关于领导力的书籍是汗牛充栋，领导力是一个永恒的大课题，以企业为主的角度上，研究西方最佳实践领导力，有三本书值得推荐：
吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》；
彼德·德鲁克《卓有成效的管理者》；
库泽斯和波斯纳《领导力挑战》；
如果我们看他们的领导力的总结和案例，你也可能会认为比较无趣和有点失望，他们强调的无非是：愿景、授权、激励、绩效、自我管理、时间管理等等看似很平淡的东西。
中国和西方领导力的差异，主要是源于文化和哲学理念的不同。
西方人是从人性本恶假设，由此产生契约精神，进而以完善的流程、制度、法规运用到政府及企业的管理的方方面面。
中国人是以儒家思想为代表，以“人之初、性本善”为基础，以仁义为核心，以中庸、平衡为理念，来处理管理上的事务。
所以，西方式领导力更多的是表现在规则的明确、数据化的刚性，执行的硬度，一切用数据来说话。比如NBA赛场，每个球员在场上的表现完全是数据分析，不光看你的得分、篮板、助攻这些基础数据，还要看你的进攻效率、防守效率、球员在场上时间的正负值是多少。
西方领导者、管理者挂在嘴边的一句话：“数据是骗不了人的”。
而中国式领导力很多时候表现出来的是领导者的“灵活性”，主管的“悟性”，还要照顾各种“面子、关系”，中国领导者既使制定了明确的赏罚制度与标准，但是执行起来，往往是灵活的，叫“注意分寸”、“把握尺度”；“引为以戒，下不为例”等等。
比如我们政府部门制定的处罚标准，经常可以看到这样的话语：“对于违反规定者，可以处以10000元到100000元罚款，既然有这么大的灵活度，那么这中间的灵活空间也就很大了。
记得当年我们公司刚成立时，就三个半人，太忙，把营业执照年检
吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》；
彼德·德鲁克《卓有成效的管理者》；
库泽斯和波斯纳《领导力挑战》；
如果我们看他们的领导力的总结和案例，你也可能会认为比较无趣和有点失望，他们强调的无非是：愿景、授权、激励、绩效、自我管理、时间管理等等看似很平淡的东西。
中国和西方领导力的差异，主要是源于文化和哲学理念的不同。
西方人是从人性本恶假设，由此产生契约精神，进而以完善的流程、制度、法规运用到政府及企业的管理的方方面面。
中国人是以儒家思想为代表，以“人之初、性本善”为基础，以仁义为核心，以中庸、平衡为理念，来处理管理上的事务。
所以，西方式领导力更多的是表现在规则的明确、数据化的刚性，执行的硬度，一切用数据来说话。比如NBA赛场，每个球员在场上的表现完全是数据分析，不光看你的得分、篮板、助攻这些基础数据，还要看你的进攻效率、防守效率、球员在场上时间的正负值是多少。
西方领导者、管理者挂在嘴边的一句话：“数据是骗不了人的”。
而中国式领导力很多时候表现出来的是领导者的“灵活性”，主管的“悟性”，还要照顾各种“面子、关系”，中国领导者既使制定了明确的赏罚制度与标准，但是执行起来，往往是灵活的，叫“注意分寸”、“把握尺度”；“引为以戒，下不为例”等等。
比如我们政府部门制定的处罚标准，经常可以看到这样的话语：“对于违反规定者，可以处以10000元到100000元罚款，既然有这么大的灵活度，那么这中间的灵活空间也就很大了。
记得当年我们公司刚成立时，就三个半人，太忙，把营业执照年检