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学校2017年-2021年教师五年发展规划

2020-07-09 12:56阅读:
永嘉县外国语实验小学教师发展规划
2017.2-2021.2
教师是学校最大的财富,也是学校持续发展的坚实基础,抓好教师的专业成长,就抓住了教师队伍建设的关键。为了帮助全校教师认识自己,把握自己,规划自己。学校将重新修订《集团校教师五年成长规划》(2017.2—2021.2),引导全校教师规划自己的成长历程,明确要求教师为自己量身定做,设计自己的成长目标以及行动措施。以期达到“跳一跳,摘到果”的效应,促进教师不断进步。
一、队伍现状
全校现有专任教师212人,中级、高级职称人数128人,占比60%;大专及以上学历206人,合格率达97%,本科及以上学历专业技术人员172人,占总人数的80.75%,其中研究生学历7人。县教坛新秀上名优教师107人,占教师数的50.2%,其中省教坛新秀1人,市级“三坛”教师9人。
二、总体目标
以校本教研为引擎,以教科研工作为抓手,以培养“卓越教师”为终极目标,以“学高为师 身正为范”为切入点,打造一支在温州市及以上有一定影响力的优秀教师团队,初步形成层次分明、师德高尚、充满活力、结构合理、业务精干的学习型、研究型的教师群体。
三、主要任务
1. 建立健全校本培训保障机制。将“教师培训制度”、“教师发展性评价方案”、“教师学历进修管理制度”、“教师外出学习制度”、“骨干教师培训制度”进行整合,进一步明确目标设定和过程管理,并规定在经费上做到只超不缺。
2. 建立完善的教师培养培训规划、计划和制度,完善的骨干教师成长机制,健全校本教研机制、教师管理和专业发展评价制度。以学科建设为核心,以校本研修为抓手,开展多种形式的教师培训,培养教师实践能力和教科研水平,着力于学科带头人和骨干教师的培养,形成富有
学校特色和区域影响力的专业教师。使本科学历达90%以上,研究生学历达3%以上,并增加6-8名温州市级以上的教坛新秀(中坚)或骨干教师,增加5-6名小中高职称的教师。
3. 完善教科研工作制度,营造浓厚的教科研氛围,增强教师的科研意识,提高教师的科研能力,提炼并推广具有特色的科研成果。以教育科研研究为抓手,走主课题统领下的小课题研究的道路,为引领广大教师从教书匠到教育家的方向发展,学校不断创造机会,动员教师参加课题研究。使每个教师能独立主持课题研究,60%以上教师的论文案例在永嘉县及以上获奖或发表。
四、主要措施
1. 教研推动
促进教师专业成长,校本培训是最重要的方式和途径。学校会一如既往采用“实践反思、同伴互动、专家引领”的方式培养教师。今后的三年中,学校将整合各方面培训内容,整合教务处、教研处以及学校现有名优教师的力量,借助各学校间结队的资源,整合教学研究等形式,联动开展校本培训。
理论学习
针对目前教育教学改革的最新理论和潮流,及时组织教师进行教育教学理论学习,更新观念,把握潮流,改革自身教育教学,由教导处安排:以教师每学期读教育专著、开展写读后感评比等形式推进教师理论学习,为提高教师理论素养打下扎实的基础。
撰写教育随笔
通过教育日记,教育故事和教育案例分析等形式,记录、反思教师日常的教育学习生活,90%教师建有自己的个人博客,保持一学期20%以上的课时教完后写教学反思,每学期要写一篇有思维含量的教学论文或教学案例。
专题研讨
从自身的教育教学中发现问题,围绕主题进行专题研讨是极为有效的教学研究活动。各教研组要善于从教学中发现问题,组织教师进行讨论,群策群力解决问题,分解难题,分享经验。并且要求将研讨结果整理成论文、案例。
网络教研
继续抓好具有我校特色的“网络研讨”的教研模式,进一步发挥网络技术在教育科研、教学研究、课改引领方面的重要作用,延伸教研空间,创新教研方式,构建“跨时空、低成本、高效率”的教研平台,以最低的成本发挥最大的功能,让更多的老师受益。
技能竞赛
变伯乐相马,为赛马识马。通过每学期一次的各种教学技能竞赛,锻炼教师,培养教师。在各类竞赛中,注意技能与娱乐的结合,达到既能促进教师进步,又能愉悦情感,分解压力的目的。
2. 骨干带动:
学校将继续利用好现有的永嘉及温州市级以上的骨干教师队伍,开展传统的“青蓝结对工程”。在原有的县李明哲名师工作室和校级第一批名师工作室(郑敏策名师工作室、吴旭宏名师工作室、陈晓笑心理辅导工作室)的基础上,建立学校三级(胜任型教师、精干型教师、专家型教师)阶梯教师培训框架,划拨一定的经费用于学习活动,促进教师队伍的整体发展。
3. 练兵互动
宝剑锋从磨砺出 梅花香自苦寒来”,课堂教学是技术又是艺术,必须从实践中来到实践中去。激发每位教师的内在需求。通过活动使每一个学科组形成一个资源共享、相互协作、和谐发展的强有力的战斗团队,实现新老教师的共同发展。要求每学期每个学科教研组至少推出一节精品课例,做到人人参与,人人有任务。
一人一课 每位教师每学期至少上一节公开课或专题讲座,通过不断的磨课,不断的积累,形成一批精品课堂,打造一支课堂教学过硬的教师队伍。
联盟资源 利用结对学校的资源,组织教师到对方学校开展教学研讨或实行网络教研等形式研讨。
家长开放日 家长开放日活动既是我们让家长了解学校的途径也是锻炼教师课堂技艺的方式,我们一如既往的发挥好这个活动的阵地。
4. 学习促动
学习法规,依法执教。学校坚持依法治校的思想,每年暑期组织教师认真学习《义务教育法》、《教师法》和《关于进一步加强师德、师风教育的若干意见》等法律法规,组织教师师德大讨论、讲身边的小故事等活动,提高教师师德水准和依法执教能力,牢固树立教师“以德立教、率先垂范、严于律己、无私奉献”的良好师德形象。作为第二个五年计划的开始,要保证老师参加培训。加强教育技术远程培训,合格率要达到百分之九十以上。



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