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【图解】周哈里窗:有效的人际沟通,从自我揭露与他人回馈开始

2014-11-11 21:27阅读:
【图解】周哈里窗:有效的人际沟通,从自我揭露与他人回馈开始
文/吴砚文
【图解】周哈里窗:有效的人际沟通,从自我揭露与他人回馈开始
日常生活中,我们经常可以听到以下各种抱怨:“为什么他总是不懂我?”,“那个新来的同事不知道在神秘什么?”,“我真的无法理解他的想法”。心理学家乔瑟夫?鲁夫特(Joseph Luft)及哈利?英格汉(HarryIngram)认为,这些问题的主因,可能都出在“自我揭露”与“他人回馈”不足而导致的无效沟通上。


不管是家庭、学校、公司乃至于社会,身为组织中的一份子,我们都无法避免与人互动,而良好的互动,则必须建立在有效沟通上,否则讯息或情绪都将无法正确传达给他人。

鲁夫特和英格汉提出一个促进人际沟通的概念:想象自己是一扇窗(参见【附图】),4个窗格之间的分隔很厚,视线无法穿透。你站在窗子的一侧看自己,只可以看见A跟C两个窗格;别人从窗子的另一侧看你,只可以看见A跟B窗格。无论是你自己还是别人,都无法看见完整的你。


鲁夫特和英格汉把这扇窗的4个区域,分别称为:
A.开放自我(openself):所有人都看得见的区域,包括自己的行为、态度、感情、动机、想法等讯息。
B.
盲目自我(blindself):自己看不到,他人却一目了然的区域,也就是所谓的盲点,包含一些个人未意识到的习惯或口头禅,不一定全部是缺点。
C.隐藏自我(hiddenself):对外封闭的区域,这里的讯息只有自己知道,他人无从得知,像是个人有意隐藏的秘密或想法。
D.未知自我(unknownself):这个区域谁都看不到,例如个人未曾觉察的潜能,或压抑下来的记忆、经验等,通常在愈年轻的人身上,这个区域的范围愈大。


在开展人际关系的初期,人们的开放自我比较小。好比你刚换工作时,面对不熟的同事,言行上都会有所保留,同事对你的了解也不深。但是随着情谊的进展积累,开放自我会扩大,其他3个区域会逐渐缩小。
【图解】周哈里窗:有效的人际沟通,从自我揭露与他人回馈开始周哈里窗

一般而言,这4个区域是相互影响的,任何一区变大,其他区域就会缩小,反之亦然。而各区域大小的变化,又会受到以下两个历程影响:


1.自我揭露(self-disclosure)


你可以经由自我揭露,诚实地与他人分享感受,或是将别人原本不知道的、关于自己的事,告诉他人。一旦自我揭露后,隐藏自我的区域会因此变小,开放区则会扩大(参见【附图】)。


你也可以主动对他人表示兴趣,引导对方自我揭露、打开心房,扩大对方的开放自我区域。例如,业务部门最近来了一位新人,你可以主动跟对方搭话,了解他的背景、兴趣,与他分享经验,协助对方快速融入组织。


2.他人回馈(feedbacksolicitation)


经由别人的回馈,我们可以知道一些自己原本不知道、有关自己的事,盲目区将会变小,开放区域则会扩大(参见【附图】)。我们也可以积极询问他人,缩小盲目自我的区域。

鲁夫特和英格汉认为,透过自我揭露与他人回馈,个人的开放自我会逐渐扩张,人际沟通也会愈容易。因为当开放自我愈大,人与人的互动便能建立在彼此理解的基础上,减少猜忌或误解,使得合作更有效率,工作成效更高。

因此,每个组织成员都应该以尽量扩大开放自我的范围为目标,增加组织竞争力。如果你身为部门主管或公司领导人,更有责任要营造开放、沟通无碍的组织文化和工作气氛,让成员能自在地分享自我,并适当地给予他人建议。

要注意的是,在揭露或回馈的过程中,都要以个人感受为前提。特别是在隐藏自我的区域里,有很多讯息是个人刻意隐藏的秘密,像是童年往事、痛苦经验、身体隐疾等,这些讯息如果无关乎组织运作,便不必刻意去探求。


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