龙蛇之变，木雁之间【文：趙玉平】

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在领导理论当中，有一个重要的流派叫做权变理论。它说的是领导者应该根据下属的类型采取不同的应对策略，这样才能取得最佳的管理效果。其实不光领导要根据下属的类型采取权变策略，这个下属也可以根据领导的类型采取相应的权变策略。那今天我们给大家讲一讲庄子对这个问题的看法。
话说有一次庄子带着学生上山，看到一群人在砍树，庄子就打发学生上前去问：为什么不砍旁边另一棵大树？伐树的人就说了那是一棵臭椿树，纹理弯曲，气味非常的难闻，根本成不了才，所以不砍。庄子微笑着对学生说：你们看一看有十年而遭斧凿之灾的，也有百年生长长青无祸的。根本的原因在于有用和无用、成材与不材之间。学生感悟到：老师，这其实就是有用则亡，无用则存啊！
庄子笑了笑，摇了摇头，他又带学生往前走，来到了一家农舍。有一个老翁正在杀雁，面对老翁的追杀，这一群雁都惊慌失措。唯独有一只神态安详，在那优哉游哉地踱着步。庄子就打发学生上前去询问：为什么这只雁不抓住杀了？这老翁就说这只雁鸣声悦耳，非常难得，所以不忍杀呀！庄子微笑着对学生说：你们看同样是雁，也有挨了刀上了桌成了菜的，也有自得其乐、无忧无虑的。学生若有所思地说：老师那看来是有用则存，无用则亡。
庄子给我们展示了两种领导类型：一种是砍树的领导（嫉贤妒能），一种是杀雁的领导（求贤实效）。这砍树的领导专门盯着有能力能干活的人，要不然就是鞭打快牛，把这人累死。要不然就是小心防范，把这个人屈死。还有一种领导是杀雁的领导，他专门盯