生产现场管理系列，这是第10篇，暂时也是完结篇，最后一篇：生产现场管理人员每日、每周、每月的主要工作。（前9篇文章请点击文末链接。）
生产现场管理人员每日、每周、每月，总有一些固定的事、共性的事，那么，这些固定的事都有哪些呢？本文，我按照每日、每周和每月来分别梳理。其中，每日工作，我又按照班前、班中、下班前和班后四个节点展开和介绍。
当然，必须说明，生产现场管理人员，主要任务是对生产现场进行管理，面对的是生产现场，所以，生产现场管理人员应该做到，也必须做到绝大部分时间都在生产现场。
一、生产现场管理人员每日工作——班前。
班前，也就是上班之前，或上班后的十来分钟内。生产现场管理人员在班前要的工作，我将其总结为：两个确认，一个会议。
1、第一个确认，现场确认。也就是说，生产现场管理人员，上班前或上班后的十来分钟内，必须到现场去，进行一系列的确认。
生产现场管理人员每日、每周、每月，总有一些固定的事、共性的事，那么，这些固定的事都有哪些呢？本文，我按照每日、每周和每月来分别梳理。其中，每日工作，我又按照班前、班中、下班前和班后四个节点展开和介绍。
当然，必须说明，生产现场管理人员，主要任务是对生产现场进行管理，面对的是生产现场，所以，生产现场管理人员应该做到，也必须做到绝大部分时间都在生产现场。
一、生产现场管理人员每日工作——班前。
班前，也就是上班之前，或上班后的十来分钟内。生产现场管理人员在班前要的工作，我将其总结为：两个确认，一个会议。
1、第一个确认，现场确认。也就是说，生产现场管理人员，上班前或上班后的十来分钟内，必须到现场去，进行一系列的确认。