛中，该改善项目荣获榜首。在部门人均改善数量上，生产中心也遥遥领先，其中生产中心的设备工艺部更是连续三年获得人均改善数量第一的成绩！
作为一家科技型现代化企业，创新改善文化在众智根深蒂固。众智通过三级改善、精益专项活动、全员找茬活动、各类内部审核、技能比武、轮值管理等，持续培养员工创新改善的思维习惯。改善在众智不但是一种意识、一种观念，更是一种态度、一种精益求精的文化！
生产中心作为产品交付的主体部门，更是将这种精神和文化体现的淋漓尽致，为产品的完美交付保驾护航！
2022年初，年度生产计划排出后，生产中心通过4M1E、线平衡等分析，评估出THT→初试段产能不足，当机立断成立改善项目组并制定目标：保证A类产品整批流线，快上快下，确保高质量按期交付产品。
说干就干！通过调整产线布局和优化流线模式，消除了搬运和等待浪费；同时从产品工艺入手，优化程序烧录方式、增加自动测试、改进工装治具，实现了多PT点同时测试、程序自动烧录等。最终确保了A类产品整批流线、当天上下线，缩短了生产周期；同时减少了THT→初试的收板动作，规避了质量隐患。
在公司第八期改善项目展示大赛中，该改善项目荣获榜首。在部门人均改善数量上，生产中心也遥遥领先，其中生产中心的设备工艺部更是连续三年获得人均改善数量第一的成绩！