当我们选择以 O2O 改变某个行业的时候，通常会考虑这么几个问题：
1、行业体量、增长是否可观。
2、行业的线下部分是否足够分散，信息不对称是否足够深刻。
3、针对产业某个环节，包括消费者或商家，能否以经济可行的方式提供足够价值，撬动他们的互联网化。
以这三个标准套用殡葬业，你会发现有些条件几乎完美：
1、殡葬业服务流程极其繁琐，供应商以小、散、乱为特点。从遗体处理、法律程序办理、葬礼策划和执行、丧葬用品和设施采购、到购买墓地并最终落葬，前后涉及十几个项目，需要对接 N 个供应商。最要命的是，整个服务链条极不透明，中间环节过多(比如寿衣出厂后至少过两道手)，服务质量缺乏标准，价格虚高(殡仪用品加价十倍以上是常态)，消费者体验十分恶劣。
2、去年国内可统计的殡葬业产值约500亿。而按照民政部的数据计算，中国每年去世人口近 1000 万，人均殡仪花费估测 3000 元(已经是很保守的估计)，仅殡仪一项就有 300 亿市场。算上墓地及骨灰存放，以及无法纳入统计的部分，整个市场潜力据估在 1000 亿以上。如果将现有的殡葬产业链延伸，涵盖法律服务、临终关怀、餐饮等连带消费，则市场体量更加可观。目前中国老年人口已过两亿，老龄化比率近 15%，而且呈加速增长趋势，相关行业将从中国的老龄化大潮中受益。
3、正是由于传统殡葬业的恶劣体验，才给了互联网介入空间。对用户而言，互联网可以提供更多的透明性和消费自由，通过对供应商资源的整合也可以提供一站式解决。对商家而言，互联网则可以通过优化产业链条改善其成本结构，并帮助优质商家获取更大市场。个人看来，这两点都是用户比较现实的痛点，也是网络工具撬动传统殡葬业的最有力杠杆。
1、行业体量、增长是否可观。
2、行业的线下部分是否足够分散，信息不对称是否足够深刻。
3、针对产业某个环节，包括消费者或商家，能否以经济可行的方式提供足够价值，撬动他们的互联网化。
以这三个标准套用殡葬业，你会发现有些条件几乎完美：
1、殡葬业服务流程极其繁琐，供应商以小、散、乱为特点。从遗体处理、法律程序办理、葬礼策划和执行、丧葬用品和设施采购、到购买墓地并最终落葬，前后涉及十几个项目，需要对接 N 个供应商。最要命的是，整个服务链条极不透明，中间环节过多(比如寿衣出厂后至少过两道手)，服务质量缺乏标准，价格虚高(殡仪用品加价十倍以上是常态)，消费者体验十分恶劣。
2、去年国内可统计的殡葬业产值约500亿。而按照民政部的数据计算，中国每年去世人口近 1000 万，人均殡仪花费估测 3000 元(已经是很保守的估计)，仅殡仪一项就有 300 亿市场。算上墓地及骨灰存放，以及无法纳入统计的部分，整个市场潜力据估在 1000 亿以上。如果将现有的殡葬产业链延伸，涵盖法律服务、临终关怀、餐饮等连带消费，则市场体量更加可观。目前中国老年人口已过两亿，老龄化比率近 15%，而且呈加速增长趋势，相关行业将从中国的老龄化大潮中受益。
3、正是由于传统殡葬业的恶劣体验，才给了互联网介入空间。对用户而言，互联网可以提供更多的透明性和消费自由，通过对供应商资源的整合也可以提供一站式解决。对商家而言，互联网则可以通过优化产业链条改善其成本结构，并帮助优质商家获取更大市场。个人看来，这两点都是用户比较现实的痛点，也是网络工具撬动传统殡葬业的最有力杠杆。
