新浪博客

校长的创新力与学校特色发展

2011-12-03 19:57阅读:
校长的创新力与学校特色发展
潜江市渔洋小学 刘琼霞

内容提要:
伟大的人民教育家陶行知说过:“校长是学校的灵魂”。校长是教育的传播者,实践者和领导者,是学校教育的核心和关键。学校要发展,作为校长必须要有良好的修养,先进的管理理念,要敢于创新,敢于实践,做思想的领路人,课改的实践者,活动的策划者,制度的执行者和文化的推广者。
关键字:
校长 创新力 学校 特色发展

创新是校长办学之魂;创新能力是卓有成就的校长必备的素质,是校长能力结构的最高层次。学校发展离不开校长的创新,校长的创新是学校发展的不竭动力。校长创新需要有超前的思考,过硬的专业水平,充满智慧的灵感,无畏的改革勇气和引领文化发展的魄力。
做思想的领路人
苏霍姆林斯基说:“校长对学校的领导,首先是思想的领导,其次才是行政的领导”,有了理念,才能确定目标。作为校长,一定时期内的办学目标是什么?用什么样的教育思想、办学理念去实现办学目标,有思考与无思考是大不一样的,只有勤于学习,善于思考,使自己成为学习型校长,才能不断解放思想,更新观念,理清办学思路,并紧紧依靠和团结全校教职工把学校越办越好。当校长,如果不读书,不看报,不学习先进的教育思想,不重视转变陈旧的教育观念,不注意总结历史的经验教训,不主动地从本地本校实际出发去思考办学目标和办学理念,而是满足于现状停滞于经验,或者沉醉于幻想,那就将无所作为,一事无成,永远办不出自己学校的生气、质量、水平和特色来。
孔子曰:“吾日三省吾身”,勤于思考、善于吸纳集体智慧,认真思考自己学校的办学目标和办学理念,才能寻求学校发展的新思路。
思考是工作的基础。作为校长首先要多思、广思,要从多个方面对学校的发燕尾服进行全盘思考,多方采点、寻求突破。其次是能思、细思,要让思考有方向、有深度、有效率,对目标的实现有连续性和可操作性,再次是三思和反思,要用成熟的想法保证事情的成功,并能在反思中不断改进自己的思维方式,完善自我。
做课改的实践者
校长是课程实施特色化的引领者,校长课程实施特色化水平决定了学校特色发展推进的深度和广度。课程领导关键在于把握教学素质
,建设共同的团队,善于在实践中发现、研究、解决问题,不断实现教学质量和团队专业能力的提高与升华。校长要关注学生的发展和教师的成长,根据课程方案和学校办学目标,创造性的设计、编制、开发、实施课程。从某种意义上来说,校本课程的开发就是彰显学校特色、提升学校内涵的过程。校长要转变教育观念,改革人才培养模式,积极实行启动式和讨论式教学,走教育与生产劳动相结合,鼓励学生参加多种形式的课外活动,培养学生的科学精神和创新思维习惯,激发学生的创新意识,支持学生独立思考,切实提高教育教学质量。
在课程方法中校长要做好5个结合,即课程建设与课题研究相结合;必修课与选修课相结合;团队合作与个人努力相结合;课程实施与师生发展相结合;不光要建设特色课程,同时还要形成独特的课程文化。通过一定的管理行动对教师教学行为规范,课程研发与实施,课堂教学模式和评价设计等课程管理制度进行特色化重建。建立课程实施特色的的运行机制,通过开发多领域的特色课程体系,尽可能凸显个性化、多元化、选择性和综合性,让学生获得最佳的发展效果。
做活动的策划者
学校特色为学校带来了新鲜活动和生命力,打造特色学校不是让特色“深藏闺中,足不出户”,而是应当广开渠道,通过多种途径彰显特色,让学生特色魅力四射,得到社会认可、家长满意、同行称道,使特色成为学校一种品牌,提升学校竞争力,促进优质学校的建设和形成。
作为一个素质精良、有特色办学思想的校长,不仅要具备打造学校特色的理念,还要懂得如何去推销学校,彰显学校特色魅力。教师是打造特色学校的中坚力量,是生力军,学校特色凝聚着教师的智慧和汗水,承载着教师对教育的梦想与追求,校长应让教师通过各级各项研讨交流活动,与家长的互动交流等多种平台展示个人风采,宣传办学成果。学生活动是学校特色彰显的有力杠杆,校长应精心组织校园文化活动,积极开拓有效载体,让学生参与到活动中来,让学生在学习与交流中大胆展示才华,弘扬个性,在学生增长见识,受到教育和得到锻炼的同时,也充分展示学校特色风采。苏霍姆斯基说:“只有学校教育而没有家庭教育,或者只有家庭教育而没有学校教育,都不能完成培养人这一极其艰巨而复杂的任务”。加强学生教育要构建起学校、家庭和社会三位一体的网络教育结构,校长要开放办学,通过校务公开、家访、开办家长学校,举行家长开放日等形式,将学校所有课堂和设施对外,邀请家长和社会各界人士随堂听课、评课、座谈、参观等,亲身感受学校变化和学校办学成果。
做制度的执行者
现代学校制度建设对学校教育的发展具有重要的现实意义,它既是学校管理的一次重大创新,也是现代学校发展的保证,更是教育民主化的基础。
管理制度要有实效,要能被教师心悦诚服地接受,校长就应将制度的产生植于教育实际,植于师生生活实际之中,这样所产生的制度才会有生命力,才能真正承担起监督、制约、激励的作用,其所蕴藏的文化内质才能成为学校一种形象、一种气质、一种个性、一种特色,甚至是一种品牌。
作为一名学校管理者,校长在制定制度时,首先绝不能把它当作个人意志的体现,而是让全体教师参与制度的制定、质疑以及修改。将制度形成符合教师发展需要,主动追求和自学遵守的信条。其次,制度应该是从教师发展出发,挖掘教师主人翁意识,最大限度方便和满足教师发展,如各种资金激励制度,人性化管理制度等。从而激励教师归属感,形成凝聚力。再次,制度应该是在管理过程中不断完善、不断修正的过程,如发现存在不合理的地方,应遵守学校管理制度与教师主动发展同步,让制度有生命力,让教师发展充满主动。
做文化的推广者
任何一所学校,随着其生活和展历史的延续,总会形成一些共同的价值标准、基本信念和行为规范,形成区别于其它学校的独特的教育理念,学校精神和校风,亦即形成自己独特的学校文化。
校长应该是学校文化的缔造者和引导者,优秀校长的主要标志是不仅仅要强烈的意识到学校文化的存在,而且要能主动地引导学校文化的运作和完善,也就是自觉地管理学校文化。
学校文化能够自然形成,优秀而且有生命力的学校文化必须精心构建,长期发展。因此,校长有责任不断地创新学校文化建设的理念,用科学的理念来指导学校文化。其次,校长要立足于学校的地域文化特点,在原有的文化积淀基础上,提升学校文化品位和质量,坚持理念与实践、共性与个性、继承与创新相统一,努力创建学习型团队,鼓励教师教学行为创新,提供教师展示平台,优化学校教育和增强综合竞争力,为学生提供多元化的成长空间,重视学生素质的培养和个性的发展,充分体现以学生为本、教师为本的理念。
“有什么样的校长,就有什么样的学校”。在如今社会不断竞争,素质教育不断推广和课程改革不断延伸的形势下,我们的校长们肩负着时代的使命,教育的重任。让我们一起在学校管理的实践中不断修炼,创新思路与手段,为促进学校特色发展而努力拼搏!

我的更多文章

下载客户端阅读体验更佳

APP专享