风险分析的目的是研究如何降低风险程度或者规避风险，减少风险损失.在预测主要风险因素及其风险程度后，应根据不同风险因素提出相应的规避和防范对策，以期减小可能的损失.在可行性研究阶段可能提出的风险防范对策主要有以下几种：
1.风险回避
风险回避是彻底规避风险的一种做法，即断绝风险的来源.它对投资项目可行性研究而言，意味着可能彻底改变方案甚至否定项目建设.例如，风险分析显示产品市场存在严重风险，若采取回避风险的对策，应做出缓建或者放弃项目的建议.需要指出，回避风险对策，在某种程度上意味着丧失项目可能获利的机会，因此只有当风险因素可能造成的损失相当严重或者采取措施防范风险的代价过于昂贵，得不偿失的情况下，才应采用风险回避对策.
2.风险控制
风险控制是对可控制的风险，提出降低风险发生可能性和减少风险损失程度的措施，并从技术和经济相结合的角度论证拟采取控制风险措施的可行性写合理性.
3.风险转移
风险转移是将项目可能发生风险的一-部分转移出去的风险防范方式.风险转移可分为保险转移和非保险转移两种.保险转移是向保险公司投保，将项目部分风险损失转移给保险公司承担；非保险转移是将项目的一部分风险转移给项目承包方，如项目技术、设备、施工等可能存在风险，可在签订合同中将部分风险损失转移给合同方承担.
4.风险自担
风险自担是将可能的风险损失留给拟建项目自己承担.这种方式适用于已知有风险存在，但可获高利回报且甘愿冒险的项目，或者风险损失较小，可以自行承担风险损失的项目.
注：本文摘自《投资项目-可行性研究指南》，若有侵权请联系删除！
思创咨询由国内策划大师伏强先生创立，是一家专注于投融资咨询和工程咨询、项目/企业策划、规划设计、营销策划的专业咨询公司，为企业量身定制商业计划书、可行性研究报告、投资计划书（融资计划书）、投资项目尽职调查报告、项目招商方案、项目定位报告、项目申请报告、项目建议书、资金申请报告、节能评估报告、交通影响评估报告、社会稳定风险评估、市场调研报告等整体解决方案，及各类营销方案。伏强先生拥有十余年专业策划经验，精通各类项目策划及方案撰写，已成
1.风险回避
风险回避是彻底规避风险的一种做法，即断绝风险的来源.它对投资项目可行性研究而言，意味着可能彻底改变方案甚至否定项目建设.例如，风险分析显示产品市场存在严重风险，若采取回避风险的对策，应做出缓建或者放弃项目的建议.需要指出，回避风险对策，在某种程度上意味着丧失项目可能获利的机会，因此只有当风险因素可能造成的损失相当严重或者采取措施防范风险的代价过于昂贵，得不偿失的情况下，才应采用风险回避对策.
2.风险控制
风险控制是对可控制的风险，提出降低风险发生可能性和减少风险损失程度的措施，并从技术和经济相结合的角度论证拟采取控制风险措施的可行性写合理性.
3.风险转移
风险转移是将项目可能发生风险的一-部分转移出去的风险防范方式.风险转移可分为保险转移和非保险转移两种.保险转移是向保险公司投保，将项目部分风险损失转移给保险公司承担；非保险转移是将项目的一部分风险转移给项目承包方，如项目技术、设备、施工等可能存在风险，可在签订合同中将部分风险损失转移给合同方承担.
4.风险自担
风险自担是将可能的风险损失留给拟建项目自己承担.这种方式适用于已知有风险存在，但可获高利回报且甘愿冒险的项目，或者风险损失较小，可以自行承担风险损失的项目.
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