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儒家管理案例：孝，教人靠谱之秘籍（孙虹钢）

2013-08-15 16:13阅读：

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儒家管理案例：孝，教人靠谱之秘籍（孙虹钢）
国学眼中的世界
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儒家管理案例：孝，教人靠谱之秘籍（孙虹钢）
文章摘自《数字商业时代》2013年8月刊


7月中旬，山东一企业将《弟子规》引入新员工培训，近400位天南海北来的大学毕业生，几乎都没听说过《弟子规》为何物，每日晨读10分钟，一周后，居然有30位学生可以熟练背诵。分享学习心得时，好多孩子哭着说自己对爹妈的关心太不够……
小小一本《弟子规》能教育员工靠谱，而且员工还乐意接受？
是的。百善孝为先，是中国人都有这理念，根植于基因血脉之中，只是我们过去没有发掘而已。
说到时弊种种，皆痛心疾首，只是，似乎每个人都在谴责其他人，同时被其他人所诟病。为什么大家都不平衡？
孔子说：“丘也闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。盖均无贫，和无寡，安无倾。”均，是公平。绝对平均就公平么？不可能也不见得。和，是和谐，人人都完全一样就和谐么？不可能更不见得。安，是心态平和。什么情况下才能大家心安？成语说“心安理得”，即理得，则心安。
如何才“理得”？就是大家形成共识，都认同一种道理。

什么是共识的道理？——德。
儒家管理案例：孝，教人靠谱之秘籍（孙虹钢）
德，是价值观共识，在西方语言体系中叫做普世价值观。当今中国社会，多的是功利主义泛滥，缺的是“德”这种共识。随便问问周围的人，谁不痛恨缺德呢？那么，谁愿意自己缺德呢？谁不愿意缺德有人管呢？
有此共识，就是问题解决之始。
价值观，靠教而化之，须如春风化雨，浸润人之心田。以孝为文而推行之，就是“教”。孝是中华民族特有的价值观，影响深厚，受外来文化冲击最少。即便是80、90后们在网上反对这个、鄙视那个，也都十分认可“你妈叫你回家吃饭”。
一个人如果能做到孝敬父母，则对领导和组织也忠诚。一个人如果连爹妈都不管，也绝不会是个称职尽责的人。推行孝道，可一举解决社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德问题。因为孝意味着无限责任：谁生养了你，你要对他负责到底。你生养了谁，你还是要对他负责到底。道德是一种行为规范，其目的就是让人们承担所应承担的责任和义务。责任心，还有比“负责到底”更强的么？反过来讲，一个人若能承担起父慈子孝、兄友弟恭这样的无限责任，在社会上、职场上，也绝不可能是个没谱的人。
儒家管理案例：孝，教人靠谱之秘籍（孙虹钢）
在2008年席卷全球的金融危机当中，华尔街那种职业经理人模式的企业受到冲击最大，而家族企业受冲击最小。因为家族企业的管理者更在乎企业的长治久安而非短期利润。道理很简单：妈和保姆，谁对孩子的健康成长更有责任心？
重视孝道的组织和企业，这两年已经越来越多。北大自主招生要看孝，山西河津、山东济宁公务员升迁要看孝，著名火锅企业海底捞也开始给老员工设置孝奖金……“君子务本，本立而道生。孝悌也者，其为人之本与”。人固其本，企业固其本，组织固其本，民族固其本，犹树之根基，根扎得牢、扎得正，则自然挺立，茁壮成长。
近年来，我们在很多企业做过尝试：招聘员工时，如果能熟背《弟子规》，不用其他考试了，立即签约。新员工培训期间乐意背诵《弟子规》而且有真情感悟的，立即签约。这样的人，忠诚度一定高。忠诚和能力哪个重要？您不傻吧，有德，能力会差么？
前文所说山东那家企业，叫京博控股，在滨州市博兴县，从事多种行业，员工7000多，年销售额300多亿。“仁孝”是他们的核心价值观。京博所有员工每月工资都有一部分作为“孝工资”直接发到父母手中。我说他们的凝聚力强，您可能不信，那就自己去看看嘛，別吓着你就成。

儒家管理案例：孝，教人靠谱之秘籍（孙虹钢） ——儒家学者孙虹钢
孙虹钢老师，在许文胜教授创建的新易国学管理团队当中，主要精修“国学童子功”，首创将儒家智慧成功运用于企业实践管理当中，并创建了高效的管理模型，成功帮助众多企业快速平稳发展。常年授课于清华、北大、人大、同济、复旦、浙大等知名学府。
主讲课程：《儒家的中正管理之道》、《弟子规与职场智慧》

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