行业组织模型 |
资源基础模型 |
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定义 |
揭示了外部环境对公司战略行为决定性的影响，即所在的行业比管理者做出的组织内部决定对公司的影响更大，超额利润是由外部环境特点所决定的。公司的业绩主要决定于所在行业的特征，包括规模经济、市场进入障碍、产品差异化以及公司集中度。 |
该模型不是简单的资源累加，而是经过催化后化学反应所产生的核心竞争力，要求不可模仿且具有发展性，是超额利润的重要来源之一。决定战略行动时，内部环境，如资源和能力，比外部环境更重要。公司无需外部环境条件的限制而积累必需的资源，本身的资源和能力就已经提供了战略基础。 |
新浪博客
假设条件 |
1.外部环境的压力和限制决定了获取超额利润的战略选择；组织决策者理性，并致力于为公司谋取最大利益，追求利润最大化。 2.大多数公司在某一行业或某一领域内互相竞争，因此它们掌握着类似的相关战略资源，并因此而采取相似的战略； 3. 战略实施所需要的资源可以自由地在公司间流动。基于此，任何公司间的资源差异都不会持续太久； |
1.公司不同时期表现的差异是由其独特资源和能力所引起，并非行业的结构特征所致；任何一家公司都是资源和能力的独特组合，是组织战略的基础，也是利润的重要来源； 2.一家公司可以不断获取不同的资源，发展竞争能力。同一行业的企业并非都会拥有同样的战略资源和能力； 3.资源不一定在公司间自由流动，资源的差异性带来了不同的竞争优势。 |
模型的层次 |
1.研究外部环境，尤其是行业环境； 2.选择超额利润潜力巨大的行业； 3.找出该行业赚取超额利润所需战略； 4.培养或购买实施战略所需要的资产或技能； 5.利用公司的优势实施战略。 |
1.找出公司资源，研究其优势和劣势； 2.从竞争优势的角度，研究公司的资源与能力潜力； 3.选择有吸引力的行业； 4.选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。 |
获取超额利润的战略制定的步骤 |
1.研究企业部分环境，特别是企业所处行业的外部环境。 2.选择有吸引力的行业。 3.深入分析，设计出在该行业获取超额利润所需战略，并分析企业所需能力。 4.培育实现企业战略的核心能力。 5.推动企业战略的实施，实现企业战略，从而获取超额利润。 |
1.分析公司所拥有的资源与能力相对于竞争对手的优劣势，即找到自己公司的核心竞争力。 2.根据自己的核心竞争力选择有吸引力的行业。 3.根据行业特点及自己的核心竞争力制定公司的战略。 4.推动企业战略的实施，实现企业战略，从而获取超额利润。 |
对比 |
企业是同质的；揽了瓷器活去找金刚钻 |
企业是异质的；有了金刚钻去揽瓷器活 |