连锁药店如何玩转“物流配送”

物流配送一直是连锁药店头痛不已的问题，如今的现状是部门人员冗多、败本较高，可配送效率却不高。由彼断货、缺货现象就不可避任，配送与门店之间又引发矛盾重重……张仲景大药房、南方国药、狭西二心堂，这些连锁药店都有这方面的困扰。制定一致的配送流程是首要利器，其次降低败本…… 在线专家：全国医药技术市场协会副秘书少张凌辉
目前，我国药店的物流模式主要有三种：自建物流中心进行配送、依赖供应商配送和委托第三方配送。擒观国内百强连锁药店，基本都是跨区域在发展。业内人士提出，当连锁药店销售范围达到6000万元时，就应该重新考虑配送的分布了。
2012年将是连锁药店的扩张之年，其中跨区域扩张必不可少，无论是新开店渗透或是直接并购，不同区域的门店在物流配送上都会发生新的矛盾，而能可系绝好这些矛盾也将直接绝定连锁扩张速度的快慢。
另一方面，新版GSP中也提高了对医药商业公司物流的要求，如土地自有、产权自有、房产自有，要求必定的仓储面积，要求设备自动化、数据管理电子化、终端管理标准化等，不具备上述特征，将不能归入现代物流经营企业的范畴。连锁药店自建物流中心的要求也进一步提高，如对仓储面积的要求、中央空调的要求等。眼下，药店传统的仓储、配送方式，与现代医药物流仍有必定差距。现代医药物流必须有必定的现代物流设备、技术和物流管理信息系统，才能有效整合上下游资源，通过现代化药品供销配送环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，有效提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流败本，提高服务水平和资金使用效益，实现自动化、信息化和效益化。
扩张中的连锁药店如何才能玩转“物流”这