员工招不来、留不住的原因分析及解决措施
【原因分析】
1、行业人才缺乏，有些行业就没有这样现成的人才，特别是一些很窄的专业人才；
2、中国的劳动力市场是卖方市场，普遍出现用工荒，特殊行业更是难以招到人才；
3、没有精通招聘的人力资源经理，没有专业化的人力资源管理体系，没有招聘工具与流程，包括岗位任职资格、面试题库、初试、复试流程等，导致不能、不会筛选合格人才；公司薪酬、成长空间、培训机会、生活与工作环境等达不到应聘者要求，公司对应聘人员没有吸引力；
4、员工感到枯燥、孤独、乏味，会产生一些心理的问题，要营造家的温暖，让员工感受。
1、人力资源经理必须专业化、职业化，把招聘工作当成一项常态化的工作；
2、扩大招聘渠道和地区，除了网络招聘与人才市场招聘外，技术人才重点是校园招聘，要与高校、职业学校签订培养协议，为学生提供实习机会，然后录用合格的人员；
3、把精力放到“录用期”，特别是入职前三个月，对新员工的工作安排，人性化关怀、培训投入、中层关爱等，都要作为重点工作来抓；
【原因分析】
1、行业人才缺乏，有些行业就没有这样现成的人才，特别是一些很窄的专业人才；
2、中国的劳动力市场是卖方市场，普遍出现用工荒，特殊行业更是难以招到人才；
3、没有精通招聘的人力资源经理，没有专业化的人力资源管理体系，没有招聘工具与流程，包括岗位任职资格、面试题库、初试、复试流程等，导致不能、不会筛选合格人才；公司薪酬、成长空间、培训机会、生活与工作环境等达不到应聘者要求，公司对应聘人员没有吸引力；
4、员工感到枯燥、孤独、乏味，会产生一些心理的问题，要营造家的温暖，让员工感受。
1、人力资源经理必须专业化、职业化，把招聘工作当成一项常态化的工作；
2、扩大招聘渠道和地区，除了网络招聘与人才市场招聘外，技术人才重点是校园招聘，要与高校、职业学校签订培养协议，为学生提供实习机会，然后录用合格的人员；
3、把精力放到“录用期”，特别是入职前三个月，对新员工的工作安排，人性化关怀、培训投入、中层关爱等，都要作为重点工作来抓；