项目管理资源池：“八大员”齐训战，酷！
2014-12-17 16:51阅读：
公司要逐步通过重装旅、重大项目部、项目管理资源池这些战略预备队，来促进在项目运行中进行组织、人才、技术、管理方法及经验……的循环流动。从项目的实现中寻找更多的优秀干部、专家，来带领公司的循环进步。
——《用乌龟精神，追上龙飞船》，任总在公司2013年度干部工作会议的讲话
项目交付与验收游戏化演练
一线交付，俗称为呼唤炮火的地方，有着许多不分昼夜、辛苦保障项目成功交付的可爱的人。项目经理、技术专家、采购、供应链、项目财务、合同经理、项目HR、质量专家，现时的交付项目八大员，我们赋予了他们一个专有名词：Core
8。此时，公司也赋予了我们一个专有战略预备队：项目管理资源池。
围绕着新组织结构所寄予的实现灵活机动的战略战术期望，项目管理资源池作为公司三大战略预备队之一，新目标应运而生：C8协同，改善经营，训战结合，提升能力。
红黄蓝绿齐绽放
两个多月的挑灯夜战，近800人天的幕后课程材料开发团队，使得项目管理资源池两周训战课程材料可以高质量地投入课堂交付中。课程根据项目交付四大阶段开发而成，管理服务和工程稽查课程设计如添两翼，卡牌演练、角色谈判、模拟项目交付游戏、IT流程拼图等穿插其中，学融于乐
，以一种更直观生动的方式强化学员对集成协调促经营的理解。
十天作训遵循“10%讲解，40%演练，50%案例研讨”时间分配原则展开。授课讲师以资深业务领导和业务专家为主，每个班级分成红黄蓝绿四支队伍。红色军团、黄色蜂群、蓝色舰队、绿色先锋，犹如四国争霸，在课堂讨论中不断PK力证各自团队的分享成果；学员迸发出的个人观点，更如百家争鸣，让参训学员受益良多；同时通过“华为好声音”式的案例分享和“专家大会诊”式的讨论求助，强化学员实战经验分享及解惑。“在休假期间参加C8这个培训，两周培训后的感受是：即使不带薪水，这个培训我也值了。”感受到培训学员对C8培训的认可，不管是幕后课程开发团队，还是现场班级交付团队，内心都倍受鼓舞。
C8培训不再是纸上谈兵，除了讲授知识，我们更关注的是引导学员摸索出一条交付经营思路。公司七级项目经理、华大金牌讲师孙虎曾在C8培训交付之初概括出这样一句话：通过项目八大员协同对项目交付管理六阶段“横向拉通演练”，对重要知识
/能力领域进行“纵向深入模拟”，全面体现交付经营管理应知，应会；增强了项目交付关键角色的相互协同，集成业务，提升了项目文化意识，最终提高整体项目交付效率和经营水平，为以项目为中心转型组织做好准备。
透过厚叠的课堂满意度反馈表，我们仔细阅读了每期培训学员留下的点滴真诚反馈和建议，继续优化课程的信心不减半分。
“以前老是和PM去PK，为什么PK？因为我觉得他不对，但又说不清楚哪里不对，因为我也不知道Solution是什么。但至少现在我会更清楚每个角色按照流程应该是什么样，会更合理地和PM去PK，找方法。”
“C8协同：大部分演练都无法一个人完成，培训有很好的协同性；改善经营：很多培训内容都需要从经营角度去思考，很好地引导学员把重点从交付和服务转向经营，让个人从IT屌丝变成IT小资；训战结合：小苹果奖励机制和乐高比赛等，调动了学员的积极性。”
“我要在PDRT评审上发力。参加培训后我知道每个人的分工是什么了。例如供应链、分包、财务等。知道怎样输出PDRT的材料，知道怎样Push直接的沟通和衔接。”
一线实战树榜样
参加C8培训的学员，需要在项目管理资源池的安排下，接受为期六个月的项目实战。知彼知己，百战不殆。如何将培训中学到的知识和思想运用于拉通交付全流程和完善自己也是尤为重要。制定《训战任务书》，完成两次实战评估，实战案例分享，实战结业答辩，这一系列与学员相关的实战知识经验总结和分享，有助于让学员迈开第一步，学中用，用中学。
目前正在比利时支持项目的实战学员向我们表达了他现在的心境：“以前做项目是越忙越乱，越乱越忙，现在我才知道是因为大家说着不同的语言，通过在培训中学到的知识，为大家寻找共同语言，拉通交付各岗位”；在埃塞支持项目的实战学员也提到“
沙盘演练，模拟谈判，集成计划讨论，对解决我现在的项目问题很有帮助”。
“交付八大员的合作意识明显加强，任务和责任明显清晰，团队气氛也比以前好，提升了团队的理解和相互间的沟通能力”，这无疑是给我们打了一剂强心剂，“C8协同”这个首要目标已初见成效。我们最终的愿景是，通过训战结合、人员循环流动的方式，向区域传递先进的方法、高效的能力，提升项目管理与经营能力，改善全球项目经营质量。让每个潜在的金种子，都可以在适合他的土壤上生根发芽。
项目管理资源池第一期班于2014年7月13日在深圳培训中心成功交付，今年培训目标人数是1000人次。通过将培训的学员优先派到重大项目实战，采用训战结合，干部轮换的战略方式，能让交付全流程拉通，端到端相连，C8协同，改善经营，在呼唤炮火之地获取更大的经营收益。
